机运队副队长岗位职责

篇2：汽机运行班长岗位职责

一.基本信息岗位名称汽机运行班长所在部门热电公司汽机车间职等岗位编制直接上级汽机车间主任直接下级司机、副司机、热网除氧工二.岗位设置目的依据公司相关制度，组织开展汽机班工作，确保各项操作正确，发现缺陷并及时消缺，保证汽机设备正常运行，保障发电工作顺利开展。三.岗位职责职责一职责描述：组织班组员工进行日常生产，布置班内各项工作任务并检查落实情况工作时间百分比：40%工作任务(1)每天组织班组会议布置任务，提出当班中存在的问题，根据生产计划，合理组织、安排班组人员完成生产任务(2)根据值长的指令对司机下达设备启停和系统切换、设备试验等工作(3)督促本班人员及时进行主、辅设备的调整，保证安全、经济运行(4)监督、检查本班人员监盘质量(5)负责定期巡检，检查巡检记录，督导本班人员按操作规程、公司制度的要求进行安全作业，完成其岗位职责(6)负责本班设备运行状态、安全状态的检查(7)发生事故，班长应根据操作规程的规定作出处理决定，组织有关人员进行正确处理并汇报值长，事后做好记录(8)执行交接班制度，准确了解班前生产情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写岗位交接班记录职责二职责描述：负责班组生产设备的日常维护与保养工作时间百分比：30%工作任务(1)负责管理当班期间设备的操作、维护、保养，协助检修等工作(2)配合公司做好设备技改及大小修工作(3)按要求落实技改及大小修后设备的调试及试运行工作，并及时进行调试、试运行数据的纪录上报职责三职责描述：负责班组内部管理工作时间百分比：25％工作任务(1)拟定班组管理制度，组织实施(2)建立、完善班组各种台帐及各种统计数据(3)负责考核班组员工(4)监督、检查班组员工的劳动、工艺纪律，以及各种安全规定的执行情况(5)负责对本班人员的工作纪录、设备缺陷记录、工作日志等进行检查和审核(6)组织班组员工参加安全、环保、质量等相关知识培训(7)组织班组人员参加技术培训和岗位竞赛活动(8)负责班组所辖区域的清洁卫生工作职责四职责描述：负责领导交办的其他工作工作时间百分比：5%四.岗位权限权限类别权限内容权限范围业务权汽机设备保养、维修、技改建议权授权范围内紧急情况处置权对违反安全操作规程的指令拒绝权安全隐患提出整改建议权本班组人员违章、违纪现象批评制止权，考核权对直接下级在本班内工作分配权下级在工作中的争议裁判权所辖工作日志及巡检记录检查审核权对设备的检修和改造等汽机经济运行合理化建议权财务权——人事权对直接下属考核权、奖惩建议权、任免提名权五.工作协调关系内部协调热电公司各生产运行部门集团协调—外部协调—六.任职资格学历大学专科及以上专业汽机类及相关专业职称/资格证书—工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限5年及以上—3年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识电力行业基本知识——公司知识基本规章制度与流程本岗位工作相关的主要规章制度与流程—技术知识电力生产基础知识汽机维护相关知识汽机运行知识管理知识基本行政管理知识生产管理、现场管理知识——能力要求分析判断能力、协调能力、解决问题能力素质要求全局意识、责任心、团队合作精神七.其他使用工具劳动防护用品、一般办公自动化设备、五金工具等工作环境经常性的生产现场作业工作时间正常工作时间

篇3：机运队办事人员岗位职责

1、认真学习宣传贯彻国家及本系统本单位有关各项政策、规定，树立良好职业道德，不断提高思想觉悟和业务水平。

2、严格执行工资、津贴、补贴的支付标准，做到准确合理发放。

3、遵守劳动纪律、廉洁自律、热情待人，及时向劳资部门反映有关工资、津贴等方面的情况。

4、每月将单位在册人数出勤情况与劳资部门校对无问题后方可计算工资、奖金、津贴的合拢。

5、负责对新增人员工资、奖金计算工作，做到工资台帐、奖金分配上墙公布，并接受职工监督。

6、积累并保管好工资、奖金方面的有关文件资料，达到规范化要求。

7、协助单位领导搞好内部及日常性事务工作。

篇4：机运科仓库保管员岗位职责

1、严格执行仓库管理各项制度，加强安全知识和业务技术学习培训，提高自身素质。

2、设备及配件保管员实现摆放，数量准确，标志明确，做到“四号定位”，“五五摆放”。

3、积极开展仓库管理技术创新，建立科学检验手段，努力实现微机化控制管理。

4、按照仓库管理技术创新，认真搞好设备及配件防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防磨、防水、防变质、防盗、放火等工作，保证仓库和设备及配件的绝对安全。

5、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按时参加各种活动，严禁“四违”。

6、认真做好清仓盘点工作，及时掌握仓库设备及配件情况，保证帐、卡、物相符。

篇5：机运科计划员岗位职责

1、认真开展市场调研，掌握设备及配件动态，以及计划期与企业生产有关的技术经济资料。

2、深入区队，了解设备及配件使用情况，编制计划要坚持自上而下，上下结合，先离库后采购原则，做到“三落实”（任务、

资金、定额），“五对口”（项目、进度、设备、配件、资金）。

3、编制计划准确可靠，规格数量书写清楚，库存设备及配件储备齐全，库存资金稳定，不超储积压。

4、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、严禁“四违”，按时参加各种会议和学习。

6、各种资料收集整齐，归档存放，实行规范化管理，搞好环境生。