材料成本组长岗位职责
1、做好分管队组的生产消耗，并配合经营部长抓好分管队组的成本考核工作，负责成本的宏观调控，做好日常生产材料的衔接与预算，组织分析和考核队组及岗位的成本核算工作。
2、负责本部岗位价值会计核算资料的统计核算及本部岗位价值会计管理办法的编制，按时汇总、核算填报《成本计算表》、《损益表》、《利润分配、考核兑现表》，按月汇总各原始凭证及考核结果，按规定计算奖罚，并对各队级经营体公布，负责建立、健全本部的成本费用管理制度，实施成本费用控制。
3、正确贯彻落实公司制定的各项成本管理制度，编制成本、费用计划、消耗定额，负责各项成本费用指标的分解落实。负责成本管理的监督、检查和业务指导，及时准确地进行全部门成本费用的核算。熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度，按照会计法律、法规和国家统一的会计制度做好本部的会计工作，保证本部提供的会计信息合法、真实、及时、准确、完整。行使总调控职能。
篇2：运输组长岗位职责
1、运输组长是本组安全生产的第一责任人,对本组员工执行“三大规程”和公司安全管理制度的情况负现场管理责任。在值班队长领导下，组织全组人员严格执行“三大规程”，按质、按量、按时完成和超额完成当班生产任务,对队长负责。
2、带领全组人员认真学习“运输巷道质量标准化标准”和有关的安全技术知识,提高员工队伍素质,真正树立安全为天的思想,认真贯彻各种规章制度,及时解决安全生产上出现的问题,出现重大问题及时向队长汇报处理。
3、合理安排工作,搞好班组劳动分工与协作,为采、掘、维生产服好务。
4、组织全组人员按时上、下班,并开好进班会。
5、发生事故时,应立即组织抢救和处理。
篇3：掘进队班组长岗位职责
1、在队、班子的领导下认真开展工作，对本班安全生产负责，是本班组安全第一责任者。
2、带头执行安全生产方针、安全生产的法律、法规，严格按照“煤矿三大规程”和作业措施组织作业，认真履行班组长职责。
3、带头执行各种规章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，坚持不安全不生产，不违章指挥，不得违章作业，不得指挥员工冒险作业。
4、组织开好班前会，详细布置各作业点的安全生产任务，在作业前首先带领副班长检查各作业点的安全情况。存在隐患未排除不得安排作业。生产过程中要坚持经常巡回检查各作业点的安全，发现隐患及时组织处理。
5、严格按照煤矿“三大规程”和作业措施组织作业，严格工程质量，做到每班自检，不合格的要及时组织员工进行整改。
6、带领本班员工积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高员工技术素质。
7、当班存在的隐患当班处理，原则上不留给下一班。下班前必须把当班的安全生产情况向下一班交代清楚，并作好记录。
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