工程生产经理岗位职责
生产工程经理深圳市致宸区块链科技有限公司深圳市致宸区块链科技有限公司,致宸区块链,致宸区块链岗位职责
(1)依据研发部提供的产品技术资料,对接外发厂生产。
(2)根据产品工艺方案,设计工艺装备和工序专用的工具,夹具,提供生产设备的工艺参数。
(3)配合研发端受控生产资料文件的发放;
(4)分析并处理产品在生产中出现的各种技术异常;
(5)新机种导入与试产相关问题的分析与追踪;
(6)不良率的监控统计与分析;
(7)评估生产作业人力以及制定生产流程,编写生产作业指导书,作业规范。
任职资格
(1)年龄26~38岁,本科以上的学历;
(2)具备五年以上产品量产生产的经验;
(3)有一定生产相关的项目管理经验;
(4)吃苦耐劳,善于沟通。
篇2：生产物料经理岗位职责
生产物料经理SeniorPMCManager职位名称PMCManager
生产计划物料经理所属部门PMC部
直接上级副总直接下级8个工程师
平行关系N/A职位数量1
岗位职责?根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
?公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
?交货订单成本控制
?进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;
?及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;
?协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;
?协助IT工程师对公司ERP系统的数据准备及推行
?负责公司仓库及物流管理
?负责公司进销存账务管理
?负责公司ERP生产计划和仓库管理
?上级领导安排的其他工作
岗位要求?大专或以上学历;
?五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;
?熟练操作OFFICE办公软件,如了解ERP软件为佳;
?英语口头和书面表达流利;
?沟通能力强,善于协调,做事主动;
?擅长数字运算,差错率极低;
?良好的沟通能力和团队合作精神;
?工作积极主动,能承受工作压力.
岗位权限?制订工单(W.O.)
?修改物料计划表和生产计划表
?修改物料库存表
?督促相关部门执行计划,确保按时交货
关键绩效考核指标?营业额达成率(7%)
?工单准确率(8%)
?交货及时率(TS)(8%)
?交货及时率(7%)
?运费超额率(7%)
?顾客满意度(7%)
?客户特殊状况通知(7%)
?对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
?库存周转率(7%)
?不良成本率(仓库)(7%)
?盘点盈率(7%)
?盘点亏率(7%)
?库存帐务处理错误次数(7%)
?发料/收货差错数(7%)
职位名称PMCManager
生产计划物料经理所属部门PMC部
直接上级副总直接下级8个工程师
平行关系N/A职位数量1
岗位职责?根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
?公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
?交货订单成本控制
?进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;
?及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;
?协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;
?协助IT工程师对公司ERP系统的数据准备及推行
?负责公司仓库及物流管理
?负责公司进销存账务管理
?负责公司ERP生产计划和仓库管理
?上级领导安排的其他工作
岗位要求?大专或以上学历;
?五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;
?熟练操作OFFICE办公软件,如了解ERP软件为佳;
?英语口头和书面表达流利;
?沟通能力强,善于协调,做事主动;
?擅长数字运算,差错率极低;
?良好的沟通能力和团队合作精神;
?工作积极主动,能承受工作压力.
岗位权限?制订工单(W.O.)
?修改物料计划表和生产计划表
?修改物料库存表
?督促相关部门执行计划,确保按时交货
关键绩效考核指标?营业额达成率(7%)
?工单准确率(8%)
?交货及时率(TS)(8%)
?交货及时率(7%)
?运费超额率(7%)
?顾客满意度(7%)
?客户特殊状况通知(7%)
?对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
?库存周转率(7%)
?不良成本率(仓库)(7%)
?盘点盈率(7%)
?盘点亏率(7%)
?库存帐务处理错误次数(7%)
?发料/收货差错数(7%)
篇3：生产副经理岗位岗位职责
1范围
1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。
3.2负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。
3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。
3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。
3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。
3.7主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。
3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。
3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。
3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。
4责任和权限
4.1责任
4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.1.2对本系统员工素养的提升负责。
4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
4.2权限
4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草，审核，批准。
篇4：生产技术部经理岗位职责
一、岗位名称：生产技术部经理
二、直接上级：生产副总
三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理
四、主要职责：
1．生产组织和安全生产工作；
2．《生产计划》的编制工作；
3．生产核算体系的建立与完善；
4．大、中修及改造的组织编制；
5．检修方案的审核；
6．《材料购置计划》的审核；
7．工程技术和材料采购的管理；
8．新产品开发方案的考察、论证和审核；
9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；
10.新产品和大型技术改造方案的组织实施；
11．新建项目合同的审核；
12．采购合同的审核；
13．采购物品价格的审核；
14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
15．本系统主管的提名和员工的聘用。
篇5：生产技术部副经理岗位职责
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9．本系统主管的提名和员工的聘用。
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