项目经理部主任岗位职责
1负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、安全和环保工作负全面领导责任。
2检查和考核同级副职的健康、安全和环保职责落实情况。
3负责资本性支出项目建设、安保基金（隐患治理）项目建设等施工项目的安全管理。
4负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及安全附件、气瓶等定期进行安全检查工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患的要坚决停用。
5负责基建施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。
6定期组织健康、安全和环保大检查，对检查出的有关问题要及时整改，按期完成事故隐患整改项目。
7在计划布置施工任务时，同时计划布置安全措施。
8做到防火设施与主体工程“三同时”，即：同时设计、同时施工、同时验收。
9负责施工过程中事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告。
10组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
11负责组织本单位的安全活动及应急预案演练。
12下班之前，切断办公室所用办公设备的。
13认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。
14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
篇2：项目经理部经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.
2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.
3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.
4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.
6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.
7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.
8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.
9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.
10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.
11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.
12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.
13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.
14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.
15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.
篇3：材料主任岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物质管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制定、办法，并结合实际情况制定本站物资管理各项制度、办法。
2、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料，及时对供方进行评价，建立合格供方名册。
3、对合格分供方产品进行质量、数量有效控制，做好合格分供方以外的产品的调查工作。
4、执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。
5、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划。
6、材料、财务手续帐务清楚，按月清算，及时报销，不留尾巴，一责到底。
6、物资采购坚持二人采购制，本着货比三家，就地、就近的原则，质优、价廉合理选择实施，需做技术签定的物资，应通知并会同技术部门共同验收，需做材质检验试验的物资，填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检。
7、负责物资的盘点工作，提供经济活动分析成本数据及台帐。
8、负责劳保用品管理工作。
9、参与填报各类物资报表。
10、配合财务部门做好相关审计工作的资料整理。
11、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提高物资人员的业务水平。
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