高级咨询顾问（风险管理和内部控制方向）岗位职责要求
职位描述：
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA培训、多通道发展、专家、扁平管理
职位描述：
1、担任风险管理和内部控制咨询项目（不限行业）的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责；
2、设计咨询项目实施方案（亦有机会参与其他模块项目），带领项目组高效执行项目方案；
3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求；
4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围；
5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售团队负责），参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作；
6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作；
7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
职位要求：
1、学历要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；
2、专业要求：企业管理（如人力资源管理、战略管理、营销管理等）、管理科学与工程、行政管理、经济学等相关专业优先；
3、工作经历：（符合以下条件之一）
（1）2年以上同类咨询公司项目经验；
（2）2年以上四大会计师事务所风控/内控项目管理工作经验；
4、核心胜任力：具备较强的财务分析与风控/内控项目管控能力、分析与解决问题能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等；
5、优选条件：具备国内外大型财务咨询公司或者大型会计师事务所财务咨询方向经验者优先。
职业发展通道：
技术与经营多通道发展
职位特色：
1.可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；
2.可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；
3.公司提供具有市场竞争力的薪酬；
4.商业分析员既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；
5.享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
篇2：咨询总监（风险管理和内部控制方向）岗位职责要求
职位描述：
职位信息
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA培训、多通道发展、专家、扁平管理
职位描述：
1、担任大型集团类项目（不限行业）的项目经理，负责带领团队执行项目，把控进度、质量和成本；
2、设计和实施风险治理框架和内部控制体系；应用企业风险管理框架，协助客户进行风险识别、评估、应对、监控、报告等各活动；运用行业和专业知识，提出改进风险管理策略的建议，完善和规范内部控制体系
3、挖掘客户潜在需求，识别项目机会；
4、协助项目前期商务工作，如服务方案设计、投标现场述标等活动；
5、进行客户培训和交流，组织公司内部讲座；
职位要求：
1、学历及专业要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；
2、工作经历：拥有10年或以上风险管理和内部控制咨询相关经验，或大型集团企业风控和内审工作经验；
3、核心胜任力：对国内外风险管理经验理解透彻，熟悉国际通用的风险管理和内部控制的框架和方法论（例如COSO），熟悉国内的各类风控相关法规要求，；具备较强的客户现场的影响力、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；
4、优选条件：具有CICPA，CIA，CISA或其他相关资质证书者优先。
5、工作地点灵活，能适应出差外地工作
职位特色：
1、可享受公司提供的无风险做事业平台，成为真正的事业合伙人；
2、公司提供具有市场竞争力的薪酬，并具有丰厚的年终奖金；
3、项目经理可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；
4、可在公司平台多渠道推广个人品牌，如提供媒体采访、专家论坛、行业协会等渠道，帮助咨询总监发表个人观点，打造个人品牌；
5、可参加公司的专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯。
职业发展通道：
技术与经营多通道发展
职位特色：
1.可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；
2.可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；
3.公司提供具有市场竞争力的薪酬；
4.商业分析员既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；
5.享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
篇3：内部控制和风险管理岗位职责要求
职位描述：
职责描述：
1.从事内控与风险管理体系建设、制度流程梳理和优化等方向的管理咨询项目工作。
2.能够独立开展全部或部分专项工作，包括但不限于单个流程模块的访谈、流程的梳理和规范的编制、问卷或现状调研分析报告的编写等。
3.项目经理及以上人员能够独立编制项目建议书、标书等商务文件，带队组织实施项目方案的落地工作，并组织和指导助理人员完成相应工作。
4.助理人员参与项目建议书的编制、项目的招投标等工作，并协助进行项目阶段成果的汇报，辅助客户推进咨询方案的落地。
5.领导交办的其他工作。
职位要求：
1.大学本科及以上学历，掌握基本的财会知识，了解财务分析概念和方法。
2.二年及以上内控咨询或企业集团财务相关工作经验，具有审计、财会背景及相关证书者优先考虑。
3.良好的团队合作精神、客户服务意识及沟通交流能力，较强的抗压能力，接受不定期出差。
4.高效的学习能力，熟练掌握办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）。
5.具备良好的职业道德，无违法违纪行为，未受到过行业监管处罚。
篇4：企业风险管理与内部控制课程大纲
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
《企业内部控制与风险管理》课程大纲
一、课程背景
如何合理保证企业战略的实现？
如何合理保证企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业始终遵守法律法规？
如何保证企业资产的安全？
为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。gg开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了风险管理和内部控制的必要性。
二、课程目标
通过系统学习《企业内部控制―整合框架》、《企业风险管理―整合框架》，使学员了解企业风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。
具体可以概括为以下几点：
1.通过生动的案例分析帮助学员建立对风险管理和内部控制制
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度完整而系统的认识；
2.掌握快速诊断企业风险管理与内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
3.提升管理层风险管理水平和对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
4.结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。
三、课程大纲
（一）企业风险管理
1.风险管理整合框架
四种类型目标、八个构成要素、一个主体内的各个单元构成三个维度
2.企业风险管理的总体目标
3.企业风险管理的步骤
4.企业风险管理组织系统
5.企业风险管理信息系统
6.企业风险管理的要素与过程
风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
企业应当是别的内部风险因素和外部风险因素。
企业风险识别的方法。
企业风险分析的方法。
企业风险应对策略：风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。案例：根据目标设定来识别相关风险。
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案例：两种投资方案的风险衡量。
综合案例（一）：联想集团新产品开发风险管理方案。
综合案例（二）：格力、美的电器的财务风险管理方案。
（二）企业内部控制
1.我国企业内部控制制度体系
2.内部控制的局限性
3.内部环境要素
内部环境要素治理结构；组织机构设置与权责分配；企业文化；人力资源政策；内部审计机构设置；反舞弊机制。
案例：美的集团内部组织机构设置。
案例：公司治理结构的缺陷对企业的影响。
案例：《中国联通反舞弊暂行规定》。
综合案例（三）：法国兴业银行事件的启示。
4.控制措施要素
控制措施通常包括：职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
案例：授权适当可以提高企业的营运效率―丰田公司“首席工程师”制度。
案例：首都机场集团公司资金支付签批流程及审批权限。
综合案例（四）：中国联通资本性支出重要风险与控制措施。
篇5：企业集团内部控制与风险管理课程大纲
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《集团企业内部控制与风险管理》课程大纲
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
一、课程背景
企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达到协同效应，这是集团管控的优势。
本课程通过实战案例，帮助学员明确企业集团风险管控和母子公司管控的理念、策略和方法。
二、授课主要内容
（一）企业内部控制与风险管理基础
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内部控制的作用与局限性分析
1.内部控制的定义
内部控制帮助企业实现的5个基本目标
5个基本目标管控的风险
案例分析：我国集团企业内部控制存在的主要问题
2.内部控制五要素框架
（1）内部环境要素之一：公司治理结构
公司治理结构与内部控制主体的关系
集团法人治理结构职责的界定
集团法人治理结构间存在的问题以及解决方案
集团内部母、子公司之间常见的问题以及解决方案
案例：美的集团公司治理结构与内部组织机构设置
案例：集团公司网络化组织机构设计
综合案例（一）法国兴业银行的内部环境
（2）风险评估
风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
案例：某集团运用事故树分析法识别商品销售风险
综合案例（二）联想集团新产品开发风险管理方案
（3）控制措施
控制措施通常包括：职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控
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制、信息技术控制等。
企业集团如何设计不相容职务相互分离？
企业集团如何设计重大风险事项的授权批准控制？
企业集团如何设计资金支付签批流程及签批权限？
企业集团如何设计财产保护控制？
企业集团如何设计会计系统控制？
企业集团如何设计经济活动分析控制？
案例：首都机场集团公司资金支付签批流程及审批权限
案例：山东航空集团全面预算控制
（二）企业集团风险管控
1.货币资金支出控制流程设计
货币资金的控制要求
2.采购业务控制流程设计
采购控制的要求
3.赊销审批控制流程设计
4.信用销售控制流程设计
5.固定资产内部控制流程设计
6.企业集团资金集中管控的两种模式
7.集权型企业集团财务控制结构
8.企业集团风险管控模式
9.企业集团财务管理控制体系
制度专栏
