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教职工学生管理评估标准

编辑:制度大全2022-09-04

教职工、学生管理评估标准

项目

分值

标准项

限制项

评估方法

得分

领导

15

⑴学校领导分工明确,建立了岗位责任制;⑵有例会制度;⑶重大问题集体研究并有记录;⑷对新课程改革高度重视,有针对新课程改革的师资培训规划和方案,并对教师进行培训;⑸每年为教职工办2件以上实事(每项3分)。

每项有1处不合各扣1分,扣完为止。

查阅资料

实地考察

教职工

45

⑴执行教师“十不”行为规范达到要求;⑵教师能够用新的课改理念教育教学;⑶上课和自习辅导不空堂,上班时间坐班办公;⑷不体罚和变相体罚学生;⑸后勤人员及时供应教学所需物资,为教学做好服务;⑹教师学历达标率小学98%以上,初中75%以上;⑺对教职工的德、能、勤、绩有完整的考核制度和办法;⑻奖优罚劣,教职工积极性高;⑼教师业务档案齐全。(每项5分)

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学生

40

⑴学生熟记《守则》和《规范》;⑵能按《守则》、《规范》养成习惯;⑶近两年无违法犯罪和因不安全因素出现学生死亡;⑷学校有专人管理学籍;⑸无留级和辍学现象;⑹初中无复读生;⑺认真做好后进生转化工作,有后进生转化档案;⑻优生优培效果明显(每项5分)

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教学常规与教研教改管理评估标准

项目

分值

标准项

限制项

评估方法

得分

教学常规

50

⑴按教学计划开全课程、上足课时;⑵落实教学常规,对教师备课、授课、作业批改、辅导、考试等环节有明确要求,落到实处;⑶学校领导兼主课1各班以上,听课、评课每月不少于10节;⑷每学期一次教学质量分析,一次优秀教案评选,一次优秀论文评选,一次优质课评选,校内公开课、观摩课每月不少于1次。(第⑴⑶项每项5分,⑵⑷项每项20分)

按每项实有分值扣分。

查阅资料

实地考察

教研教改

40

⑴尝试建立以校为本的教研教改制度,有具体的实施方案;⑵学校教研教改纳入教学工作的主要内容检查落实,做到计划、领导、教师、课题、总结五落实;⑶学校有教师业务培训的计划和措施,并能落到实处;⑷教师有明确的长期目标和短期目标,经过自我努力和其他教师帮助达到目标;⑸各科有骨干教师,有教研教改带头人,并发挥其作用;⑹坚持每周集体备课和教师定期相互听课制度;⑺每课每学期教研教改活动不少于5次;⑻每学期2篇以上教学论文在乡镇或县以上交流及报刊发表。(每项5分)

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教学质量

10

改革教学质量评价办法,不单纯以学生考试成绩的优劣来评价学生,又具体办法和措施。

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篇2:《费用开支标准和管理办法》

费用开支标准和管理办法

第一章总则

第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,

根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。

第二章费用开支计划

第二条各部门必须在每月20日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部

汇总、审核,报主管付总经理、总监,审核,经总经理办公会议批准,即为公司下月的费用开支计划,并下达各部门费用开支指标。

第三条公司同时授予主管副总经理、总监对计划内费用开支的审批权限。

第四条公司费用开支计划留有弹性,超费用计划10%内总经理批准,超费用计划10%以上董事长批准。

第三章审批权限及程序

第五条凡公司费用开支计划内审批程序为

经办人申请部门经理审查确认财务部门审核总经理

或授权主管副总、总监审批。

第六条凡公司计划外开支,一律由部门负责人申报,经主管副总、总监审核,报董事长批。

准。

第四章行政费用管理

第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续

1.行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。

2.各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买:

a.单价在50元以下,或总价在200元以下,行政管理员核准行政部经理批准;

b.单价在50元以上,或总价在200元以上,行政管理员核准主管副总批准。购买后,提交发票、实物,经行政部办公用品保管员办理验收、入库手续,财务凭《入库单》和发票经部门负责人审核、总经理批准办理报销手续。

3.原则上不报销办公用品之装卸费用。

4.500元以上的物品列入固定资产管理,固定资产采购由使用部门申报计划,主管副总、总监审核,经总经理办公会议批准。

第八条车辆使用费报销

1.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。

2.行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上,制定当月车辆费用开支计划。

3.油费报销,需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程,由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核,经行政部经理签字验核。

4.路桥费、洗车费由驾驶员根据情况报销,由行政部根据派车记录复核,经行政部经理签字验核。

5.车辆维修前须提出书面报告,说明原因和预计费用,报销时在发票上列明详细费用清单,由行政部根据车辆维修情况复核,经行政部经理签字验核。

6.驾驶员行车补助按加班标准计算,每月在工资中列支发放。

第九条应酬招待开支报销

1.根据公司核准的接待标准。

2.应酬应事先申请并得到批准。

3.原则上不允许先斩后奏,因特殊原因无法事先办理的,事后须及时报告有关领导。

4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算,不得擅自在它处或用现金结算。

第五章费用开支标准

第十条差旅费

篇3:镇委员会党建工作思路及百分考核标准

关于印发《*年党建工作思路及百分考核标准》的通知

各村党支部:

现将《*年党建工作思路及百分考核标准》印发给你们,希望你们按照文件要求,结合党建工作的具体情况,创造性地抓好基层组织建设工作。

**市*镇委员会

*年2月

*年党建工作思路

一、指导思想

坚持市委市政府的正确领导,以“**”重要思想为指导,积极贯彻落实“*大”、*届三中全会及我市四次党代会精神,以深入“两风”建设的动力,充分挖掘我镇各方面的积极因素,注重实际搞建设、因地制宜谋发展,真抓实干树形象,振兴精神促活力,调动起全镇党员干部的工作热情和创造精神,根据已经变化或即将变化了的新情况,解决新问题,探索新途径,认真谋划新思路,积极寻找强镇、富村、富民的着眼点、切入点和突破点,采取一系列超常办法措施,努力实现率先奔小康的目标,全面提升我镇的经济社会的发展水平。

二、工作目标

选准激活党建工作与“三农”工作及其它一切工作的最佳结合点,从根本上解决党建工作和其它工作“两层皮”问题。党员教育联实际,组织活动联工作,党员发展联成绩,提拨干部联政绩。切实强化党的领导核心地位,不断完善基层组织建设,努力造就一支素质高、作风正、纪律严、本领强的党员干部队伍,为实现党委政府提出的工作目标提供坚强有力的组织保证。

三、工作重点

主要体现为“五抓”和“五项推进”:

一是抓班子,提高村级组织“三力”。配强配硬村级班子,端正导向,选贤任能,建立“能者上、庸者下”的管理机制,真正把觉悟高、作风正、能力强的党员选到村级领导的岗位上来,切实配齐配强村级支部班子,确保基层组织坚强有力。

二是抓学习,做好思想武装工作。发扬一切从实际出发,理论联系实际的学风,做到学习时间、内容和质量“三个保证”。要通过学习,使党员干部政策理论水平和业务能力得到切实的提高,为实际工作的开展提供思想智力的支持。

三是抓队伍,把基层党员队伍入党积极分子队伍建设好,以市委组织部发展党员三年工程为指导,注重把握新党员发展质量,打破村级班子界限、框架,重点发展青年农民党员,特别是35岁农民党员,通过广泛引导、重点培养、积极发展、严格把关,做好预备党员的培养工作,使村级党员队伍实现年轻化、知识化、能者化,更加赋有朝气和开拓精神,以保证基层党组织血液新鲜,后继有人。

四是抓服务,密切党群干群关系。积极鼓励倡导镇村党员领导干部面向基层、面向实际、面向群众,最大限度地缩小与基层干部群众的思想距离、感情距离和工作距离“三个距离”,推行“零距离”的工作服务接触,努力为群众想实事、办实事、干好事,使党群干群关系更加融洽合协。

五是抓活动,推进党建工作争创一流。按照市委要求积极落实好、开展好“两风”建设、“双走进”、“”等党建活动,强化领导、重点推进、分类指导、形成合力,以实实在在的活动效果完善自我、树立形象、促进发展、造福于民。

五项推进

1、齐抓共管,形成整体合力,推进扶贫攻坚工作行动实、效果好。

2、抓住关键,严格纪律,推进党风廉政建设和反~斗争有深度、得民心。

3、加速精神文明建设步伐,在治散、治乱、治差上下功夫,推进精神文明成果上档次、上台阶。

4、加强民主法制化管理进程,建立制约监督机制,推进农村基层党组织制度化、规范化建设。

5、组宣监、青妇武齐头并进,推进党建工作创一流、争上游。

四、保证措施

1、建立激励制约机制,实行目标责任管理,镇党委书记为第一责任人,全面负责;党委主要领导分别把关,重点推进;各村支部书记具体负责,抓好落实,形成一级抓一级、一级带一级的目标责任体系。

2、结合实际,讲求实效,各支部要做到目标具体,任务明确,责任分解细化到人。镇党委采取定期检查,随时抽查,年终评比的督办检查考核体系。

*镇党委基层党建工作考核细则

为贯彻落实“**”的要求,全面加强基层党组织建设,使之行动有方向,工作有内容,考核有标准,持制定此细则:

一、考核内容

(一)思想建设分

1、各级干部要讲学习、讲政治、讲正气,认真学习贯彻落实“**”重要思想和*大会议精神,学习情况()分:全面完成上级学习要求,做到学习有计划、有记录、有笔记、有心得,每缺一项扣分

2、文明村建设()分:按照“两清”、“五洁”标准,每项不达标扣分,评为省、佳市、市级文明村的分别加分、分、分

3、不能按时完成党报、党刊任务扣分阵地建设分

1、党建活动室()分

2、党建图板()分:按市委组织要求内容全面、规范,每缺一项扣分

3、各种薄册()分:设立齐全并填写及时,每缺一项扣分,填写不好扣分

4、各种规章制度()分:建立健全并严格执行,每缺一项扣分

(二)

(三)班子建设分

1、支部书记管理()分:常规性工作考核,完成任务不好扣分;临时性工作完成不好扣分;参加会议,缺席一次扣分;受省、地、市表彰分别加分、分、分

2、班子不团结扣分

3、班子不健全扣分

(四)队伍建设分

1、“三会一课”活动经常,定期召开民主生活会,有记录,每缺一项扣分

2、党员平均年龄岁以上扣分

3、非党积极分子比例不足1:1扣分,年以上不发展党员扣分

4、村民自治组织健,每缺一组扣分;作用发挥不好扣分

5、群团组织建设,常规性工作每完成不好一项扣分,临时性工作每完成不好一项扣分,受上级表彰一项加分

(五)组织活动情况分

1、“两风”建设分,每段验收不合格扣分

2、“双建双富”活动分,未被评为“五好村”党支部扣分,无典型户扣分

3、

以上活动如受省、地、市表彰评优的支部加分

(六)作风建设分

1、民主评议党员效果不好扣分

2、发现违纪现象,视情节轻重一次扣---分

3、为群众办实事、办好事,群众反响好的视情节加---分

(七)经济建设分

1、发展思路不明晰,可操作性不强扣分

2、产业零乱,没有规模产业特色经济扣分

3、有招商引资成果和重大经济发展举措,且效果明显的加分

二、考核标准

考核工作采用百分制,分项考评的办法。平均得分在80分以上为优秀支部,70以上为达标

支部,60分以一般支部,59分以下为后进支部。

三、考评办法

平时抽查、半年初检,年终总评。

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