化工制造有限公司合理化建议委员会规程
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XX化工制造有限公司合理化建议委员会规程第一条目的
本规程依照公司的合理化建议委员会运营的基本规范,以保证这一制度得以维持和良好地运转。
第二条构成
合理化建议委员会由公司任命的若干名委员构成。
委员会主任由公司从委员中指定。
委员会主任为会议主持人。
第三条任期
主任及委员会的任期为一年。每年X月改选一次。可以连选连任。
第四条任务
合理建议委员会的基本任务为：
1、合理化建议的受理与审查。
2、对提出者予以援助。
3、确定合理化建议的具体实施方案。
4、合理化建议实施后的评价。
5、合理化建议制度的调查、研究。
6、合理化建议制度的宣传、推广。
7、委员会运营费预算的审议。
8、其他与合理化建议制度相关的必要事项处理。
第五条召开
委员会会议在下列情况下,由主任召集召开。
1、每月一次以上的定期例会。
2、其他委员认为必要召开时。
第六条听取相关者意见
委员会认为必要时,可邀请与合理建议相关人员与会,以听取他们的意见。
第七条专门会议
委员会依据合理化建议的类别,可举行专门会议审议。专门会议可以邀请相关者列席。
Word文档仅限参考专门会议审议的结果,需交委员会复议。
第八条资格认定
合理化建议委员会有权决定提出者的合理化建议资格。
第九条审查方法
委员会依据合理化建议的效率和实施可能性决定其是否采用。
采用的合理化建议须经半数以上的委员会同意。
采用的审查基准另行规定。
被采用的合理化建议附具体的实施方案后,经人事部长提交具体的主办人。
第十条实施后评价
委员会对实施的合理化建议,每6个月评价一次,评价结果经人事部长报告主办人。
第十一条常设办公室
委员会的常设办公室设在总务部。
第十二条实施
本规程自XXXX年X月X日起实施。
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篇2：塑料制造有限公司经营改善委员会规程
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XX塑料制造有限公司经营改善委员会规程
一、总则
第一条目的
本委员会依据公司的合理化建议制度而设立,其目的在于褒扬职工创新精神,推广合理化建议活动,改善企业经营管理,激发全体职工的劳动热情,以图谋企业更快地发展。
第二条组织
本委员会分设于总公司和XX生产工厂。同时在XX工厂第一制造部和第二制造部设分委员会。本委员会的办公室设在技术开发科。
第三条构成
经营委员会的构成由公司确定。其构成为公司总部委员会的统辖责任者为厂长；XX工厂委员会的统辖责任者为专务董事；分委员会的统辖责任者为第一制造部长和第二制造部长；委员会委员由制造部科长及职工担任；委员会另设顾问若干人。
第四条任务
委员会的主要任务是对下列事项进行计划、实施和监督。
(1)经营改善合理化建议制度的运作(合理化建议的促进、审议、决定、实施指导及实施后评价)。
(2)召开公司范围的研究成果发布会。
第五条会议召开
各委员的会期如下：
(1)经营改善委员会每月召开一次。
(2)分委员会每月召开二次。
(3)XX、XX公司委员会原则上每二个月召开一次。
(4)根据需要可召开临时会议。
第六条任期
委员的任期为一年,但可以连选连任。
二、合理化建议制度
Word文档仅限参考第七条目的
本制度旨在通过提高效率、降低成本、稳定与提高质量、提高安全性等改善经营管理活动的奖励,来到高整个公司的生产经营效率,调动全体职工的工作热情,最大限度地发挥每一职工的聪明才能,以推动公司事业的更快发展。
第八条资格
本公司职工都有资格单独或联合提出合理化建议。但公司董事和监事的合理化建议不适用于本规刮的第十四和第十五条。
第九条内容
合理化建议分为(1)自由建议,(2)课题建议。前者没有内容限制,后者则是根据实际情况,由公司选定课题,由全体职工提出合理化建议。下列各项为近期公司选定的课题。
1、机械、工具的改进。
2、电力、蒸汽的节约。
3、原材料的节约和废品利用。
4、作业方法的简易化。
5、检验方法的改善。
6、保管、库存管理方法的改善。
7、运输、搬运、包装等方法的改善。
8、质量改善。
9、安全卫生改善。
10、管理、销售事务的改善。
11、工作纪律改善。
12、其他对公司业务有益的技术或事务改善。
第十条例外事项
职工合理化建议如属下列各条所列的,将不予采用。
1、合理化建议内容存在明显缺陷,或不存在采用价值,或仅仅指出现实中存在的问题。但如能指出实际工作存在的严重缺陷时,则可列入评奖对象。
2、建议已在实施过程中。
3、被确认采用某项建议的节约程度低于其实施所投入的费用(质量、安全、劳动纪律方面的建议除外)。
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4、会改变产品质量、性能、安全的建议。
5、仅仅是诉怨内容。
第十一条建议方法
提出者按规定用纸并附设计图纸或其他资料提交给分委员会。或直接投入合理化建议箱。同时也可以向委员说明。委员会委员对此有指导和转达的义务。
第十二条审查
对合理化建议采用与否和奖励等级等,三级以下的经委员会审查决定。三级以上的由董事会决定。
合理化建议审查基准详见附表1。
合理化建议的审查权属经营改善委员会。
第十三条审查结果通知
合理化建议不论是否采用,原则上应在受理后一个月内通知其本人。
被采用的还需通知奖励和登记等级内容。
不被采用的应告知理由。
暂时未定是否采用的应告知理由,原则上应在受理后三个月内决定是否采用。
第十四条奖励
对提出被采用合理化建议的职工应发给奖状、证书、奖金或奖品,并在公司内公布。
奖金的发放办法如下所列：
特等奖一万元以上
一等奖五千元
二等奖一千元
三等奖五百元
四等奖三百元
五等奖二百元
六等奖一百元
努力奖五十元
根据第十九规定,属职务发明的合理化建议,按高额奖金发放,不重复奖励。
第十五条努力奖
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Word文档仅限参考凡一年中提出五条以上合理化建议者,授予努力奖。努力奖的奖金按评价等级（参见附表2）折合的分数发放。
附表1
合理化建议审查基准
评价等级表
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一级以上建议每件计4分。
二级和三级建议每件计3分。
四级和五级建议每件计2分。
六级以下建议每件计1分。
累计得5―10分,发奖金50元,得11―15分,发100元；得16分以上,发150元。对多次提出建议,但未获奖者,可一次给予50元以内的奖励。
第十六条追加表彰
对被采用且实施后成效特别明显的合理化建议,经董事会审查后,可予以追加表彰。一般建议不进行追加表彰。
第十七条集体表彰
委员会可以对成绩显著的单位予以集体表彰。
第十八条实施
合理化建议被审查后,应由主管科长迅速组织实施。
第十九条其他
董事会对专利、发明和申报价值的合理化建议,按职务发明规定处理。
所有合理化建议由委员会负责整理保管。
委员会须将合理化建议的受理、采用和奖励状况定期报告给总务科及其他相关部门。
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Word文档仅限参考合理化建议表彰所用经费由公司支付。
三、研究发表会
第二十条目的
研究发表会的设置目的是通过介绍各部门成功的研究与改善成果,促使各部门间的相互启发与相互交流,推进公司合理化建议活动深入持久地开展。
第二十一条会期
研究发表会每年召开一次,由公司总部工厂和XX工厂分别组织。
第二十二条组织与委员
研究发表会由经营改善委员会指定委员负责,由技术开发科企划与组织实施。第二十三条任务
委员会的任务是：
1、决定年度课题。
2、对课题研究的指导与支援。
3、检查研究活动。
4、编制综合研究预算。
5、确定研究发表会综合计划。
办公室(设在技术开发科)的任务是：
1、整理研究发表会的相关资料。
2、编制研究发表会实施计划。
3、与相关机构的协调。
第二十四条研究活动
研究活动原则上应在业余时间进行。但经过所属科长同意,可利用工作时间进行研究。
第二十五条审查
审查分为预备审查和正式审查。预备审查由经营改善委员会进行,入选研究成果由研究发表会进行正式审查。审查标准另行规定。
第二十六条表彰
根据研究发表会的审查结果,设置下列奖项,以资表彰。
1、总裁奖五千~一万元
2、专务董事奖三千~五千
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3、部长奖一千~三千
4、入选奖五百元~一千元
5、努力奖三百元。
第二十七条列上奖金发放办法中前三项须待研究发表三个月后,结合实施效果评价发放。
第二十八条本规程的修改由董事会决定。
第二十九条本规程自XX年XX月XX日起实施。
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制度专栏
