销售部渠道管理岗位职责

篇2：市场销售部经理岗位职责(科技公司)

1.在营销总监的指导下，负责制订年度、季度销售计划,并根据客户及市场情况，制订销售策略。

2.组织进行大客户调研，研究分析大客户的发展战略和运营模式、运营理念，指导下属实施系统化的公关策略。

3.协同并指导大客户经理以项目组的方式运作，负责跨国跨区域大客户高层关系搭建及发展。

4.指导并汇总各类客户信息及市场信息，定期向营销总监反馈，为营销决策提供信息支持。

5.负责销售团队的日常工作管理及指导，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。

6.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务，对销售目标和区域损益表负责。

7.管理并指导销售团队，督导团队维护客户关系。

8.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，提升客户满意度。

9.接受营销总监指派的工作。

篇3：渠道管理岗位职责(电器制造公司)

1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推进与管理，专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。

2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息，并撰写提交制冷集团《专卖店简报》。

3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训，并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决。

4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理，并撰写提交《市场终端信息报送简报》。

5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。

篇4：销售部部长岗位职责

1负责管理营销业务，规范对外活动。

2负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。

3负责营销过程的控制，负责年度任务的有效完成。

4负责平?和协调各产品事业部。

5负责新业务的布置和推广工作。

6监督合同的登记，领导合同的管理和审核。

7负责合同的信用评价。

8负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。

9负责处理越区销售问题。

10管理和提升整个销售队伍。

11负责与物流的接口。

12负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

篇5：大客户销售部项目报备制度

大客户销售部项目报备制度

为更好地开发和管控市场，公司工程销售执行项目备案制度，所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案，未经备案的项目开发与销售，为避免造成混乱，公司不予承认，也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持，相关销售费用亦不予核销。

项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时，由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。

以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备，以确保资料真实完整有效，并对公司的资源之有效运用，避免工程项目资源浪费，促使业绩之达成。

具体要求如下：

1、所有工程项目必须报备，否则公司不予承认，也不能作为考核依据；

2、工程项目报备，需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客户

销售部经理、营销总监进行审批；

3、项目报备审批标准：

A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确，通联信息完整，

缺一不可；

B、工程项目拜访次数不低于3次，工程项目进展能够清晰表述。

C、工程项目采购单一系列产品金额10万；低于此金额按零售处理，不予

报备；

D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理，如无报备，

财务部及营销管理部有权不发货；

E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等，视具体情况确定；

项目性质：是否样板间或形象工程。

是否样板间：此项目是否为房开商样板间采购，且有助于后续精装项目的采购达成；

关于样板间项目，具体细分为三类：

是否形象工程：项目面积虽然较小，合同金额也不大，但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点，也被认可为符合报备标准；

战略客户项目：属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目，无论采购面积大小、项目性质如何，一律视为工程项目，允许优先报备并免审通过；

报备审批原则：

1、时间优先原则：同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目操作人；

2、合作共赢原则：同一项目多人报备且资源不同，可由总部协调或自行协商，确立利益分配方式，共同操作项目；

特别强调：《项目报备表》信息填写是否完整，作为报备审批的重要依据，如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整，项目不予报备。

大客户销售部项目开发工作流程：