车间各组长的岗位职责
1、组长是全组工作的负责人,是全组的技术骨干，在车间经理及主管的领导下进行工作，应带头模范并监督员工遵守公司的各项规章制度，对全组工作负全面责任。
2、负责组织本组的生产：接受、分配、交割生产工作任务；参与本组生产，指导本组其他人员进行作业；对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督；督促本组作业过程中的自检互检工作，并代表本组接受公司技术检查或上级检验。
3、负责贯彻、传达公司各种行政指令，组织组员完成公司下达的临时性的任务。有权向上级提议对本班员工的表扬，奖励和处分意见，有权在本职工作范围内进行工作的改进。
4、负责组织本组生产环境的文明建设，组织全组进行规范作业，开展质量、安全竞赛，搞好本组车间、工位的卫生.(在适当时候或任务不足时可抓紧时间进行)
5、负责管理好本组的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。
6、应关心、留意组员的行为动态，及时帮助、开导、解决员工思想问题；应帮助组员提高业务技术水平，应办事公道。
7、在工作中应采取积极合作、配合的态度，除了本职工作份内事完成外，还要积极帮助车间的同事，互相合作，共同完成公司交给的各项工作。
篇2：修复车间班组长岗位职责
1、掌握本班组的出勤情况，具体安排班组的工作任务；
2、抓好劳动纪律，保证班组的正常生产秩序，搞好协调、配合和生产管理，随时解决生产中出现的问题；
3、坚持面向生产的原则，组织搞好修复物料收发和管理，做好修复件修理、加工任务；
4、组织班组人员积极参加举办的安全活动，搞好安全管理，保障安全生产；
5、抓好生产一线安全管理和现场安全管理，做到不安全不生产，安全第一、预防为主，强化现场安全监督；
6、认真贯彻安全管理措施和安全管理制度，做到人人知晓，人人遵守；
7、分析、核算现场修复物料工作量和人员工作积极性，做到工作量达标，修复质量达标，现场安全管理达标；
8、做好班组人员考核工作，对修复、加工物料进行日验收、月统计，按计件、计价和工作量进行统计考核，每天修复、加工物料，有验收组进行验收，做到考核科学、精细；
9、搞好班组安全管理建设，建立班组安全文化氛围；
10、定期组织班组人员安全质量标准化考试和学习；
11、做到“零三违”、“零伤害”。
12、团结、依靠群众，搞好职工的教育和思想工作，促进班组建设。
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篇3：车间班组长岗位职责
a.严格遵守公司和车间班组安全管理制度、岗位安全职责及设备设施安全操作规程。
b.加强班组之间沟通与交流，做好上下工序的衔接，避免无序管理。
c.班组应配合车间和安全科组织开展的综合、专项、季节性、日常安全检查，对检查发现存在的问题，按规定要求做好自查自纠、隐患排除、制定相应的措施落实整改。
d.按要求组织开展好班组级安全培训教育和日常安全培训教育（班组安全活动），做好安全宣传教育工作，提高班组整改安全水平。
e.定期开展风险分析，制定控制措施，并组织落实，提高安全自我防范能力。
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篇4：车间组长岗位职责
1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10.认真做好组级生产日报表。
11.完成主管及厂长交代的其他工作。
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