环境管理部岗位职责
一、保洁管理制度下面是某企业保洁管理制度，供读者参考。制度名称保洁管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了有效进行保洁工作的管理与控制，向业主和住户提供更为清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于本公司对物业管理区域内保洁作业的控制和管理。第3条职责划分1．环境管理部经理负责环境清洁相关制度的制定及清洁工作的效果评估。2．保洁主管负责所管理物业区域内清洁工作的组织、部署、监督和协调。3．保洁员负责所管理物业区域清洁工作的具体落实。第2章保洁工作要求第4条保洁管理目标1．保持辖区内每一个角落的干净、整洁。2．保证保洁工具和清洁用品的合理使用。3．保证保洁人员专业、周到地提供保洁服务。第5条保洁人员纪律规定。1．遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。2．热情服务，礼貌待人3．按时上下班，不迟到早退，不无故擅离岗位。4．上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。5．不得在工作时间做与本职工作无关的事。6．不做有损公司形象的事，不得以任何形式私自收受业主或住户的钱物。7．不准擅自将公司物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。第6条保洁工作内容保洁人员的具体工作内容包括以下15项。1．物业管辖区的地面保洁。2．楼层的入口以及公共走道的保洁。3．各层公共走道内的扶手栏杆的保洁。4．入口处扶手电梯的扶手及不锈钢表面的保洁。5．总台、大堂内的保洁。6．公告牌、导示牌、导购牌和休息椅等地方的保洁。7．电梯的不锈钢门、电梯间地面和外部玻璃遮罩的保洁。8．保持卫生间的清洁卫生。9．安全出口楼梯及扶手的保洁。10．植物、花卉和盆缸的保洁。11．所有墙面、墙柱的保洁。12．天花板、吊顶的保洁。13．地下室、停车场的保洁。14．建筑物、雕饰的清洗。15．空置房屋、机电设备操作间的保洁。第7条工作执行标准1．环境管理部根据所辖区域内的具体情况和服务要求，组织保洁主管起草各项保洁标准和必要的操作规程，经公司质量管理部审核后，报公司总经理批准后实施。2．当保洁工作的要求和国家相关法规、标准发生变化时，应对保洁标准的操作规程等文件进行评审，并按《文件控制程序》的有关规定执行。第3章保洁物资领用第8条日常清洁用具使用规定。对于保洁人员日常清洁工作中用到的各种清洁用具，应按照以下六项规定进行管理。1．每层可开辟一单独房间，用于存放常用清洁用具。2．常用清洁用具应由保洁主管办理领用手续，按实际需求分配给保洁人员。3．申领的工具应存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。4．清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时须以旧换新。5．使用工具时，应爱护工具。6．工具使用完毕后，应清理干净，及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。第9条消耗品物料的领用消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等消耗性用品。领用消耗品物料应按照以下四项要求执行。1．由保洁主管办理领用手续，按实际规定分发给保洁人员使用。2．批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪作他用，一经发现，按规定处理。3．所领取的物料，若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。4．保洁人员所领用的物料，使用时应厉行节约原则，避免随意浪费。第4章保洁设备管理第10条保洁设备的领用保洁设备的管理，原则上遵循“谁使用，谁保管，谁负责”的原则，领用保洁设备时，应按照以下要求执行。1．领用人员必须填写“保洁设备领用登记表”。2．领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。3．因操作不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿。4．归还设备时，必须保证设备完好无损、内外干净，如有损坏应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况。第11条保洁设备的使用规范1．在设备使用前，了解设备的性能、特点和功率。2．操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。3．各种设备严格按照使用说明正确操作、正确使用。4．使用设备时如发生故障，不得强行继续操作。5．设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。第12条安全操作要求保洁人员应牢固树立“安全第一”的思想，做到以下五点，确保安全操作。1．在超过两米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。2．保洁人员在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。3．保洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。4．保洁人员应该严格遵守防火制度，不随意动用明火，以免发生火灾。5．在操作与安全发生矛盾时，应以安全为重。第5章保洁工作监督检查第13条“三查”制度公司执行严格的监督检查制度，采用保洁员自查、主管巡查和部门经理抽查“三查”相结合的方法。1．保洁人员自查每位保洁人员都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。2．保洁主管巡查保洁主管应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管辖区内所有部位、项目进行巡回检查，巡查频率不得少于四次。3．环境管理部经理抽查由环境管理部经理负责抽查，每日抽查不得少于两次，环境管理部经理还应协同上级领导或组织有关人员定期联合检查。第14条“三查”制度的要求执行“三查”制度，一要认真，二要高标准，还要做到以下四个相结合。1．检查与教育、培训相结合检查人员发现问题后（无论是操作规范问题还是员工行为规范问题）不仅要及时指出、纠正，还要帮助员工分析原因，耐心地对员工进行教育、培训，以防止同类问题重复出现。2．检查与奖励、惩罚相结合管理人员巡查或部门主管抽查时，可采取加减分的办法对员工进行奖罚，月底根据员工的分数确定员工的奖金。3．检查与测定、考核相结合检查不仅仅是检查卫生标准，还包括测评、考核等内容。4．检查与改进、提高相结合管理人员应定期对“三查”所发现问题进行分析，并针对问题，找出原因，提出改进措施，予以解决。第6章附则第15条本制度报总经理审批后颁布执行。第16条本制度解释权归公司环境管理部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
篇2：环境保护管理人员岗位职责
1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况；
2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书；
3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作；
4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术管理部、设备部进行施工验收；
5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行；
6、负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作；
7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控；
8、负责监控公司废气治理设施的运行，确保废气达标排放；；
9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作；
10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作；
篇3：环境主管岗位职责
1、直接上级：项目经理
2、直属下级：保洁班长、绿化班长
3、工作概述：负责项目卫生保洁、园林绿化工作及特约服务的开展
4、岗位职责
〈1〉负责项目卫生保洁、园林绿化管理工作；
〈2〉负责消除环境安全隐患；
〈3〉组织落实特约服务工作；
〈4〉组织执行管理制度、工作规范、岗位作业指导书及应急预案；
〈5〉制订、实施工作计划，负责团队建设；
〈6〉组织进行业务培训、技术指导及考核评定；
〈7〉负责环境工具、物料的计划及盘存，执行节能降耗方案；
〈8〉完成领导交办的其它工作。
篇4：综合管理部经理岗位职责
岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化1)组织制订完善的公司管理制度体系；2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式；3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要；2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况；3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；5)组织公司资质维护、管理和提升；6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理；8)行政费用的预算与控制。三、负责公司人力资源体系建设1)负责制订人力资源战略规划；2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；4)制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查；5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动；2)代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系；3)负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念；4)举办各种活动，促进员工凝聚力。五、接洽与协调公司法务相关工作1)负责组织接洽法律顾问事宜；2)负责协调公司法律事务工作。六、完成总经理交办的其他工作任务权力：一、对重大会议根据需要有现场指挥权二、对公司各部门各项工作的监督、检查权三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司各部门拟定的制度有审核权五、对公司各部门的人事任免建议权、奖惩建议权六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力七、对下级之间工作争议的裁决权八、有权向各部门索取必要的资料九、对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权十、权限内的财务审批权任职资格：大学本科以上学历专业知识：人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业工作经验：5年以上工作经验技能技巧：能够熟练使用各种综合管理部软件，具有网络的基本知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
篇5：综合管理部岗位职责
1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；
2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；
3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；
5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；
6.公司资质管理；
7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；
8.公司行政后勤管理；
9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；
10.接洽与协调公司法务相关工作；
11.企业文化建设。
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