总经理的岗位职责任职要求以及职业发展规划
总经理名片
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图(Organizationalchart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理（generalmanager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
总经理的职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。
总经理职业发展路径
想成为总经理，经验与阅历比专业更重要。不同的行业，管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条：
第一、成为职业经理人，通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升；
第二、自主创业，成就一番属于自己的事业；
第三、成为投资人，运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队，创造更大的价值。
篇2：平面设计师岗位职责和职业发展规划
平面设计师含义
平面设计师，是指具有专业的审美、设计知识和经验，从事具有创意的平面设计工作的专业人员。平面设计师不可能一蹴而就，而是需要在不断的自我提升和进修过程中成长。
平面设计师考试
1.国外：
Adobe及Corel授权培训中心，作为平面设计师培训认证的权威部门，深受平面设计师的喜爱。
Adobe公司在中国有中国认证平面设计师证书，英文名称是AdobeChinaCertifiedDesigner，简称ACCD，Adobe公司授予ACCD正式的认证证书。
如果你拥有ACCD证书，那么你可以再宣传资料使用ACCD称号和Adobe认证标志，也可以在Adobe和Corel网络上公布自己的个人资料，这是一本具有很高含金量的证书。
2.国内：
国家劳动和社会保障局举办的《平面设计师职业培训证书》和信息产业部举办的《平面设计师技术资格证书》。
平面设计师应掌握的软件
作为一名合格的平面设计师，应该掌握以下平面设计软件，主要有PS、Coreldraw、Illustrator、Pagemaker、AI、AutoCAD、3DMAX、Dreamweaver、Flash、Fireworks等。
平面设计师岗位职责
平面设计师的主要工作就是进行平面设计，其岗位职责如下：
1.完成企业交给的日常工作，进行企业宣传、策划设计制作以及其他活动的海报设计;
2.负责公司广告平面设计和制作，完成企业宣传资料所需的设计与制作工作;
3.协助其他部门人员，完成设计及制作;
4.如需为其他合作单位工作，则需做好沟通协调工作;
5.负责平面设计成本的控制;
6.保证工作能按时保质完成;
7.完成其他领导交给的工作。
平面设计师职业发展
平面设计师一般在广告公司、网络公司等需要平面设计的公司工作，经过不断的学习、积累，并掌握一定的管理能力，平面设计师可以朝美术设计总监发展。
平面设计师待遇
平面设计师初入行业时工资不高，一般为2000-3000元左右，有3-4年工作经验后，月薪会达到5000-6000左右，但是一般来说平面设计师的月薪难以上万元，如果比较有能力可以有平面设计师成为美术设计主管或经理，做到美术设计总监后，收入就增长很多，一般可以拿到20-40万/年。求职者可以到好猎头网求职，对于职位的提升和收入的增长非常有帮助。
篇3：项目总经理的岗位职责是什么
项目组长负责制定已经确立项目的开发方案并加以实施。负责已经确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料。负责安排和指导新产品开发工程师的工作。
1、协助部门经理落实重点工作。
2、作为项目组和公司的事务接口。
3、协助部门开展外部技术支持。
4、组织牵头现场各类培训。
5、按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握客户的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。
6、按照项目实施要求及现场实施规范，对现场服务工程师的工作进行指导及监督，针对项目工程师实施服务中出现的问题及时纠正。
7、收集与提供信息，协助PM和前端销售人员拓展商业机会。
8、反馈现场工作情况给项目经理、部门经理。
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