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策划部岗位职责

编辑:制度大全2021-09-18

1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益。

2.协助总经理进行公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。

3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作;提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告品牌建设与规划等策划方案。

4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融人观点作业模式的框架体系。

5.积极了解广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法。

6.负责组织公司的大麵广告业务的策划会议。

篇2:投资策划部经理岗位职责

1.负责制定部门工作计划及部门工作安排,起草部门工作汇报及工作总结。

2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。

3.负责组织公司营销决策小组的日常工作,组织召开有关营销会议。

4.负责组织对房地产行业进行系统的研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测,撰写有关报告。

5.负责组织市场调研,组织撰写市场调研报告。

6.负责组织项目命名工作及项目各项专题研究。

7.负责编制和控制项目发展计划。

8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。

9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。

10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。

11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。

12.负责审核项目对外宣传文件及宣传稿件。

13.负责协助总经理控制项目营销费用。

14.负责起草及协助完成项目报建工作计划。

15.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约,组织有关销售代理合同的落实、监督、协调、配合等工作。

16.负责组织召开项目策划代理及销售、广告相关会议。

17.负责组织本部门外出参观、考察等活动。

18.负责组织本部门员工参加公司的各项培训及其他活动。

19.完成公司领导交办的其他工作。

篇3:投资策划部宣传主办岗位职责

1.负责协助建立房地产资讯网和信息资料库。

2.负责协助定期编写市场调査报告和编写项目市场调查报告。

3.负责组织讨论及确定项目的市场定位。

4.负责组织参与项目的样板房验收。

5.负责组织编制项目营销推介专题报告。

6.负责监督广告的制作、安装和日常维护工作。

7.负责广告发布效应评估、项目发展后评估工作。

8.负责协助组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。

9.负责协助组织设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。

10.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道,策划并组织对外公关活动。

11.负责建立与维护与相关工作单位间的

12.完成公司领导交办的其他工作。

篇4:投资策划部外事主办岗位职责

1.负责规划方案招标的报审工作,负责项目名称的注册工作。

2.负责方案设计及扩初设计的报建工作,负责施工图的报建工作。

3.负责申领桩基工程提前开工许可证。

4.负责基础工程验线工作,负责申领建设工程规划许可证。

5.负责缴纳土地使用费、档案保证金。

6.负责商品房预售面积查丈工作,负责竣工面积査丈。

7.负责申领商品房预售许可证、商品房外销许可证,申领建设工程规划验收证书。

8.负责办理房地产资格证的年审工作、计划立项批文、投资许可证。

9.负责办理产权的总初始登记,统计项目发展的基本数据。

10.负责办理建筑工程开工许可证及给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。

11.负责办理施工过程中用水、用电、路口、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。

12.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。

13.完成公司领导交办的其他工作。

篇5:管理层公关策划部经理岗位职责

1.在总经理领导下,负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容,分派工作任务,并督导各岗位员工认真完成。

2.在市场调查的基础上,拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案,报总经理审批后组织贯彻实施。

3.根据市场动向、特点、客源构成,研究制定销售预算,确定不同季节的散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案,报财务部和总经理审批后,纳人浴场整体预算,形成目标管理责任指标,并组织贯彻实施。

4.拟定市场销售行动计划,具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收人,并提出完成这些计划指标的行动方案,督导销售代表深人市场,组织客源,保证月、季销售任务的顺利完成。

5.定期召开销售例会,分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果,分析客源构成,针对销售工作中存在的问题,及时提出改进措施。

6.协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系,及时同有关部门协商,解决存在问题。

7.与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划,督导公关人员广泛开展公关活动,做好广告、宣传,树立浴场形象,为市场销售提供优良环境。

8.研究制定部门管理制度、工作程序,培训销售人员,控制部门费用开支。

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