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横店商业街项目建议书

编辑:制度大全2022-12-24

一、发展趋势与战略意义

1.项目背景:城乡一体化发展

了解和把握社会经济发展趋势,有助于项目高起点规划和实施。根据**大报告精神,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化,正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变:如果说gg开放前20多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期,那么,未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后,城市的许多资源将向乡镇快速扩散,一批现代化新城镇将迅速崛起,以缩小大、中型城市与乡镇的差别。横店无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。

2.项目立意:新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈

基于上述对国家建设发展的战略意义和横店现状的认识,我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知,并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是:一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈,集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范,引领横店现代商贸业的发展潮流,成为支撑横店新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中,玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。

3.项目布局:奠定项目在横店的核心地位

在新型城镇化建设发展中,商贸业一定充当领军的作用。因此,在我们的概念中,不是做一般的商业街,而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在横店的商业布局中要起到标杆作用,成为横店市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量,足以构成横店这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局,一举奠定项目在横店的核心地位。

4.项目运作:肩负小城镇裂变的历史使命

项目推广上的运作,希望能在一个比较高的层次上进行,积极争取政府资源,肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命,而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度,有利于大二期项目的全方位推进。

二、项目理念与商业模式

1.项目理念:开创后商业街时代的典范之作

商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长,从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹,从*南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。

从某种意义上讲,我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争,发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争,甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出,商业街经济正强力助推着城市经济的发展,从而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表,成为城市文明的重要窗口和名片。商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态,是商贸服务业最集中的区域,对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅游观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

现代商业街与传统商业街不同之处在于,完全摒弃了单纯的购物功能,向着全方位一站式多元化的功能发展,以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。

在电商迅猛发展的时代,玫瑰星城大二期项目将容纳各种元素,形成可游可玩可赏可体验的新格局,从而打造成后商业街时代的典范之作。

2.商业模式:开启横店第五代商业模式

创新和差异化经营是商业发展的永恒主题,也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心,更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向,一般从商业发展的规律来看,商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。中国的商业发展模式经历了许多种的方式方法,归结为主流商业模式:第一代供销社商业模式;第二代百货商业模式;第三代大卖场式的超市连锁经营模式;第四代城市生活休闲中心模式;第五代供应链商业模式。第五代商业模式,是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种电子商务、物流和金融相结合的新商业模式,在大规模横向供应链商业的基础上,在理念上强调投资运营商的主导权,提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体,同时,完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营,投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。在满足人们一站式购物需求的同时进行升级,增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能,它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体,其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心;消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心,也是休闲中心,同时还是社交中心。一站式的体验消费和服务,构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、电子商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。

三、项目定位与业态布局

1.总体定位:中国影视风情第一街

链接横店中国影视城的产业资源和文化积淀,打造一个集合影视文化元素、展示中西合璧建筑景观、体现多元化商业功能、融合本土民俗风情的中心城镇现代化大型旅游购物景点,具有独特景观、丰富内涵、完善功能的集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于一体的,能满足多层次消费者全方位物质与精神需求的,独具个性的富于艺术气质的大型现代商业文化街区高品位商务空间。

概念描述:这是中国第一条影视文化主题商业步行街。徜徉在这条街上,首先映入眼帘的是造型奇特极具现代感的商业建筑,钢架结构、巨幅幕墙,营造出光感通透宽敞明亮的商业空间。其间,各种休闲设施齐全,消费者可以享受各种体验式消费的历程。五光十色的精品橱窗,烘托出浓郁的商业气息。“潮”气十足的商品,轻吹着时尚之风。城雕小品和不时闪过的熟悉的明星脸,构成独特的凝固和活态的人文景观。在繁华的都市商业景观中,衬映着八面山的自然景观。不时可以看到以影视明星命名的情调十足的咖啡屋、美食店,让你品尝到不一样的美味和优雅。入夜,璀灿的灯光和绚丽的霓虹交相辉映,让思绪在光影中舞蹈,领略不夜的横店魅力。

2.业态定位:一中心五大功能区块

一中心:

时尚精品购物中心――丝绸、时装、鞋类、包类、饰品、美容护肤品等

五区块:

美食风味区块――台湾风味小吃、杭邦菜、茶楼、咖啡、时尚饮品等

酒吧娱乐区块――酒吧、ktv、游戏等

休闲服务区块――台湾“三温暖”浴场、中医养生、医疗美容、韩国微创整型、运动健身会所等

旅游购物区块――旅游纪念品、土特产等

影视文化区块――3d影院、影视道具收藏馆、戏装拍摄、影视衍生品等

配套业态

主题酒店

中型超市

金融机构

3.品牌定位:以国内一、二线品牌为主打

根据横店商业现状与消费环境,初期的品牌定位不宜太高端,以国内尤其是省内一、二线产品品牌为主打,如女装类江南布衣、伊芙丽、可可尼等,餐饮类绿茶、弄堂里、两岸咖啡等,休闲健身类蓝士堡等。此外,配置少量进口高档商品,特别是美容化妆品类。后期,可进行根据市场情况,进行品牌调整。

(注:此部分内容需通过编制《业态规划》进行细化,以形成招商运营的指导性文件)

四、项目运作机制

本案拟由*商业特色街联合会牵头,携手*五大“国字号”商业街――清河坊民俗文化街、*武林路时尚女装街、中国丝绸城、四季青服饰城、胜利河(大兜路)美食街共同打造。

具体操作平台:浙江天下名镇商业管理有限公司、*茶易餐饮管理有限公司。

1.资源优势

具有操作性强,可落地的资源优势。

招商资源:*市13条市政府正式命名的商业街资源有效整合;台湾美食餐饮独特优势资源。

政府资源:联合会直通国家商务部商业步行街指导委员会,为打造“国字号”商业街提供政府资源。

2.品牌优势

商业街的品牌影响力和众多商家品牌共生性优势。

3.运营优势

对商业街运营管理有着丰富经验。

五、项目合作方式

1.整体或部分长期租赁。(条件另议)

2.单纯招商服务。通常采用租金分成,根据不同业态,设定不同的比率,享受服务年限内的(3――5年)分成。

3.其他合作方式面议。

六、机构简介

1.*商业特色街联合会

是*市民政局正式注册登记的社团组织,主管单位*市贸易局,正式成立于*年10月,现有会员单位87个(包括*市政府正式命名的13条商业街及部分商业街品牌企业)。

2.浙江名镇天下商业管理有限公司

是上市公司“zz城”下属子公司(股票代码:zzsz),注册资本50z万元。该公司具有国资背景――浙江商业集团。(详见公司介绍)

3.*茶易餐饮管理有限公司

隶属台湾*餐饮集团,公司管理运营团队均来自台湾,在大陆从事台湾餐饮业策划、招商服务和培训已逾十年。公司注册资本100万元。(详见公司介绍)

篇2:房地产项目发展建议书

一、抓准项目定位,注意项目宣传

随着房地产大亨的率先进驻,众多房地产开发商近几年纷纷加入开发队伍,*洲片区发展起步较晚,现今主要定位即为宜居生态居住区,片区巨大的的发展潜力越发彰显,房地产市场竞争也随之火热。在巨大的竞争压力下,*锦城应抓准自己的定位,即面向刚需人群,主打价格优势,为基本需房人群提供购房机会。且随着城市的发展,刚需人群购房和居住将更多的向市中心以外转移,*洲片区也将迎来巨大的客户源,面向刚需人群不仅可以保持竞争优势,也是在这巨大的竞争压力下留给真正想购房居住生活的人一片希望之地,出于服务社会和公民的立场上,品牌也将赢得自己的口碑和支持,对未来的发展也有很大的推动力。定位找准了还应坚定有力地表明自己的立场,这是吸引客户源的第一步,然而在实际调研期间,我们发现在楼盘附近的主干道上其他竞争楼盘做的宣传远多于*锦城。楼盘有一部分属于还建房,与当地居民联系较多,但是不能忽视外来的客户源,还有一些愿意了解楼盘的人,他们都可能是潜在的客户源,不能因为有固定的面向人群而在宣传上省力,这是一个基本的态度问题,品牌的影响力是在一步步各种形式的宣传中建立起来的。

二、一期建造完成基本售罄,后期服务及发展项目应及时跟进:

*锦城的房价在片区中占有价格优势,从另一方面也说明了一些问题,如房屋的质量,配套设施的完成度,服务项目的质量等。这些都是与居民生活息息相关的,房屋的基本职能即是给人提供一个舒适的居住空间,房地产商对客户的基本保障即是为他们提供一个舒适的居住环境。且在一期中存在的还建房,对应的当地居民,他们是真正需要长居于此地的,房地产商应肩负责任,为客户提供基本保障。有问题及时解决,积极解决,周边配套设施的建设也应提上日程,效率和质量同时保证,同时全国各地都有的物业的服务问题也需注意,整个楼盘应做到对客户负责,服务于客户。

三、后期建设应总结一期经验,延续优势的基础上提高整体质量并发展创新:

*的房地产销售特点是追求迅速售罄资金迅速回流,再投入下一期房地产建设,然而房地产建设和完善是一个长期的过程,客户入住后的反馈要及时跟进回应,不仅是对客户的基本服务,也是收集信息,发现问题所在的过程,对后期房地产的建设有重要的指导意义,且发现问题所在就应着力解决,完善自身,追求更高的目标。在主打价格优势的前提下,后期建设应一步步解决前期出现的问题,还有后期建设期间出现的问题,保证工程质量是基本,还应努力做到更好,在房屋质量,户型,建筑特色,美观,绿化,配套设施,服务质量,社区文化,品牌文化上都可以有所发展、提高和完善,同时还应重视这些方面的创新,创新不仅能突破瓶颈制约,更是增加新的竞争力,最终目的都是为了建设品牌,发展品牌,做到更好。

篇3:肉牛养牛场附属设施项目建议书

一、项目概述

项目名称:*牛场附属设施项目

项目将建设地点:*村

项目负责单位:*肉牛养殖场

项目负责人:鲍*

二、项目建设背景

由于退耕还林、封山禁牧、草原退化和机械化耕作的普及,以及牛繁殖率低等因数的影响,迫使近年来牛的散养数量急剧下降,而我国牛主要靠散养,并以役用为主,无肉牛品种,所以产肉率很低,但随着人们生活水平的提高和对健康的重视,高蛋白低脂肪的牛肉越来越被人们所喜食,这就造就牛肉未来会有很大的需求空间,从而带来肉牛养殖的黄金期。

而我市是国家商品粮基地,拥有大面积的耕地,无论是农产品加工的下角料,还是农作物秸秆都相当丰富,这就为肉牛养殖奠定了饲料基础,而*村距省308线仅为四公里,营双高速、金大快速通道、干武铁路都从此经过,交通相当便利。外加宁夏为西部畜牧业发展基地,已具备肉牛屠宰加工销售的能力,从保障肉牛的销售。政府为了提高养殖业在农业结构中的比例,提高农民收入,今年在我村实施暖棚建设项目,我新建养殖暖棚六栋。

三、主要建设内容及规模

平整土地800平方米,自建暖棚6栋,50立方米蓄水池两个,管理房、消毒间各一间,秸秆柔丝机、秸秆打捆机各一台,准备购进架子牛30头、育肥牛犊50头,加工袋装玉米秸杆微储草300吨,处理小麦秸秆100吨。

四、投资估算及资金筹措

1、平整土地800平方米,需投资1000元,新建暖棚6栋,需投资10万元,50立方米蓄水池两个,需投资1.5万元,新建管理房、消毒间各一间,需投资1万元,购进饲草加工设备两台,需投资6万元,完成投畜80头,需资金45万,加工饲草料500吨,需资金30万,共需资金93.6万元。

2、自筹资金42万元,申请政府补贴1.8万元,需政府协调解决创业贷款50万元。

五、效益分析

场子立足于xx村,致力给养殖区起到带头作用,科学合理布局,精细化饲养,将先进的管理理念,饲养技术,超前的市场信息带给区域内其他养殖户。场内饲草都从本村收购,避免了秸秆燃烧和堆积对环境的污染,及消除了村庄周围火灾隐患,使村容更整洁,并使农民每亩玉米增收150元,小麦秸秆每亩增收30元,直接带给农民经济效益16万元,目前场内饲养普通肉牛,扣除各项成本,预计每头牛可以实现净利润3000元。

六、前期工作进展情况

目前建棚已完工,管理房、消毒间已投入使用,蓄水池一个完工,一个正在筹建,饲草加工设备已购入,小麦秸秆已购入50吨,购进肉牛51头,由于资金短缺,玉米袋装微储草还未加工,投畜数量尚未完成。

七、需要解决的问题

1、投畜和饲草收购资金不足,需政府协调解决信用贷款和创业贷款。

2、自来水管道尚未铺设,希望政府尽快协调解决。

3、补贴资金未到位,希望协调解决。

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