物业运营总监岗位职责
物业运营总监运营统筹管理:
1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;
2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;
3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;
4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;
收并购整合管理:
1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;
2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;
3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。
其他:
1.运营专项分析及运营专项工作督办等;
2.经营策略编制、运营总结资料编制等;
3.领导安排的其他任务内容必须有收并购整合管理经验运营统筹管理:
1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;
2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;
3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;
4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;
收并购整合管理:
1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;
2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;
3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。
其他:
1.运营专项分析及运营专项工作督办等;
2.经营策略编制、运营总结资料编制等;
3.领导安排的其他任务内容
篇2：战略运营总监岗位职责
战略运营总监岗位职责:
1、根据公司的年度目标制定运营规划及布局方案;
2、跟进已确定年度运营目标到各部门各时间段拆分并做可行性推算;
3、根据同行业运营模式特性及公司运营发展阶段,建立匹配相应时间段的业务运作体系与流程规范;
4、监督日常业务运营状态,检测指标达成,通过各方运营数据检验运营模式,定期给出阶段运营数据分析及模式验证报告;
5、控制运营风险,提前预警,及时发现并反馈业务运营问题,并给出解决方案或指导意见;
6、建立内部管理沟通机制,提高公司整体及各模块工作效率;
7、接收各部门运营方向相关需求,并第一时间反馈,协助CEO合理配置公司资源;
8、组织各类运营例会,跟进会后会议决议的具体落地及反馈。
任职要求:
1、经济、管理类专业本科以上学历;
2、5年以上工作经验,有运营相关经验优先,有知名战略咨询公司工作经验者优先考虑;
3、较强的战略思考、逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力;
4、有强烈的工作责任心和事业心,能承担较大的工作压力。岗位职责:
1、根据公司的年度目标制定运营规划及布局方案;
2、跟进已确定年度运营目标到各部门各时间段拆分并做可行性推算;
3、根据同行业运营模式特性及公司运营发展阶段,建立匹配相应时间段的业务运作体系与流程规范;
4、监督日常业务运营状态,检测指标达成,通过各方运营数据检验运营模式,定期给出阶段运营数据分析及模式验证报告;
5、控制运营风险,提前预警,及时发现并反馈业务运营问题,并给出解决方案或指导意见;
6、建立内部管理沟通机制,提高公司整体及各模块工作效率;
7、接收各部门运营方向相关需求,并第一时间反馈,协助CEO合理配置公司资源;
8、组织各类运营例会,跟进会后会议决议的具体落地及反馈。
任职要求:
1、经济、管理类专业本科以上学历;
2、5年以上工作经验,有运营相关经验优先,有知名战略咨询公司工作经验者优先考虑;
3、较强的战略思考、逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力;
4、有强烈的工作责任心和事业心,能承担较大的工作压力。
篇3：服务运营总监岗位职责
服务运营总监深圳市异度信息产业有限公司深圳市异度信息产业有限公司,异度云教育,异度岗位职责:
1、负责辖区内省级运营商的业务拓展。
2、协助大区处理辖区内市级运营商的资源协调和项目开发。
3、负责省级运营商的日常关系维系、产品培训及后续服务跟踪。
4、负责辖区内省级运营商的方案讲解、产品介绍以及顶层的设计沟通等。
5、完成公司领导交代的其他工作任务。
任职要求:
1、年龄在28-35岁之间。八年销售经验、五年行业经验、两年以上运营商拓展经验。
2、熟悉辖区内运营商体系内架构设计,对辖区内运营商有一定的人脉资源。
3、有一定的销售经验,熟悉运营商的沟通技巧。
4、能适应经常出差。
篇4：生产运营总监岗位职责
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
篇5：运营总监岗位职责(广告公司)
负责公司运营管理，领导团队完成公司下达的合理任务目标。具体如下：
1.负责公司一切客户的开发、管理与协
调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。
2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。
3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。
4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。
5.负责公司相关人事、绩效管理。
6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。
制度专栏
