项目仓管员岗位职责

篇2：项目部司机岗位职责

1、自觉遵守交通安全法律、法规，公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并提前规划车辆的行使路线及行程；

2、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，饱满的精神状态；

3、做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车，确保行车安全；

4、上班不出车期间，必须按项目部作息时间准时到项目部办公室，服从项目部的统一调度；

5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁；

6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；

7、做好车辆行车出勤记录及交接班记录；

8、执行项目负责人交付的其它工作任务。

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篇3：住宅项目维修主管岗位职责

1、岗位名称：维修主管

2、直接上级：管理处经理

3、直接下级：维修工

4、直接责任：

（1）负责住宅区物业接管验收工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

（2）协助经理制定和完善部门内部的各项维修管理制度。

（3）具体负责对公共设施维修等工作的安排、实施和检查，并做好检查记录。

（4）组织各类维修工的业务培训工作。

（5）巡视小区住宅、公共场所、机房等重要部位，发现问题及时处理，并作好相关的质量记录。

（6）负责与房地产客户服务部的业务联系工作；

（7）负责处理业主、住户维修申请。

（8）负责监督机电设备、消防设施、安防设施的检查工作，参与重大项目维修施工，控制维修质量。

（9）完成经理交办的其他任务。

5、岗位素质：

（1）信守公司文化，严守公司制度，保守公司机密，以公司利益为重。

（2）具有很强的沟通能力及其应办能力。

篇4：桥头崩塌危岩体项目管理部门岗位职责

1、工程技术部

（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。

（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。

（3）现场施工的组织与管理计划。

（4）严格施工的组织与管理实施。

（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。

（6）对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有"双证"条件下运行。

（7）做好原材料的取样及送检工作。

（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。

（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。

2、物资设备部

（1）设备采购计划的编制及实施。

（2）设备的进货验证工作。

（3）设备修理。

（4）设备的归口管理。

（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。

（7）开展技术攻关活动。

（8）监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

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篇5：项目班组人员岗位职责

根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：

A.项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：

(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规

章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。

(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

(3)负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

(5)根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。

B.项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：

(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

(3)组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

(4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。

(5)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

(6)开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

(7)组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

C.专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：

(1)在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

(3)做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

(5)不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

D.质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。

(1)配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。

(2)负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。

(3)对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。

(4)配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。

E.安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有：

(1)根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行项目部级的安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

(3)配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。

(4)组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。

(5)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

(6)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

(7)配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。

(8)配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。

(9)做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。

F.设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：

(1)根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。

(2)负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向业主、监理进行材料报验。

(3)如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。

(4)负责对设备和材料的保管，并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。

G.预算员：预算员是否称职直接影响项目的成本控制。

（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

（2）熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

（3）熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

H.专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。

(1)带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。

(2)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

(3)要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。

(4)同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。

(5)积极配合项目部进行安全和技术教育。

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