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等级制度(精选)

编辑:制度大全2021-09-05

第一篇:伪等级制度的中国

伪等级制度的中国

说起旧时的中国,大都认为是个等级制度森严的国度。皇帝高高在上,下面是三公九卿,各级官吏,百姓也士农工商分三六九等,个别时期还有所谓“贱民”、“堕民”,仿佛印度的种姓制度,您如果感兴趣,可参看鲁迅《准风月谈》中有关文章。

君君臣臣的中国社会,等级体系不可不谓森严。从秦始皇统一中国开始,大一统的中央集权制封建皇权统治日益强化,君权神授的观念也日渐深入人心,皇权对于老百姓生命个体具绝对的威慑力。但是悖论就存在于中国几千年的历史中,只不过大家司空见惯,见怪不怪而已:中国其实一直是一个伪等级的社会,人们的心目中一直没有什么绝对化的权威等级标准。小百姓尊崇皇帝,但是时不时就要发出“大丈夫当如是也”和“彼可取而代之”的感慨。官宦军阀势力小时“挟天子以令诸侯”,羽翼丰满之时便要逼宫自立。流民和军阀这两股势力不断冲击皇位,中国历史不断上演着朝代更迭。“一将功成万骨枯”,改朝换代更是动辄狼烟遍地,血洗神州。兴亡皆是百姓苦,改朝换代的巨大成本,到头来还是由老百姓来承担。

如果把中国的情况和世界上其他君主制国家加以对比,中国社会制度的伪等级性的特点将更加明显。在日本,天皇万世一系。江户时代幕府掌握军政实权,但是从未有哪个幕府敢有废天皇自立的想法和举动;二战后,美国政府和麦克阿瑟也对天皇和皇室在日本人心目中的绝对权威有所认识,从美国的战略需要出发,为了不引起大麻烦,没有敢于废掉天皇。英国的王室至今还在外交、政治、国民生活等领域发挥作用。

尽管亨利一世被送上断头台,英国也几经革命、政变,但是王室血脉依然绵延不绝。其他的君主立宪制国家,如荷兰、比利时等国家,王室也从未中断。

与上述国家相比,中国的朝代更迭过于频仍,想做皇帝、敢于做皇帝的人太多。而在其他国家,做皇帝是想都不敢想的事,也是极端疯狂、不可理喻的。

我们对于君主制度的批判已经十分充分了,皇权的罪恶也不言自明,今天我们来思考另外几个问题:频繁的朝代更迭究竟是中国社会发展的动力还是阻力?历史上大大小小的革命、起义究竟是促进了历史进步还是让历史一次次的倒退?

作者:叶晓飞。单位:洛阳服务外包学院。

第二篇:五星就酒店等级制度

世界上的酒店相当繁多,为了向外推销和方便旅游选择酒店,各国政府或旅游业的团体机构根据酒店的设施等条件,将酒店划分为不同的等级。

目前,国际上在划分酒店的等级上还没有正式的规定,但有些标准是众供认的。如清洁、设施水平、家具品质、服务与豪华程度等。各国和地区在划分酒店的等级方面也都有自己的标准。

我国采用瑞士酒店协会的五星等级制度。五星、四星为高档酒店;武汉三菱星为中档酒店;二星、一星为低档酒店。一家酒店应该属于什么等级,需经过自报申请,而后有政府主宇航局部门和旅游业代表联席会议,广泛征求旅客意见加以评定。

五星等级制度的标准:

一星:经济实惠economy

设备简单,具备食宿两个最基本的功能,提高最基本的服务。能满足旅游最简单的施行需要,符合经济能力较低的客人的需求,客房面积一般有13平方米,可放置两张单人床或一张双人床。

二星:较为舒适somecomfort

除具备食宿功能外,还有小卖部、邮电、理发店等简单的综合服务设施。服务质量较好,主要满足中等消费水平客人的需求。

三星:水平的舒适averagecomfort

设备齐全,有会议室、游艺厅、酒吧、咖啡厅、美容厅等多种综合服务设施。客房比较宽大,并有彩电和迷你吧。服务质量比较高,收费标准也比较高,能满足中等消费水平的客人的需要。所以,目前这些类酒店最受欢迎,数量也最多。

四星:高度舒适highcomfort

属豪华酒店。这一级酒店设备考究,布置优雅,服务完善,质量优良。客房系统包括总统套房,贵宾套房,标准房等。总统套房并非一定要总统才能入住,只不过表示此类酒店已具备了接待总统的资格和条件。贵宾套房可以接待政府部长级官员。这一级酒店已使用了电脑自动化管理,通讯设备先进,公用设施齐全豪华,四星级酒店适用于消费水平高的上层旅游者和高级公务旅行者的需求。

五星:城中之城acitywithinacity

五星级酒店应尽量满足客人的各种需求。环境幽雅,餐食精美,具备举行国际大型会议的多功能大要,兼可举办大开支的宴会,舞会,往往是该城和地区高层人物社交、购物、娱乐保健的活动中心。

应该强调的是,酒店评定星级是不受规模的影响的。有关设备的服务项目方面(硬件),任何酒店只要经过更新改造就可以达到的。但只有提供优良的服务(软件),以及高水准的饮食,美好的环境,才有可能进入世界优秀酒店的行列。

第三篇:会员与商户等级的制度

会员

等级:

1.三个级别

黄金白金黑钻

2.四个级别

初级中级高级白金

3.四个级别

苹果派菠萝派香蕉派红豆派

等级条件:

1.注册即为入门会员

2.消费过为初级会员

3.以积分为目标

4.以消费次数为标准

特权

1.初级会员,享有ing+logo的礼品

2.高级会员优先就餐权

3.初级9.5折

4.中级9折

5.高级8折

6.vvip6折

7.指定会员商品折扣

8.初级会员联盟返送5个积分

商户

等级

准三星三星四星五星(四个级别)

等级条件

1.被消费次数

2.大众点评

特权

1.参加由ing+举办的职业经理人的培训课程(四星及以上)

2.单向向消费者推荐有级别的商家

3.为商户办理活动

4.旅游(按级别)

5.入门级,vip卡

第四篇:日本人对等级制度的信仰

日本人对等级制度的信仰,是日本人处理社会关系的根本原则,构成日本人关于人际关系以及国际关系的整个观念的基础。在日本社会,人们由不同辈分、性别与年龄等形成以上下关系为核心的人际关系,这一点在日本人的语言――日本语当中表现得尤为明显。笔者试着从日本社会的上下关系来观察一些独特语言现象。这样可以使我们在语言的使用时有所注意,不要由此而产生不必要的麻烦,才能更好地运用语言工具与日本人进行交流与沟通。一、敬语所体现的上下关系日语敬语是建立在两大基础上的:一是上下关系,二是远近关系。日语的有一套发达的敬语体系,其最能体现日本社会的上下关系,这种上下关系有以下几种:1.公司或官厅的上司2.年长者3.身份高的人4.某领域的先入者也就是说,对待与自己存在上述关系的人,要根据场合分别使用尊敬语、自谦语。所谓的尊敬语是对话题中人的行为、所有表示说话人的敬意的一种敬语表现,可以是直接对象,也可以是话题中出现的第三者,表现为直接抬高对方。而自谦语是通过降低自己的行为动作来提高对方的尊敬表现。无论是尊敬语还是自

第五篇:ouj-gr_y意大利葡萄酒等级制度

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吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝而望矣,不如登高之博见也。

--《荀子?劝学》

意大利葡萄酒等级制度

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沿袭法国的以原产地控制命名葡萄酒的做法,意大利在1963年把葡萄酒按质量分成四类,这些法令受到国家和欧共体控制。

意大利葡萄酒从低到高的四个等级是:

1,vinidatavola,即佐餐葡萄酒,意大利语里简称为:vdt。在indicazionegeograficatipica(典型产地的葡萄酒酒法)酒法被采用前,适于所有的非doc葡萄酒,泛指最普通品质的葡萄酒,对葡萄的产地、酿造方式等规定的不是很严格,但实际上有些酿造精美的酒,由于所用的葡萄品种或酿酒方法不符合法律规定,未能获得较高的等级,但却在市场上深受消费者喜爱,售价也不低。

2,indicazionegeograficatipica酒,即典型产区葡萄酒,意大利语里简称为igt。欧共体市场批准了意大利的这种葡萄酒,它与法国的vinsdepays(地方名酒)和德国的landwein葡萄酒相同。规定这种葡萄酒应产于典型的特定地区和特定的健康葡萄,并把这一情况在商标上注明。指某地区生产的具有地方特色的葡萄酒,对葡萄的产地往往有原则性的规定,与可以用意大利任意地区的葡萄酿制的“佐餐葡萄酒”所不同的是,典型产区葡萄酒igt要求使用限定地区采摘的葡萄的比例至少要达到85%。典型产地葡萄酒这一等级的葡萄酒在意大利产量较大,其中也不乏品质优秀、售价不菲的精品,特别是在意大利一些著名的葡萄酒杂志(如:《civiltadelbere》等)上经常有这一等级的葡萄酒与意大利花样繁多的地方特色烹饪搭配的例子。

3,d.o.c酒(denominaziónedioriginecontrollata)。即"控制原产地命名生产的葡萄酒"。d.o.c酒为国家名酒。

doc葡葡酒的生产得到确认后,葡萄种植者必须按doc酒法进行生产,向当地农业部门申报葡萄每公倾产量和总产量,如果这一数量超过了doc酒法规定的最大允许量,此葡萄不能生产doc酒,只能做为一般葡萄酒和蒸馏酒(详见附表)。在指定的地区,使用指定的葡萄品种,按指定方法酿造。葡萄的产地应当遵守量化要求,葡萄到葡萄酒的产量应当在规定的数值之内;实际上,生产周期,从葡萄园到装进酒瓶,都要符合规定,按照规范行事。

在doc酒中,白葡萄酒占41.74%,红葡萄酒占58.26%。控制原产地命名生产的葡萄酒(doc等级)相当于法国的法定产区酒aoc等级,指使用指定的葡萄品种,在指定的地区,按指定方法酿造及陈年的葡萄酒。截至2014年底,全国共有303种葡萄酒通过审批而获此称号。

4,d.o.c.g酒(denominaziónedioriginecontrollataega(转载需注明来源:)rantita)即:保证控制原产地命名生产的葡萄酒。这是对doc酒的补充,以保证优质的doc葡萄酒的可靠性。它要求在指定区域内的生产者自愿地使其生产的葡萄酒受到更严格的管理标准。已批准为docg的葡萄酒,在瓶子上将带有政府的质量印记.保证控制原产地命名生产的葡萄酒(docg等级)是意大利葡萄酒的最高级别,无论在葡萄品种、采摘、酿造、陈年的时间方式等方面都有严格管制,甚至有的还对葡萄树的树龄做出规定,而且要由专人试饮。目前,共有33种获此殊荣。

当葡萄酒的标签上写着“denominazionediorginecontrollataegarantita”字样时,就说明除了doc葡萄酒的要求之外,该酒还要符合下列规定:

――进入消费的葡萄酒基本是瓶装的,在5升以下容量的容器里;

――每个瓶子都应该有国家的标识,实际上就是意大利的保证包装装瓶的一条带子。带子是按照产量配发给装瓶生产商的,也就是说,按量产要求配发给多少条带子(而doc葡萄酒没有这个要求)。

――docg的字样是用于特别高贵的葡萄酒,就是那些通过一系列的监督检查,给予了相应的承认的名酒。另外,葡萄酒要达到docg的档次,至少要有五年doc的经历。

――docg葡萄酒要经过两次品尝感受的检测,以确定其品质(doc葡萄酒是进行一次品尝感受的检测)。

doc(法定地区餐酒)和docg(保证法定地区餐酒),欧洲联盟将其归为一类,叫做vqprd(在特定地区生产的品级餐酒)。

意大利葡萄酒主要有以上四个等级。另外,对doc酒的区域分布、加糖的政策、商标等都有相应的法律。因此,可以说意大利的葡萄酒是在法律的保证下生产出来的。

法国葡萄酒的4大等级

法国葡萄酒的4大等级

法国法律将法国葡萄酒分为4级:

1.法定产区葡萄酒

2.优良地区餐酒

3.地区餐酒

4.日常餐酒

法定产区葡萄酒,级别简称aoc,是法国葡萄酒最高级别

――aoc在法文意思为“原产地控制命名”。

――原产地地区的葡萄品种、种植数量、酿造过程、酒精含量等都要得到专家认证。

――只能用原产地种植的葡萄酿制,绝对不可和别地葡萄汁勾兑。

――aoc产量大约占法国葡萄酒总产量的35%。

――酒瓶标签标示为appellation+产区名+controlee。如附图

优良地区餐酒,级别简称vdqs

――是普通地区餐酒向aoc级别过渡所必须经历的级别。如果在vdqs时期酒质表现良好,则会升级为aoc。

――产量只占法国葡萄酒总产量的2%。

――酒瓶标签标示为appellation+产区名+qualitesuperieure。如附图

地区餐酒vindepays(英文意思wineofcountry)

――日常餐酒中最好的酒被升级为地区餐酒

――地区餐酒的标签上可以标明产区。

――可以用标明产区内的葡萄汁勾兑,但仅限于该产区内的葡萄。

――产量约占法国葡萄酒总产量的15%。

――酒瓶标签标示为vindepays+产区名

――法国绝大部分的地区餐酒产自南部地中海沿岸。

日常餐酒vindetable(英文意思wineofthetable)

――是最低档的葡萄酒,作日常饮用。

――可以由不同地区的葡萄汁勾兑而成,如果葡萄汁限于法国各产区,可称法国日常餐酒。

――不得用欧共体外国家的葡萄汁

――产量约占法国葡萄酒总产量的38%。

――酒瓶标签标示为vindetable

篇2:集团等级薪酬管理制度

  集团等级薪酬管理制度

第一章:总则

  第一条: 为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。

  第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

  第三条:等级工资制的薪酬构成为:

  1、 基本工资;

  2、 绩效工资;

  3、 奖励工资;

  4、 普惠的福利与保险;

  5、 单项奖励计划;

  6、 总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);

  7、 其他。

第二章:等级薪酬管理办法

  第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。

  第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。

  第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。

  第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率

  第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的.要求。

  第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:

  工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

  第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%

  第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:

  1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;

  2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;

  3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;

  4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;

  第九条:绩效工资:

  1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%

  2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:

  (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)

  第十条:奖励工资:

  年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:

  该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

  某岗位奖励工资= *奖励工资总额

  Σ(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)

  2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:

  薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

  第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:

  1、 同一职等内,每经过一次年度考核为A 级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;

  2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。

  3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订,呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。

  第十二条:等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。

  第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。

  第十四条:等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。

  第十五条:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。

  第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。

  第十七条:其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。

  第十八条:享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。

  第十九条:有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。

  第二十条:工资发放日为每月__日。

第三章:附则

  第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

  第二条:本规定解释权在集团人力资源部。

  第三条:本规定由总裁核准。

  第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。

  澳柯玛集团

  二零**年一月

  附表一:职位等级薪酬体系职等职级表

  附表二:职位等级薪酬体系一览

  (图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定)

  薪酬通知单

  注:本通知单一式三份,人力资源部、财务部和个人各执一份。

  附表四: 奖金通知书

  注:本通知书一式三份,人力资源部、财务部和相关部门各执一份。

  附表七: 职员系列工资细查表

  薪酬管理制度相关表格填写说明

  (1) 根据薪资调查结果和企业发展战略,通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜,每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。

  (2) 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单,其中:

  “调整事由”是指工资调整的原因,即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果;

  “薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级;

  为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。

  (3) 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中:

  考核分数是绩效考核的结果;

  为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。

  (4) 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况,填写系列工资细查表需要按系列进行,依照表格要求列出该系列中所有人员的情况,如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中:

  工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级;

  点数即工作评价分数;

  工资率即单位点值的工资标准。

篇3:公司等级薪酬管理制度

公司等级薪酬管理制度

第一章:总则

  第一条: 为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。

  第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

  第三条:等级工资制的薪酬构成为:

  1、 基本工资;

  2、 绩效工资;

  3、 奖励工资;

  4、 普惠的福利与保险;

  5、 单项奖励计划;

  6、 总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);

  7、 其他。

第二章:等级薪酬管理办法

  第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。

  第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。

  第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。

  第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率

  第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

  第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:

  工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

  第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%

  第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:

  1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;

  2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;

  3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;

  4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;

  第九条:绩效工资:

  1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%

  2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:

  (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)

  第十条:奖励工资:

  年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:

  该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

  某岗位奖励工资= *奖励工资总额

  Σ(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)

  2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:

  薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

  第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:

  1、 同一职等内,每经过一次年度考核为A 级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;

  2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。

  3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订,呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。

  第十二条:等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。

  第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。

  第十四条:等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。

  第十五条:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。

  第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。

  第十七条:其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。 第十八条:享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。

  第十九条:有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。

  第二十条:工资发放日为每月__日。

第三章:附则

  第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

  第二条:本规定解释权在集团人力资源部。

  第三条:本规定由总裁核准。

  第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。

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