战略投资发展岗位职责

战略投资发展总经理行业研究分析

1、负责组织行业研究,相关行业发展环境分析,包括国际、国内和区域的产业及行业相关的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的因素,并定期提交行业发展环境分析报告

2、组织开展新业务领域的研究,对有关境内、境外投资并购项目的进行可行性论证,落实并购交易、投后管理等工作;

3、负责组织标杆研究,选择标杆企业并对其研究,为公司发展的提供学习目标;负责组织竞争对手的研究,获取竞争对手的战略信息,为公司的竞争战略提供建议。

战略管理

1、负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理,每年滚动修订中长期发展战略规划;

2、负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估,做出偏差分析,提出调整、改进建议,保证战略准确落地;

计划管理

1、参与集团及辖属产业集团的战略管理体系建设,推动战略检讨、战略宣贯、及战略实施落地,参与年度商业计划与全面预算的制定;

2、负责组织根据公司战略,分解战略目标,并组织制定公司经营计划(年度、半年度);负责组织经营计划的过程跟踪、监控,定期提交调整、修改及执行情况报告;

3、落实部门主要职能相关的各项日常工作,监督各产业集团分解有关管理要求并取得实,制定有关制度并督导各产业集团做好制度对接和落实;

重大专项

1、负责全集团新项目的收购、兼并、或企业重组工作,对投资项目实施评估、测算、分析工作,确定投资项目的成本、收益和风险,组织撰写可行性报告;

2、参与重大项目的投资谈判,负责相关政府部门及项目合作方的协调和沟通,对于项目进展中的重大问题提出决策建议;

3、对投资项目实施过程进行全程跟踪管理与监控;

行业研究分析

1、负责组织行业研究,相关行业发展环境分析,包括国际、国内和区域的产业及行业相关的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的因素,并定期提交行业发展环境分析报告

2、组织开展新业务领域的研究,对有关境内、境外投资并购项目的进行可行性论证,落实并购交易、投后管理等工作;

3、负责组织标杆研究,选择标杆企业并对其研究,为公司发展的提供学习目标;负责组织竞争对手的研究,获取竞争对手的战略信息,为公司的竞争战略提供建议。

战略管理

1、负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理,每年滚动修订中长期发展战略规划;

2、负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估,做出偏差分析,提出调整、改进建议,保证战略准确落地;

计划管理

1、参与集团及辖属产业集团的战略管理体系建设,推动战略检讨、战略宣贯、及战略实施落地,参与年度商业计划与全面预算的制定;

2、负责组织根据公司战略,分解战略目标,并组织制定公司经营计划(年度、半年度);负责组织经营计划的过程跟踪、监控,定期提交调整、修改及执行情况报告;

3、落实部门主要职能相关的各项日常工作,监督各产业集团分解有关管理要求并取得实,制定有关制度并督导各产业集团做好制度对接和落实;

重大专项

1、负责全集团新项目的收购、兼并、或企业重组工作,对投资项目实施评估、测算、分析工作,确定投资项目的成本、收益和风险,组织撰写可行性报告;

2、参与重大项目的投资谈判,负责相关政府部门及项目合作方的协调和沟通,对于项目进展中的重大问题提出决策建议;

3、对投资项目实施过程进行全程跟踪管理与监控;