策略发展岗位职责任职要求
策略发展岗位职责
工作职责:
1.规划腾讯金融学院(香港)的策略性发展,通过企业社会责任活动建构品牌形象及公众品牌意识。
2.与领先的跨国公司、学术界、政府和专业协会建立友好伙伴关系,推动思想领导计划。
3.通过对区块链、人工智能、大数据等颠覆性技术的了解及视野来推动金融和金融科技相关政策,进一步完善行业生态系统。
4.带领团队拓展腾讯金融学院(香港),管理该项目的行政和运营日常事务。
5.协助实行FiT在香港、澳门和跨境地区(区域)的发展策略;
6.根据需要策划和管理该区域的金融科技项目;
7.与重点政府部门、监管机构和行业组织保持联系并维护友好合作关系;
8.编写定期报告、专题报告以及业务介绍材料;
9.根据需要实施有关金融科技项目和专题任务。
1.BuildtheTencentFinanceAcademy(HongKong)fromgroundup,anddrivepublicawarenessthroughcorporatesocialresponsibilitycampaigns.
2.Buildindustrypartnershipswithleadingmultinationalcorporations,academia,governmentandindustryassociationstodriveThoughtLeadershipprogrammes.
3.DrivefinanceandFinTechrelatedpolicieswithastrongunderstandingofnewdisruptivetechnologiessuchasBlockchain,A.I.BigDataetc.tofurtherimprovethelocalecosystem.
4.Leada*eamtoexpandtheTencentFinanceAcademy(HongKong)andmanagetheadministrativeandoperationalday-to-dayaspectsoftheprogramme.
5.AssisttotheimplementationofTencentFinancialTechnology(FiT)developmentstrategyinHongKong,MacaoandCross-borderregions(“theRegions”);
6.PlanandmanagefintechprojectsintheRegionsifrequired;
7.Liaiseandmaintainworkingrelationshipwithkeygovernment,regulatoryandindustrystakeholders;
8.Prepareperiodical,adhocreportsandpresentationmaterials;
9.Implementfintechprojectsandadhocassignmentsasrequired
任职要求:
1.硕士或以上的相关学位
2.至少8年相关工作经验,有企业/学术课程策划及管理相关经验优先;
3.有在企业/大学/大型研讨会演讲经验,并在金融服务/公共政策/规管/数据隐私方面有领先地位和声誉。
4.有较强的学术背景及大学工作经验。了解大学运作并可建立具有评估和可?量的关键绩效指标的合作计划。
5.与本地区大学有密切的联系,有建立伙伴关系和推动签署合作协议的经验。
6.了解香港政府和监管政策,特别是与金融服务和大湾地区有关的政策;有能力解释和提供具体建议;了解跨境数据传输的问题和挑战会是一个重要考量。
7.与专业协会有实质的联系(以金融技术和数据隐私相关的协会优先)
8.具备优秀的演讲、沟通和人际交往能力,能够与不同背景的人良好合作;
9.善于确定工作优先级、开展项目管理,能同时处理多项任务并严格保障完成时效;
10.熟练使用英语、粤语和普通话进行书面和口头表达;
11.熟练掌握MSOffi*e,如Outlook、Word、Excel,PowerPoint和中文文字处理软件。
1.Masterdegreeorabove.
2.Min*mum8years*ofrelatedexperience;experienceindevelopingandmanagingindustry-academicprogrammesfromgroundupwouldbea*lus;
3.Previousexperiencewithbeingakeynotespeakeratindus*ryfunctions,andhaveexistingindustrypresenceandreputationasbeingaleaderinfinancialservices/PublicPolicy/GovernanceorDataPrivacyispreferred.
4.Strongacademicbackground,previousteachingatauniversitylevelhighlypreferred.UnderstandtheneedsandrequirementsforbuildinganeducationalprogramwithassessmentsandmeasurableKPIs.
5.Strongxtfiliationswithunivers*tiesintheRegionandexperiencewithbuildingpartnershipsanddrivingcollaborationwithofficialMemorandumofUnderstanding(MoU)signings.
6.GoodunderstandingoftheHKgovernmentandregulatorypolicies,especiallythoserelatingtofinancialservicesandtheGreaterBayArea;theabilitytointerpretandtoprovidespecificrecommendationswouldbeaplus;understandingoftheissuesandchallengeswithcross-borderdatatransferswou*dbeabonus.
7.Existinginvolvementwithindustryassociations(preferablyinthefieldofFinancialTechnologyand*ataPrivacy)
8.Excellentpresentation,communicationandinterpersonalskills;abletoworkwithpeopleatalllevelsanddifferentculture;
9.Abilitytoprioritizeworkload,manageprojectssuchasseminarsandnetworkingfunctions,andhandlemultipleresponsibilitieswhilemeetingstrictdeadlines;
10.ProficiencyinbothwrittenandspokenofEnglish,CantoneseandMandarin;
11.ProficiencyinMSOffice*suchasOutlook,Word,Excel,PowerPointandChinesewordprocessing.
策略发展岗位
篇2：XX分公司年度公司整体发展策略
XX分公司2019年度
公司整体发展策略
2019年，XX分公司坚决落实总公司经营战略，努力实现总公司下达的经营目标，以经营创收为核心，对内深化改革、完善体制机制，对外发展用户、拓宽市场营销渠道。公司上下要紧紧围绕“盘活人力、激活一线、降本增效、全面创收、同步成长”20字战略方针，认真规划全年工作，充分挖掘自身潜力，全面提升公司人均劳动生产率，力争实现行业逆势下的独立存活。
一、盘活人力
优化各岗位人力资源配置，打造专业化队伍，充分挖掘每名员工的自身价值，提升全公司人均劳动生产率。
1.重新定岗定编，员工竞聘上岗，突出核心岗位和辅助岗位差异。
2.完善员工的退出机制，鼓励内退、停薪留职和提前退休。
3.建立员工待岗机制，将未能竞聘上岗的无岗位人员纳入待岗管理。
4.成立专业营销队伍，从一线和各职能部门中选拔出善沟通、能销售、有资源的员工，逐步形成专业的营销队伍。
5.建立专业的工程和抢修队伍。
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二、激活一线
以薪酬优化为基础，提升浮动工资比重，建立与业绩紧密联系的提成机制，鼓励多劳多得。薪酬向一线和奋斗者倾斜。
1.优化网格人员绩效工资模式，建立与用户和业绩紧密挂钩的提成工资模式。
2.探索建立末位淘汰机制，提升员工服务能力。
3.打破员工身份界限，在绩效领域实现同工同酬。
4.落实总公司薪酬政策，重新调整固浮比，放大浮动工资比重，鼓励多劳多得。
5.探索建立类承包机制，给一线和部门管理者充分放权，使其拥有二次分配和人员岗位调整的权利。
三、降本增效
建立成本节约奖励机制，全面控制各项成本。
1.大力压缩固定资产投资，严格按照投资计划实施，通过各种办法尽量少投资、不投资。
2.下发节能降耗计划，对一线的安维材料消耗落实到人，明确责、权、利，对节省进行奖励。文销、办公用品及车辆用油等落实到人和部门，进行定额考核。
3.对旧设备、光缆、器材等进行回收管理，由专业人员进行回收再利用。
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4.综合维修、维护、装修工作，能自己解决的，尽量交
工程和抢修队伍负责。
5.量入为出，根据公司现金流计划，合理安排对外付款，节省财务成本。
四、全面创收
2019年努力实现14.5万户数字电视用户,宽带净增7000户，大力发展融合用户,提高互动、视频点播、付费节目等方面收入。
1.众客业务方面，构建有线众客家庭用户市场营销新生态，通过老带新、合作经营等方式，将我们的产品与合作产品融合营销，放大产品价值和影响，实现用户回流。
2.非网业务方面，实行全员营销，建立专业的营销小组，逐步向高利润领域拓展。
3.在集客业务方面，数据专网收入要在2018年基础上，实现新的突破，宾馆、酒店业务收入实现翻番。在安防监控、智慧业务上实现零的突破。
4.在媒资业务方面，扭转广告业务下滑趋势，稳住广告业务收入；培育以北方广电平台为基础的少儿节目品牌。
5.在工程业务方面，打造自己的规范施工队伍，全方位承揽公司内部网络优化、改造、大故障抢修及其他工程业务，同时实现对外工程业务拓展。
6.在信源收入方面，助推网络整合进程，争取实现信源
收入150万元。
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五、同步成长
形成干部员工与公司同成长、共进步的文化氛围，加大专业人员的培训、培养。
1.完善领导与员工的沟通交流机制，充分利用民主生活会、员工座谈会等形式，将公司经营状况、发展方向及政策、制度、企业文化等直接传达给员工，让员工参与公司决策，拉近与员工“心”的距离。
2.逐步建立员工职业发展晋升通道，形成双通道模式，引导员工成长。
3.加大培训力度，打造专业化的维修服务、技术支撑、市场营销、职能服务队伍。
4.加强干部管理，打造一支能打仗、勇担当、懂经营的干部队伍。
5.领导带头，努力构建一种干事创业、风清气正、乐观向上的工作氛围。
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制度专栏
热点制度职责
