设备管理工长岗位职责
一、负责编制全矿设备清册。
二、负责制定各种设备的维修保养计划。
三、负责提出设备大中小修计划，并监督执行情况。
四、负责全矿设备、事故分析、设备报废等工作。
五、负责检查全矿各队组设备的运行状况及台帐管理工作并建立设备卡片；大型设备要建立技术档案和履历。
六、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况；督促设备回收，及时组织设备事故追查。
七、负责新设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录和铭牌登记。
八、随时了解掌握各队组的设备领用情况，每月编制各队组的设备领用报表。
九、负责办理设备租借、调拨手续和填报各种设备报表。
十、负责全矿设备的编号、铭牌登记工作。
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篇2：设备管理员的岗位职责
a．贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b．负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c．参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d．根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
e．参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
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篇3：机电运输区设备管理员岗位职责
1、在机电科长和分管副科长的领导下，做好矿井设备的管理。
2、建立设备台账，办理日常各单位机电设备的领用发放、交接验收手续。
3、负责日常各单位设备上下井的记录以及相应的帐目、卡片、牌板的变动管理。
4、负责矿井上下各区域内设备的检查、核对和设备的现场跟踪管理。
5、负责采煤工作面、掘进迎头的安装、撤除时的交接验收工作及帐目和手续的办理。
6、新进设备的验收，外委修理及设备、租赁设备的调拨等工作，负责联系、提运及帐目和手续的办理。
7、负责每月２５号前，下达机修厂作业计划，落实计划的完成情况，监督设备的维修质量及入库验收，并对机修厂作出考核。
8、负责设备下井前、上井后的状况检查，并统计各单位回交设备的零部件丢失、损坏或报废情况，按规定进行考核。
9、经常深入现场，了解和检查设备的使用、维护、安装、撤除等情况，督促各单位闲置设备的升井，并对全矿井机电设备的使用情况，提出改进意见和合理化建议。
10、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。
篇4：机械设备管理员岗位职责
一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：机械设备管理员岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：生产副部长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：分厂设备管理员所辖人数：4间接下级（岗位名称）：所辖人数:二、岗位目的：保证公司机械设备正常使用，确保生产正常进行。具体职责职责一:负责公司机械设备管理维修工作。职责二:负责检查各分厂的设备使用状况、及时保养、检修确保设备正常使用；职责三:负责对设备进行统一编号，便于设备管理；职责四:负责对设备建立台账、并进行统一标识；职责五：负责定期对设备维护保养记录进行检查。职责六:职责七:职责八:三、关键绩效指标1、设备完好率2、设备保养及时率四、工作权限权限一：有权对设备进行监督检查的权利。权限二：有协助部门领导开展部门工作的权利权限三：有合理化建议权权限四：权限五：五、任职资格教育水平:专科或专科以上学历，职称水平:所需专业:管理和相关专业语言水平:计算机水平:熟练操作；工作经验:从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。知识与技能:审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：
篇5：轧钢车间工长岗位岗位职责
1范围
1.1本标准规定了轧钢车间工长岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于轧钢车间工长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
2.1工长是在轧钢车间主任的领导下，负责组织、协调、管理当班生产、安全、质量工作。
3工作内容与要求
3.1当班提前15分钟主持召开班前会，传达车间有关指令，布署当班工作，做好会议记录。
3.2听从调度指令，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好产量与质量、生产与设备保养、生产与安全之间的关系，严格贯彻安全第一，质量至上的方针，确保当班优质、低耗、均衡生产。
3.3监督检查本班组各工序原始记录的正确填写及有关记录的传递工作，收集当班生产中的各种信息，认真填写交接班记录。要求记录真实、准确。
3.4负责组织当班有关人员对生产当中出现的生产、设备、质量、安全事故进行分析处理和报告，并形成文字分析材料，事故原因要清，责任要明，有解决的措施。
3.5组织本班人员抓好现场管理工作，物品、工具定位管理，本区域卫生整洁、无杂物，废钢、铁头一日一清。
3.6每月二十五日前提出生产班组各类材料、工具、用品计划，要从简节约，反对铺张浪费。
3.7每月5号前写出书面材料，总结、分析上月生产情况找出不足。
3.8认真贯彻车间关于交接班的有关规定，顾全大局，为下一班生产尽可能的创造条件。
3.9负责对全班人员的生产、安全和操作纪律情况检查与考核，提出奖惩意见。
3.10做好全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对当班生产作业的正确性负责。
4.1.2及时传达生产指令。
4.1.3对本班各项工作负责。
4.1.4对生产记录的准确性负责。
4.1.5对生产各报告的完整性负责。
4.1.6及时掌握本班组各备件的使用情况。
4.1.7对提出的申请材料计划负责。
4.1.8认真执行的听从车间领导的指挥和安排。
4.1.9对本班安全、卫生、劳动纪律负全面责任。
4.1.10对本班组人员的培训负责。
4.2权限
4.2.1在生产过程中岗位之间发生分歧时，有权进行调解和裁决。
4.2.2对不服从指挥的岗位人员有权停止工作一个班次。
4.2.3发现设备隐患及危及人身安全的情况，有权向值班调度反映。
5检查与考核
5.1由轧钢车间逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由衣江华起草，王奇玉审核，高海良批准。
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