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熔炼车间主管岗位职责

编辑:制度大全2021-09-25

1、认真学习本公司管理章程文件,将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中,并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件,结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训,不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识,树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想,严格按照安全管理规定实施,将安全工作一抓到底,绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具,组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等,并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班,合理安排本车间所有人员,按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作,在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导,在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导,按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产,为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求,做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求,解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议,会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因,并提出整改意见和预防事故发生处理意见。

11、代表公司关心本车间职工的日常生活,尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境,对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。

12、在公司经理的带领下,贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划,积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。

13、做好公司经理安排的其它临时性工作。

篇2:车间员工岗位职责

1、一切行动听指挥,必须严格服从车间安排。

2、搞好本班组员工团结,物料、常用工具摆放置制定位置。对常用器具,量具保护干净,搞好区域内坏境卫生。遵守操作规程和各项规章制度。

3、必须提前15分钟到岗,按生产通知单找料对卡,做好班前准备工作,下班前,对废旧的螺丝、轴承清理办好相关手续。

4、学习专业技术,不断提高业务水平,搞好本职工作。对轧后成品认真称重。填写好卡号。轧制号,日报表上不能弄虚作假,认真记录换辊辊号及相关杂工时,保留相关原始资料。

5、做到“三不伤害”及新员工的安全培训工作,要有强烈主人翁精神,对自己干的工作负责任。

6、做好与其他工种的配合,保证设备正常运转,发生故障及时上报处理。

7、完成领导交办的其他任务。

篇3:车间主任(副主任)安全岗位职责

1车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。

2拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。

3组织落实二级安全教育,定期进行考核。

4负责本部门的安全检查,并落实整改措施。

5支持安全员的工作,充分发挥安全员、班组的作用。

6对本单位发生的事故,应本着“四不放过”的原则,及时检查、处理和上报。

7组织车间内安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司领导书面报告。

8严格执行有关的安全防护用品的发放规定。

篇4:维修电气仪表车间副主任(生产)岗位职责

岗位目的:依据相关规章制度和操作规范,协助主任管理车间的维修工作,确保站各项维修工作及时、安全完成。

工作职责:

1.协助车间主任制定生产计划,合理安排各项维修任务。

2.掌握车间维修工作执行情况。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的领用,控制生产成本。

工作要求:

1.任务分派合理,维修现场有序。

2.确保各项维修安全、及时完成。

3.确保车间维修设备、工具正常使用。

4.不断提高车间业务技术水平。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

6.加强车间特种设备的管理,及时消除安全隐患。

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篇5:维修电气仪表车间主任岗位职责

岗位目的:依据车间管理制度和操作规范,全面主持车间的日常工作,确保车间各项维修任务安全、及时完成,为站生产运行提供有利支持。

工作职责:

1.贯彻执行站各项管理制度,合理安排维修任务。

2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3.贯彻、执行站上的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制。

4.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。

5.组织职工开展思想教育、业务技能培训。

6.负责车间设备及财产管理。

7.协调内外部关系,处理车间突发事件。

工作要求:

1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。

2.根据任务需要,合理组织人员进行维修。

3.杜绝违规操作、违纪事件发生。

4.确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。

5.不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。

6.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

7.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

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