水晶公司提案改善管理实施办法
上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖
提案改善管理实施办法
第一条总则
一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则
一、提案项目范围：
(一)重点建设性提案项目
1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;
2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;
4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;
5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;
6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;
7、作业流程的改进及简化作业等;
8、公司急需解决的难题;
9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
(二)一般性意见、改善措施项目
1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;
4、减少或预防浪费的方法;
5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效;
二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组(评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。注：根据提案内容及相关事项，评审组成员可根据需要做相应调整，最终由许经理核定。)对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标;
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由执行副总鉴定批准方可予以实施。
五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定;
六、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调;
七、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应注明原因并通知提案人。
第四条提案评审依据
一、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第五条提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
第六条提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励;
二、奖励办法：
1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级;
2、等级标准：
等级
参考标准
a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万元以上;或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上
b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万≤3万;或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万
c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万;或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下
d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议
e级
投入与收益之比大于或等于1的情况
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
3、奖励：a级为1000元，记大功一次;b级为500元，记小功一次;c级为300元，记嘉奖一次;d级为100元，记嘉奖一次;e级为不采用或暂保留的，以三项为基准100元
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第七条本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》
提案改善申报单
编号：申报日期：年月日
提案名称
提案部门
提案人员
现状说明
改善方案(方法、措施)
预计效果
达成目标
经费开支
实施时间及责任推行人
部门主管初评
评审组评审
评审日期
批准日期
评审结果
□采用□保留□不采用
评审人员
评审等级
□a□d
□b□e
□c
评审意见
核准：
提案改善效果报告表
编号：日期：年月日
提案名称
提案部门
提案人员
实施单位及人员
改善原因
注：简述其动机、原因。
实际达成目标
改善所需经费、人力损益状况
部门主管意见
篇2：人大建议政协提案办理工作方案
20**年人大建议、政协提案办理工作方案
今年我厅承办的省人大代表建议、政协委员提案共303件(人大建议236件，政协提案67件)。其中，思路类的2%，项目资金类258件，占办理总数的85%;解释说明类的39件，占办理总数的13%。今年建议、提案办理有下列三个突出特点：一是办理任务重。今年建议、提案的办理总数比上年大幅增加，办理总量列省直办理单位之首。二是办理的要求高。省人大、省政府和省政协对办好今年的建议、提案提出了新的要求。办理工作要努力实现“三个百分之百”：办复率100%，见面率100%，满意率100%。三是办理的难度大。我厅今年承办的建议、提案中，要资金要项目的多，而且大部分都在规划或者计划外，解决的难度大;再就是要求撤消收费站的多，还有一部分建议、提案涉及到体制和政策调整问题，短期内根本无法解决。从上述情况看，今年承办的建议、提案，完成办复率是没有问题，但要完成满意率和见面率，由于数量多、难度大，确实比较困难。
鉴于上述情况，为了按期如质办好今年的建议提案，我们根据省人大、省政府和省政协的要求和历来的做法，拟提出如下办理工作方案，请厅领导审定。
一、办理的指导思想和总体要求
今年是全面贯彻**大和十六届三中、四中全会精神的关键一年，做好建议提案办理工作，意义十分重大。各承办单位和处室要认真学习、深入贯彻《湖南省人民代表大会代表建议、批评和意见办理工作条例》、《湖南省人民政府办公厅办理人大代表建议和政协委员提案工作规定》和《中国人民政治协商会议湖南省委员会提案工作条例》等规章文件精神，从讲政治、讲法制的高度，按“****”的要求，加强对此项工作的领导，特别是省公路局、厅规划办、计划处、财务处等承办量任务较重的单位和部门，要坚持一把手为办理工作的第一责任人，明确一名领导分管负责，抓紧办好。20**年办理工作的指导思想是：以*理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻**大和十六届三中、四中全会精神，坚持以“人大代表和政协委员满意不满意，赞成不赞成，答应不答应”作为衡量办理工作的标准，与时俱进，开拓创新，努力开创办理工作新局面。总的要求是：认识要再深化，领导要再加强，方法要再创造，质量要再提高;力争通过扎实细致的工作，达到“两个提高”(提高见面率、提高满意率)和“三个百分之百”(办复率100%、见面率100%、满意率100%)的目标。
二、办理的主要方法
(一)厅党组集体办理和厅党组成员亲自办理
我们在所有建议、提案中选择了一些政策性较强、事关交通全局、通过努力可以解决问题的建议、提案，请厅党组集体办理和厅党组成员亲自办理。
1、党组集体办理2件：
(1)、1315号建议《建议尽快出台加快农村公路建设的政策措施》
(2)、307号提案《解决农村村级公路建设问题的提案》
2、厅党组成员亲自办理8件：
李安厅长：164号提案《请求增补湘西州县际公路计划》
陈明宪副厅长：1448号建议《关于请求建设吉首至凤凰高等级公路的建议》
詹新华副厅长：34号建议《关于解决因重点工程建设失地少地农民生活出路问题的建议》
杜翔副厅长：1669号建议《关于请求对芷江收费站实施搬迁的建议》
邹和平副厅长：72号建议《修改湖南省实施<公路法>办法,确保公路两侧用地》
吴亚中总工：253号提案《涟水流域生态和城市发展用水水源建设及涟水复航》
汤新建组长：705号提案《关于加强公路修筑中招投标管理的建议》
李德旗局长：707号提案《完善立法，优化环境，促进公路事业健康可持续发展》
(二)单位、处室分类办理
今年有建议、提案办理任务的单位和处室有：规划办79件，公路局77件，计划处51件、县乡办42件、财务处31件、航务局8件、高管局7件，基建处6件、法规处2件。各单位、部门办理的建议、提案，要求在4月30日以前全部办结送厅办。厅办在5月30日以前完成整个办理工作，并写出办理情况总结，分别报送到省人大、省政府和省政协。
各承办单位和部门在办理建议提案过程中，对思路类的建议提案要认真研究，把代表和委员提出的一些好的构想充实到全省交通发展的战略规划中去;对项目类的建议提案要深入论证，把代表委员所提出的关系全局的重大建设项目列入到计划中去。对资金类的建议提案要多方想办法，尽可能解决实际问题，争取取得实效;对一些确实难以解决问题的建议提案，要认真向代表委员解释汇报清楚，争取理解和支持。
(三)与代表、委员面对面办理
根据省上的要求，建议提案办理见面率要达到100%。各承办单位、处室要走出去、请进来，与代表委员面对面办理。要利用下基层工作的机会与代表委员见面、约请代表委员来长、委托市州交通局与代表委员见面、电话联系代表委员等方式，想方设法与代表委员取得联系，交流意见，实现100%的见面率。
(四)书面办理与实地调查办理相结合
大量建议、提案，我们拟采取书面办理的形式进行办理，并在5月30日前全部办理完毕。除此以外，各承办单位要选择若干件建议、提案，采取通过实地调查的方式办理。实地调查主要是选择能解决问题的建议或提案，实地察看，督促办理意见的落实，并采取个别走访或召开小型座谈会等形式，通报办理和落实情况，听取代表、委员们的意见，努力做到代表委员表示满意或者基本满意后再出具正式答复意见，力争满意率达到100%。
(五)组织代表委员视察交通工作
为进一步加强与代表、委员的联系，宣传交通工作，争取代表委员对交通工作的更大支持，根据省人大联工委和省政府办公厅要求，拟于今年上半年组织一次省人大代表、政协委员视察，视察重点是高速公路工程和县乡公路建设工程。具体视察方案另行上报。
三、确保办理任务完成和办理质量提高的主要措施
(一)办理工作实行目标管理责任制。实行定人员、定任务、定时间、定质量、定领导的制度。办理情况实行微机管理。办理工作结束后，及时总结经验，表彰先进。
(二)不断创新办理方式。要求各承办单位和部门在继续发扬以往好的作法的基础上，探索新的办理方式。特别是对代表和委员表示不满意或附带有建议的意见，要进一步加强与代表委员的沟通联系，争取他们的理解和支持，并建立再次办理档案。
(三)严格要求，严格把关，确保办理质量。“答复”行文要简练、充实;数字要慎重、准确;语言要通顺、流畅;文字要工整、清晰。各单位和部门领导对“答复”意见要严格审查把关，进一步提高办理质量。
(四)加大督办力度，确保按时完成办理任务。从交办之日开始，厅办每半个月对办理情况督办一次，了解工作进度，确保工作落到实处。各承办单位和部门务必在4月30日之前完成本单位、本部门的办理任务，将经过审核，加盖单位公章的“答复”件送交厅办(同时报送A盘)。
厅办公室
二○○五年三月十八日
篇3：改善亲子关系是帮助孩子走出情绪低谷良药
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制度大全课件
改善亲子关系是帮助孩子走出情绪低谷的良药
在生活中，常常听到一些家长抱怨，今天的孩子真难管，真不知他们在想些什么，什么都不缺还不知足。实际上，现在的孩子确实心存不满，因为在物质需要的满足上，他们是幸福的，但在心理需要的满足上，他们是不幸的。
“我已经有2个月没有见到我的父母了，他们做生意很忙，我有事的时候只能给他们打电话。”
“他们每月给我很多钱，除了钱他们再也没有什么可给我的了，有时我很苦恼，但没法说出来……”
“我爸爸在单位是领导，我妈妈在家里是领导，在两个领导下面生活，别提多难了……”
“父母和我朝夕相处，但不亲近，我的心里藏了很多事，可却从不告诉父母，总觉得父母不是朋友，说出来会招来他们一顿训斥。”
为什么父母、孩子都感到不满，到底错在哪里？
在中国，多数父母在孩子上了高中以后，除了学习，，几乎和孩子没有可谈的话题，更不要提全家人一起出去购物、旅游，因为这一切都要为高考让路，再考上大学以前，孩子是没有提要求的权利的。不知不觉中父母与孩子的关系越来越远，产生了隔阂，根本就没法进行正常的交流。
还有的父母根深蒂固地抱持着旧有的教育观念，说一是一，不允许孩子提任何的反对意见，父子、母女视同陌路，忽视了孩子对父母情感和心理支持的强烈需要。孩子对家庭角色缺少热情和人情味，称呼“爸爸”“妈妈”好像例行公事，心中既有不满又有不安全感。
亲子关系是我们每个人来到世间的第一个人际关系，它对我们每个人的心身健康都是十分重要的。对于个人来说，与父母的关系对将来走出家庭后能否与其他人发展健康的关系有决定性的影响。也许，一切人际关系无不打上亲子关系的烙印，事实证明，缺少良好的妻子关系，孩子很容易孤独、忧郁、自卑，内心缺乏安全感。
良好的亲子关系可以医治孩子的各种心理疾患。情绪忧郁的孩子，如果经常能够得到父母的抚慰，包括拥抱、交谈或是毫无顾忌地共同游戏，孩子就可以重新快乐起来。
若是发现孩子情绪低落，与父母无话可说，做父母的首先要反思自己，即使工作、生活再忙，也不能忽略了亲子关系的重要性，高中生父母尤其应该引起重视，因为高中面临的压力非常大，孩子的心理随时都有可能产生微妙的变化。
如果你感觉和孩子的关系有待改善，可以尝试做以下调整：
1、寻找几句可与孩子在情感上亲近和随意交谈的活动方式，最好每周能安排固定的时间。比如，父母与孩子一块散步、交谈、郊游、读书或观看体育比赛、文艺演出等。
2、与孩子在一起时，父母要真正进入自己的家庭角色，放下架子，使孩子感到亲切、自然、可随意亲近。
3、当孩子情绪不好时，应该耐心倾听孩子的诉说，使他们有正常的宣泄渠道。父母要充当孩子可充分信任的知心朋友。
4、亲子之间最重要的相互作用不是说服，而是沟通。如果没有沟通而采取说服的方式，不论父母说服成功或失败，总有一方感受挫折，而挫折感的累积，必然导致亲子关系不健康。一个人如果在与父母交往中学会了沟通（善于理解别人也善于让别人理解自己），他与同学、老师、朋友、同事、上下级等的关系也很可能得到良好的发展。
5、不要将成人的意志强加于孩子，对孩子应有充分的理解、信任和尊重，尤其应支持对孩子发展有益的兴趣和爱好，尊重孩子的理想，做孩子的人生导师和顾问。
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