发电公司目标管理方案

篇2：幼儿园目标管理工作总结

幼儿园目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。它始终以目标作为出发点和归宿，特别强调以目标指导行动，以成果和贡献作为管理活动的重点，强调目标实现的整体意识。

我园在实行目标管理中，重点抓好以下四个环节。

一、确定目标

总目标应是依据《幼儿园工作规程》、上级主管部门的要求和本园实际情况确定的。为此，我园确定的总目标是：认真落实《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、根据“坚持实验、提高水平、办出特色、争创一流”的办园宗旨，将我园办成一流的育人环境、一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的保教质量的实验性、示范性的幼儿园，并积极努力完成南楼的扩建工程。

二、目标展开

所谓目标展开是将幼儿园的总目标层层分解，逐级落实的过程。为此，我园展开的最高层次目标是：

1、一流的育人环境：

园领导在认真分析本园保教工作现状的基础上，确立了“以环境教育为主线，课程改革为突破口，促进幼儿发展为目的”的改革思路。通过投资14万余元改建园舍，设置林荫道、封闭走廊、扩大使用面积、添置现代化多功能的玩教具，让幼儿在区域内自由选择自己喜爱的活动，真正成为活动的小主人，从而达到美化、绿化、儿童化、科学化、教育化、安全化的教育环境。

2、一流的管理水平：

我园不断加强园领导班子建设，积极围绕“建立一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的总体目标来加强班子自身建设，使管理更趋向规范化、科学化的轨道。

3、一流的师资队伍：

建设一支具有强烈事业心和高度责任感的生气勃勃、开拓进取、具有一定专业以上教科研水平的教师队伍，确保专职教师的学前教育大专学历达标率100%。

4、一流保教质量：

在教育教学活动中，积极围绕省编教材和实验课题，不断增加教育投入，配合较先进的教学设备，为不断促进每个幼儿在原有水平上的发展提供充分动手、动口、动脑的教育环境和条件，使幼儿都能积极、主动地参与活动，促进幼儿身心健康和谐发展。

三、目标实施

目标实施首先要建立高效能的组织机构系统，做到各部门围绕目标协调有序地运转;做好科学地安排目标的优先次序，并按照标准加以控制，建立目标控制系统，从而科学地组织、安排人力、物力、时间等，克服重复、多余、无效的劳动和互相干扰的现象，做到统筹兼顾，全面安排，使各项工作都能围绕幼儿园的整体目标有序进行，达到有效管理。

四、目标考核

目标考核首先要有一个能够客观地衡量目标达成度和实现成效的“量标”，即衡量目标达成效果的具体标准;其次要特别重视数量和统计的分析。在目标管理中，科学地运用数量统计和分析，可以帮助我们更好地了解和掌握各种目标实施的进展、存在的问题及它们之间的关系，进一步认识和掌握在目标达成过程中质量的差异规律，从而进一步指导目标的实施和达成，使幼儿园管理更加趋向科学化。

因此，我园根据总目标和面临的困难，制定出了“十项管理措施”和“一岗双责制”的工作量化考核标准。

总之，目标管理只是管理方法之一，运用不同的管理方法就会产生不同的管理效果，所以，管理者在管理实践中，不但要注意积累经验，更要慎重、科学、机智、灵活地使用有效的管理方法，只有这样，才能提高幼儿园管理的效益，使管理工作进一步科学化、规范化。

篇3：乡镇机关干部目标管理考核方案

为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，*年将机关干部出勤补贴、第×××个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第×××个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒(招待县域外客人除外)。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

;９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在×××万元以上或固定资产投资在×××万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金1000×××元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成×××元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前×××名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第×××个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组长：*x

副组长：*x

成员：****x

*为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，*年将机关干部出勤补贴、第×××个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第×××个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒(招待县域外客人除外)。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在×××万元以上或固定资产投资在×××万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金1000×××元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成×××元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前×××名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第×××个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组长:

成员: