主管安全生产副经理岗位职责

篇2：码头主管岗位职责

1、全面负责码头日常行政管理、安全调度作业等管理工作，严格遵守国家及公司的相关规章制度。

2、负责组织编制并完善码头有关管理制度。

3、负责组织、调度、协调码头运输车辆及船只的装卸作业。

4、负责组织、监督进出码头的产品及原材料的出入库手续办理、核对等相关管理工作。

5、监督各岗位工作人员是否按有关安全规程作业，严禁违规作业。

6、负责安排、监督码头设施、设备的日常巡视工作，做好检查记录，发现异常情况及时上报。

7、定期组织各岗位人员进行技能和业务培训学习。

8、负责组织、监督各岗位做好相关记录、报表、台帐。

9、完成领导下达的其它工作任务。

篇3：车辆主管岗位职责

车辆主管的主要职责是在综合管理部经理的领导下，负责制定车辆管理的相关制度，做好企业自有车辆的管理和调度工作，以满足企业领导、各部门正常的用车需求。车辆主管的具体职责详见表7-1。工作大项工作细化

表7-1车辆主管岗位职责

1．管理制度及工作计划的制定（1）制定车辆管理制度并监督实施（2）根据企业的年度预算及车辆使用状况编制车辆年度、月度维修保养计划（3）组织实施车辆维修保养计划，督导下属执行车辆的维修保养计划2．车辆调度管理（1）控制车辆使用成本，审核、登记车辆的各项费用，并在月底对其进行综合分析（2）受理各部门及相关领导的用车申请，合理调度车辆，保证行政及经营用车3．车辆维护管理（1）制订车辆证照的年检计划，缴纳车辆年检相关费用，督促并检查各类证照的存档、借阅管理（2）每日对车辆进行抽查，每月对车辆进行一次大检查，负责安排车辆的大修事宜4．日常管理工作（1）负责司机出车的各类台账登记、汇总及考核工作，定期向综合管理部经理汇报（2）负责车辆交通安全事故的调查及处理工作，及时向部门经理及主管副总提交报告（3）全面负责司机的招聘、培训、考勤管理和值班安排等日常工作5．承办事项按时完成部门经理及主管副总交办的其他工作

篇4：运营站（班组）长的安全生产岗位职责

（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；

（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

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篇5：油漆主管岗位职责

一.职务名称：油漆主管

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹油漆部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有较强品

质意识和管理立场

五.管理职责：

1.根据生产指令单，做好生产前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等准备工作；

2.组织召开诡?的“每日珡?议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；

3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4.调色管理和产品效果确认。

5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

6.新款的用料核算、料表制作，根据订单请购物料，控制浪费现象；

7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；

8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈；

9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；

10.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

12.新款上线工位单价定价提议；

13.现场工艺管理与技术指导；

14.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

六.工作完成结果及?量标准：

1.每周周会汇报生产进度和工作计划情况；

2.每每周周会汇报质量异常处理状况。

3.用料损耗的控制情况。

4.设备使用和维修情况。

5.部门安全生产的落实情况。

6.消防设备的保养状况。

7.新产品的上线生产品质问题反馈和工艺改进情况。

8.制度推行的开展情况和意???反馈。

9.材料的质量问题反馈;

10.品质跟踪处理情况

11.早会个人工作调配情况

12.现场5S执行情况。

13.产品返修情况

七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表

2.本部门产品流程的编写

3.工位质量标准的编写

4.设备保养周期表

5.模版管理制度

6.部门考核标准

7.制定质量自检标准

八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、品质异常问题及时解决、5S管理、制度执行、生产安全与用电安全等。