物业管理财务岗位职责

篇2：物业管理副总岗位职责

财务副总裁/财务总监-全国物业管理集团1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;

篇3：物业财务管理岗位职责

财务副总裁/财务总监-全国物业管理集团1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;