COFFii&JOY店副理上海岗位职责描述岗位要求

篇2：门店副理岗位职责任职要求

门店副理岗位职责

岗位职责:

1、根据公司战略规划,制定并实施催收团队工作计划,带领团队员工完成公司下达的回收业绩目标;

2、督导并提升现场催收工作效率,完善培训机制,监察员工改善进度;

3、总结催收经验,改进催收技巧,提出业务改善建议,分析日常催收问题难题,协助领导提出解决方案。

4、负责本团队与公司其他部门及监管机构等外部机构之间的沟通协调;

5、激励员工,保持良好团队工作气氛;

职位要求:

1、大学本科及以上学历;

2、有2年以上金融行业客服、催收和管理经验,有优良的帐款催收技巧及团队业绩提升能力,能独立主导催收技巧培训;

3、工作热情积极,有责任感、学习能力强;具有良好的心理素质及沟通能力,有团队管理能力;

4、有良好的团队合作意识,身体健康,抗压性强;

5、具备信保、小贷公司门店副理经验者优先考虑;

6、能适应不定期出差者优先考虑。

门店副理岗位

篇3：店副理岗位职责

店副理主要职责概括:

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

领导,设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:

?在发生客流高峰或突发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

?对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客至上”的工作态度。

?制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行,以实现营运和组织目标。

?运用正直、诚实和求知的管理原则,提升星巴克的企业文化、价值和使命。

?计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平稳进行。

?培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

计划和执行,为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:

?监控和管理门店的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。

?运用现有工具确定沟通内容和优先次序,运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。

业务需求,提供该职位的专业技能并履行自身职能:

?确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。

?征询顾客反馈,了解顾客及门店所在社区的需要。

?运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等。

?运用外部的资源支持门店营运,并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、食品饮料、咖啡和零售陈列等。

?运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题。

伙伴发展/团队建设,为伙伴提供指导、回馈和发展机会,构建高效团队:

?通过定期开展绩效评估、提供反馈并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效,积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴的日常绩效以支持组织目标的实现。

?鼓励和激发伙伴达成业务绩效。

?鼓励和激发团队成员达成业务绩效。

?理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,同门店团队建立并保持积极良好的关系。

?确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。

?确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。

?运用现有组织工具和程序,来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。

?运用和示范有效的管理原则与实践,搭建和维护成功的门店团队,营造出一个伙伴价值得到体现与尊重的环境。主要职责概括:

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

领导,设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:

?在发生客流高峰或突发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

?对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客至上”的工作态度。

?制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行,以实现营运和组织目标。

?运用正直、诚实和求知的管理原则,提升星巴克的企业文化、价值和使命。

?计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平稳进行。

?培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

计划和执行,为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:

?监控和管理门店的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。

?运用现有工具确定沟通内容和优先次序,运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。

业务需求,提供该职位的专业技能并履行自身职能:

?确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。

?征询顾客反馈,了解顾客及门店所在社区的需要。

?运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等。

?运用外部的资源支持门店营运,并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、食品饮料、咖啡和零售陈列等。

?运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题。

伙伴发展/团队建设,为伙伴提供指导、回馈和发展机会,构建高效团队:

?通过定期开展绩效评估、提供反馈并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效,积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴的日常绩效以支持组织目标的实现。

?鼓励和激发伙伴达成业务绩效。

?鼓励和激发团队成员达成业务绩效。

?理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,同门店团队建立并保持积极良好的关系。

?确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。

?确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。

?运用现有组织工具和程序,来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。

?运用和示范有效的管理原则与实践,搭建和维护成功的门店团队,营造出一个伙伴价值得到体现与尊重的环境。