企管部部长岗位职责
一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。职责二职责描述：负责公司生产经营目标管理工作工作时间百分比：10%工作任务(1)负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定(1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标(2)协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计划进行相应调整(2)负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核(3)负责根据生产经营目标完成情况组织开展生产经营分析职责三职责描述：负责公司管理体系建设工作工作时间百分比：10%工作任务（1）负责组织公司管理制度的编制和管理流程的建设（2）负责配合各部门开展绩效考核工作（3）负责对公司管理体系运行情况进行分析总结，不断优化和提高职责四职责描述：部门综合管理工作时间百分比：5%工作任务(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行(3)负责本部门与其它部门的协调联络(4)负责组织部门内部相关资料文件的管理(5)建立并完善本部门的各种台账(6)负责控制本部门的费用支出(7)组织开展部门内部相关培训(8)组织并完成本部门员工的绩效考核(9)监督、检查部门员工纪律和规定执行情况职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%四.岗位权限权限类别权限内容权限范围业务权公司战略目标、经营目标制定建议权公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法编制权公司战略规划实施、推进、管控与分析组织权公司战略规划结果的验证、考核的出具组织权公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定组织权生产经营目标、费用指标实现过程监督、掌控与考核权公司管理制度的编制和管理流程的建设组织权公司调度会组织权对管理方案及制度的起草审核、对管理体系的监控审核权、监控权对考核方案实施过程的监控，根据完成结果出具相关考核考核权根据各部门各项工作的完成情况及工作表现按照相关规定对相关责任者进行奖惩奖惩权财务权本部门发生费用审核权人事权对下属员工和本部门业务工作指挥权对直接下级人员的工作分配、考核、任免建议权五.工作协调关系内部协调公司各部门集团协调企划调度处、人力资源处外部协调—六.任职资格学历大学本科及以上专业行政管理或相关管理类专业职称/资格证书无要求工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限3年及以上无要求3年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识电厂行业基本知识——公司知识电厂主要设备及运行方式公司工作相关的主要规章制度—技术知识———管理知识—企业管理相关知识—能力要求协调能力、沟通能力、分析判断能力、组织能力、培养他人能力、计划能力素质要求忠诚、自信、原则性、影响力、主动性、团队合作精神七.其他使用工具一般办公自动化设备工作环境敞开办公工作时间正常工作时间
篇2：管网运行部部长岗位职责
一、负责安检部巡回检查组日常管理工作，指导、监督巡回检查工作的执行情况，并且积极完成部门领导交给的任务。
二、认真贯彻执行公司及部门各项安全管理制度和安全操作规程，对巡回检查组的贯彻执行情况进行检查。
三、参加部门的安全检查，对查出的隐患进行登记，向部门领导报告，提出处理意见。
四、负责对巡回检查人员进行天然气管网现场培训及安全技术培训教育。
五、监督巡回检查员的工作并核实检查记录，并以月报形式上报部门领导。
六、负责向管修人员派发维修或整改通知单，并及时将维修整改情况向部长汇报。
七、参与安全技术组其他工作，如动火现场安全监护、户内工程验收等。
八、参与部门制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
篇3：企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
篇4：安质环保部副部长岗位职责
一、认真执行安全技术规程、安全措施和各项规章制度，模范遵守《劳动安全作业标准》，按规范和标准施工，争创安全生产，文明施工标准工班。
二、根据项目部的安全目标和措施，认真执行。
三、教育员工严格执行并遵守劳动纪律、作业纪律。
四、坚持对施工现场巡检。检查其不安全因素，安全作业标准执行情况及正确使用设备、工具、原材料、安全设施、防护用品、用具、工棚安全、卫生等情况，纠正违章作业，消除不安全隐患。做到安全生产，文明施工。对于连续作业的项目和岗位，特别与行车有关的施工应认真执行交接班制度和签字登记手续。不经同意不得施工，并根据任务环境、设备、员工思想等做好安全预想。
五、定期组织员工进行系统的安全活动分析，找出存在问题，定出纠正措施，并向部领导汇报。
六、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即上报并如实反映事故发生的情况，组织员工分析原因，吸取教训，采取防范措施。
七、发生事故要立即上报并组织职工按“四不放过”原则办理。
八、认真执行女工保护条例，做好女工特殊保护工作。
九、对上级的违章指挥或冒险作业的指令，有权拒绝执行并及时向上级领导汇报。
篇5：质量保证部部长岗位职责
1、主管集团理化实验室，合肥区焊丝、油漆、标准件、钢板原材料保证科、湖北区原材料保证科。主管合肥区域成品保证科、合肥区第三方检验科，并对集团规定的质量承诺五条负承诺责任。
2、针对当月制作质量问题，组织召开质量分析会议，并制定有效预防措施和整改要求。
3、负责组织对第三、六、十二事业部各工厂钢构制作质量的检查工作，并对各厂“工序流转单”和“钢印号”执行情况进行监督检查，确保工序验收制度有效运行，钢构产品质量逐步提升。
4、负责建立和完善集团公司质量保证体系。
5、负责处理公司钢构产品质量投诉。
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