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设计总经理岗位职责

编辑:制度大全2021-10-27

工程设计副总经理城市地产上海城市地产投资控股有限公司,城市地产,上海城市岗位职责:

1、负责集团设计工程全面管理及内控,审定公司的工程管理制度和施工规范;

2、掌握写字楼、超高层等建筑智能化工程的各项国家、地方、行业标准,掌握相关的政策和法规;

3、指导建筑智能化工程的施工组织,包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等;

4、负责文明施工和安全生产;

5、为公司参与的建筑智能化工程投标项目提供支持和决策。

任职要求:

1、工程管理、建筑、机电、电子工程或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称;

2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作经验,写字楼、超高层改造施工经验优先;

3、注重工程施工领导能力、组织能力、协调能力、表达能力。

篇2:设计副总经理岗位职责

工程设计副总经理城市地产上海城市地产投资控股有限公司,城市地产,上海城市岗位职责:

1、负责集团设计工程全面管理及内控,审定公司的工程管理制度和施工规范;

2、掌握写字楼、超高层等建筑智能化工程的各项国家、地方、行业标准,掌握相关的政策和法规;

3、指导建筑智能化工程的施工组织,包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等;

4、负责文明施工和安全生产;

5、为公司参与的建筑智能化工程投标项目提供支持和决策。

任职要求:

1、工程管理、建筑、机电、电子工程或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称;

2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作经验,写字楼、超高层改造施工经验优先;

3、注重工程施工领导能力、组织能力、协调能力、表达能力。

篇3:规划设计总经理岗位职责

规划设计中心总经理鼎龙广东鼎龙实业集团有限公司,鼎龙,鼎龙集团,鼎龙职责描述:

1、主持部门的日常工作。

2、负责公司项目的规划设计审核工作;对集团各在建项目的相关节点组织概念方案、规划方案、单体方案、园林设计、施工图评审。

3、组织团队对各专业新规范、新政策、新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的掌握、学习及应用,为项目建设提供优化建议。

4、组织技术标准的编制与修订。

5、组织标准图集的组织、设计与修订。

6、配合新项目的产品研发、成果优化及后续跟踪,为项目建设提供专业支持。

7、负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。

任职资格:

1、建筑学全日制本科及以上学历,年龄35-50岁之间,特别优秀的人才,年龄限制可以适当放宽。

2、十年以上行业经历,五年以上设计院院长、副院长、总工、副总工的工作背景或百强房地产公司五年以上同类岗位工作经历。知名设计院或知名地产公司设计管理背景优先。

3、专业技术扎实,主导或承担过大型项目的设计工作,有房地产项目、酒店、港口、主题公园设计的成功案例者优先考虑。

4、具有较强的方案把控能力和施工图设计经验,具较强的协调解决问题能力。

5、具备良好的成本意识和工程配合经验。

篇4:规划设计副总经理岗位职责

规划设计副总经理华耀城集团深圳东北城商贸有限公司,华耀城集团,华耀城(深圳)实业有限公司,东北城1、35-45岁,规划或建筑相关专业本科及以上学历,具有一级注册建筑师证或专业高级职称者优先;

2、具有十年以上房地产规划设计工作经验,五年以上大型房企或甲级设计院同岗位管理经验,主持过至少1个大型商业综合体的全程设计管理工作;

3、对大型项目有较强的方案把控、判断和定位能力,熟悉国家和地方各项规划设计及施工规范;

4、有良好的计划、组织和管理能力,有较强的沟通协调能力,有高度的责任感和团队协作精神。

篇5:产品设计总经理岗位职责

产品设计中心总经理1、组织建立工程分供方管理办法;利用工程专业经验及对规范的熟悉,从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议;

2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择;

3、处理工程相关的关键政府关系问题;规划、建设、质检等政府相关部门,设计院等单位;

4、组织图纸会审,审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理;

5、参与制定公司年度经营实施计划;组织所属部门制订经营计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施;参与公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核、监察审计;

6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作;工作任务负责工程项目全程技术指导并负责审核,承担责任;主持审核投资项目的设计方案;审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量;负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,确保工程质量;负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;参与处理质量、安全事故;负责督促整理合同文件和技术档案资料,负责督促竣工工程资料存档;负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件;负责签署所属部门日常行政文件;

7、负责工程项目总成本的监督及控制;工作任务审核工程预决算;负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任;审查承建单位的选择和招、投标工作;审议工程施工合同;主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;负责工程竣工决算审计工作;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格;主持项目各项操作指标的设定;

8、由总经理授权处理的其他重要事项。1、组织建立工程分供方管理办法;利用工程专业经验及对规范的熟悉,从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议;

2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择;

3、处理工程相关的关键政府关系问题;规划、建设、质检等政府相关部门,设计院等单位;

4、组织图纸会审,审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理;

5、参与制定公司年度经营实施计划;组织所属部门制订经营计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施;参与公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核、监察审计;

6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作;工作任务负责工程项目全程技术指导并负责审核,承担责任;主持审核投资项目的设计方案;审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量;负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,确保工程质量;负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;参与处理质量、安全事故;负责督促整理合同文件和技术档案资料,负责督促竣工工程资料存档;负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件;负责签署所属部门日常行政文件;

7、负责工程项目总成本的监督及控制;工作任务审核工程预决算;负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任;审查承建单位的选择和招、投标工作;审议工程施工合同;主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;负责工程竣工决算审计工作;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格;主持项目各项操作指标的设定;

8、由总经理授权处理的其他重要事项。

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