机动车业务岗位职责

篇2：业务科汽车驾驶员岗位职责

《安全生产法》、《安全生产责任制度》、《职工人身伤亡事故调查、分析和处理制度》等规定。

二、标准内容

1.参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。

2.必须经过专业训练，经有关交通部门考试合格，发给执照后，方能独立驾驶车辆。每次出车必须有领导指令。

3.认真执行国家、路局和段的有关道路交通安全法规和规章制度。

4.按规定项目、标准检查车辆各部技术状况，要重点检查转向机构、刹车机构、喇叭、灯光等主要安全装置是否齐全完好，检查重点部件的连接紧固情况；检查油、水、电瓶情况；检查有无漏水、漏油和漏气；检查机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器及蓄电池的清洁情况；检查车辆轮胎规格及气压应符合规定，保持轮胎气压正常。严禁带病车出段行驶。

5.行车前应检查行驶证、驾驶证等行车所必须的各种证件等，不准无证驾车；充分休息，严禁饮酒。

6.检修保养车辆时，应将变速杆置于空档，采取制动、掩轮等安全防护措施。

7.清洁汽车内、外部及底盘，检查轮胎与钢圈，检查钢板弹簧有无断裂，弹簧吊耳、螺栓是否松脱等。

8.检查补充润滑油、燃油、刹车油等。

9.发动机熄灭后，察看电流表有无漏电现象(指针指向)。

10.起步前应观察车辆四周情况，确认安全无误后待气压表读数达到规定数值后，鸣笛起步。起步后应按操作要领由慢渐快地加速。

11.汽车在出入段、车间、施工现场大门和倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣笛、减速、靠右行。通过平交道口，应做到“一停、二看、三通过”。会车时，要做到礼让三先(先让、先慢、先停)。

12.行车、加油时不准打手机、吸烟、饮食和闲谈。

13.汽车在段区内行驶，进入办公区最高时速不得超过10km；进入库区（车间、库房）最高时速不得超过5km。

14.在车间、库房及露天施工工地行驶时，要密切注意周围环境和人员动向，并应鸣号、低速慢行，随时做好停车准备。

15.严禁超重、超长(本身前后2m)、超宽(本身左右0．2m)、超高(从地面算起4m)装运。装载物品要捆绑稳固牢靠，载货汽车不准搭乘无关人员。

16.停车时要选择适当地点，不准乱停乱放；停车后应将钥匙取下，拉紧手刹车制动器。

17.货车载装卸人员时，严禁超过规定人数；汽车开动时，应待人员上下稳定，关门起步。严禁抢上跳下，脚踏板、保险杠严禁站人。

18.在段内和车间内行驶时，只准走规定的线路，不准从传送带、工程脚手架和低垂电线下通过。

19.通过无人看守铁道道口时，要先停车观望，确认无火车时再通过；通过有人看守铁道道口时，横杆放下时要按次序停车。离火车道30m内，不准调头、倒车，更不准超车，严禁在道口时发动和熄火，车辆行驶时不准用明火照明。

20.在用起重设备装卸时，司机必须离开驾驶室，不准在这时候检查和修理车辆，冰雪路面行车时不准急刹车；不准下坡时熄火滑行。

21.运输危险货物时，必须遵守有关规定。

22.车辆发生故障没有经过修理时，司机应拒绝任何部门和个人的开车指令。

23.汽车挂带拖车要遵守有关规定。

24.向领导汇报任务完成情况、车辆状况。

25.车辆停放应在规定车库或车位。

26.按要求填写行车记录。

篇3：业务站长岗位职责

1.业务站长对本站的技术工作负主要责任，协助站长采取有效措施，努力实现一流水平化。

2.协助站长认真做好泵站年度计划，并付诸实践。

3.积极采取切实可行的技术措施，保证排水工作顺利进行，力争做到节电、节能、低耗运行。

4.有计划有步骤做好机电设备的运行、维修、保养工作，不断提高设备的完好率。

5.起草编写检修报告，负责签发机电设备检修工作票，并随时指导和协助机电人员掌握机组运行检修技术，做到安全生产。

6.对不严守职责或措施不力，引起事故所造成的损失，应追究其责任并写出事故报告，提出具体处理意见，上报主管部门，做到安全生产。

7.负责检查各班上班情况，运行人员请假必须配有同级人员代班，否则不准请假。决不允许请假人员私自找人顶班，否则出现不良后果由本人和业务站长负责。

8.每年冬季停机后，应将全年运行情况汇总上报，写出运行总结及各项经济技术指标上报杨排科。

篇4：外贸业务员岗位职责

1、及时安排好打样。

要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的人签字。如涉及XX模、五金模具是否要开，应请示外贸部经理。如打样需新购原料或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的，应马上汇报外贸部经理，由外贸部经理决定如何处理。

样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应考虑样品收费，运费到付。

2、精确地报出美金销售价格

严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时，应拿到Excel的电子格式，而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后，业务员应逐字逐行进行审核，检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误，如发现一个XX皮康纸的金额为5元，一个XX里布的用量为1米，应立即通知计划部，要求计划部立即改正错误。

当遇到计划部未能及时提供核价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的核价单。

业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确。

利润=美金卖价X汇率X0.96-成本

销售利润率=利润÷（美金卖价X汇率）X100%

美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理决定如何操作。

3、积极主动与客户保持联系

积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。

4、树立“订单就是命令”的理念

业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关部门。客户下订单后，业务员应立即放下手头其它并非万分要紧的事情，全身心投入到对客户订单的分析，围绕“货号-原料-颜色搭配-做法”四个要素，与打样时的最后确认样核对（必要时要再次与打样间沟通），如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户书面确认。客户确认后，立即打印出中文订单并下发。从收到客户原始订单到中文订单下发，整个过程的时间，能半小时解决的，坚决不能用1小时解决，能1小时解决的，坚决不能用2小时解决，以此类推。整个过程，最长不能超过48个小时。如果期间业务员正好轮到休息，则无条件调休。如客户原始订单有交待不清，业务员发电子邮件后，客户在上班时间的4个小时内没有回复的，此时业务员应立即做两件事：第一，打电话给客户，催促客户尽快书面回复；第二，口头汇报外贸部经理，讲明情况，如外贸部经理提出新的建议的，立即按经理的要求去做。

中文订单的发文放范围应在订单的最上面显示清楚。显示发放范围的标准格式是“发：沈阿瑟（1）、张三（6）、李四（3）、王五（6）、钱六（5）、赵七（1）、李八（1），共23份。”

中文订单中应绝对杜绝模糊语言，如“与上次一样”、“与去年一样”、“有关部门”等等。

在中文订单的右下角，业务员应手工亲笔签下自己的姓名，而不能在电脑中打印出自己的姓名。手工亲笔签名，表明业务员已对订单的内容已经彻底审核，已经没有任何丝毫的差错，也表明业务员已对此订单已经完全承担全部的责任。

当然，订单最终确认的另一个重要的指标是客户30%定金到账，或信用证到手。如定金或信用证未到位，可下发订单，让计划部先计算用料，但要书面通知采购部：“所有物料采购等通知”。

篇5：业务助理岗位职责

工作职责：

一、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

二、协助业务人员进行订单制作、跟单、样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。

三、处理制作业务员交给的报表，单据，文件，资料等。

四、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。

五、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

六、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

七、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

八、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

九、配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。

十、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

十一、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

十二、负责制定本部门工作计划，组织制定本部门工作制度。

十三、组织制定行政管理人员考核实施办法。

十四、定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行分析改进。