电气运行主值岗位职责任职要求

篇2：电气运行工岗位职责任职要求

电气运行工岗位职责

职责描述:

2.1、全面负责公司内本专业的人员管理、设备管理、生产管理、技术管理、设备技术改造工作。

2.2、定期参加或监督外协单位进行本专业的各项试验工作。

2.3、检查本专业电能质量、设备运行参数控制情况。

2.4、负责完成生产部下达的生产指标考核。

2.5、协助其他专业进行日常工作。

2.6、制订、修订本专业运行规程和检修规程。

2.7、负责开具电气专业检修工作票,落实检修安全措施。

2.8、根据公司下达的生产计划和考核指标,提出本专业的工作计划。

2.9、制定电气专业日常维护、大小修计划,狠抓检修质量监督和验收工作,确保运行周期。

2.10、负责电气专业的设备管理、生产管理、技术管理以及技术改造工作,实现节能降耗,提高经济效益。

2.11、负责本专业电气设备的维护和保养工作,狠抓检修工艺和质量。

2.12、负责制定本专业技改计划并落实。

2.13、每次重大操作,检查操作票的正确性和执行情况,做好指导和监护工作。

2.14、建立本专业范围内的主、辅设备台帐,建立设备的档案,做好设备的检修记录。

2.15、发生异常情况时,到场做好指导处理工作。

2.16、负责本专业员工的培训和持证上岗。

2.17、定期组织电气专业人员开会,进行公司规章制度、管理理念和标准的学习教育。

2.18、每天对电气专业所属设备进行巡视,抽查电气运行、检修员工巡检质量,督促完成设备缺陷消缺工作。

2.19、负责本专业管辖范围和卫生包干区的清洁工作及检修现场的文明生产。

任职要求:

电气运行工岗位

篇3：电气运行岗位职责任职要求

电气运行岗位职责

工艺设备工程师(机械);工艺设备工程师(电气);生产运行控制员;新业态研究孵化主管;新业态研究孵化员;生态产品开发员(后台开发构架师);工艺设备工程师(机械)

1、负责设计开发装配类工装夹具、吊具;

2、负责装配专业的转运设备系统研究及开发;

3、负责装配工艺的省力装置及助力设备、省力化项目研究及实施;

4、负责编制工艺设备的机械部分技术要求及技术研究。

工艺设备工程师(电气)

1、负责整车加注工艺及加注设备研究及项目实施;

2、负责装配设备自动化升级、装配省人化项目实施;

3、负责编制工艺设备的电气部分技术要求及技术研究;

4、负责研究机器人应用,实现自动化装配。

生产运行控制员

1、对解放公司本部生产现场进行日常巡视,监控各单位实际生产运行情况。

2、收集、统计、分析公司各生产单位生产运行情况信息。

3、组织各相关单位及时分析解决影响生产问题,排除生产中重大突发问题,并与相关部门制定再发防止措施。

4、组织整车整备入库,协调解决整备过程中各类问题。

5、对造成生产线停工、整车延期交付的责任单位进行评价、考核。

新业态研究孵化主管

1、负责统筹管理新业态项目的开展情况;

2、负责新业态业务相关流程的制定与优化工作;

3、负责F事业委员会相关筹备工作和会后督办工作,保障项目如期实施;

4、组织部门总体计划、KPI指标的制定和推进;

5、负责部门绩效管理、人力资源管理;

新业态研究孵化员

1、统筹管理新业态项目的管理工作;

2、负责新业态业务相关流程的制定与优化工作;

3、定期组织F事业委员会,并实施会后督办,推动项目如期实施;

4、参与部门总体计划、KPI指标的制定和推进;

5、负责部门绩效管理、人力资源管理;

生态产品开发员

(后台开发构架师):

1.负责车联网相关系统的后台业务开发和架构设计;

2.负责现有分布式系统的性能优化和方案梳理;

3.主导制定和指导执行后台服务器端开发流程和标准,对服务器端软件开发质量负责;

4.主导项目中遇到的问题,给出解决方案;

5.协助测试工程师制定测试计划;工艺设备工程师(机械)

1、负责设计开发装配类工装夹具、吊具;

2、负责装配专业的转运设备系统研究及开发;

3、负责装配工艺的省力装置及助力设备、省力化项目研究及实施;

4、负责编制工艺设备的机械部分技术要求及技术研究。

工艺设备工程师(电气)

1、负责整车加注工艺及加注设备研究及项目实施;

2、负责装配设备自动化升级、装配省人化项目实施;

3、负责编制工艺设备的电气部分技术要求及技术研究;

4、负责研究机器人应用,实现自动化装配。

生产运行控制员

1、对解放公司本部生产现场进行日常巡视,监控各单位实际生产运行情况。

2、收集、统计、分析公司各生产单位生产运行情况信息。

3、组织各相关单位及时分析解决影响生产问题,排除生产中重大突发问题,并与相关部门制定再发防止措施。

4、组织整车整备入库,协调解决整备过程中各类问题。

5、对造成生产线停工、整车延期交付的责任单位进行评价、考核。

新业态研究孵化主管

1、负责统筹管理新业态项目的开展情况;

2、负责新业态业务相关流程的制定与优化工作;

3、负责F事业委员会相关筹备工作和会后督办工作,保障项目如期实施;

4、组织部门总体计划、KPI指标的制定和推进;

5、负责部门绩效管理、人力资源管理;

新业态研究孵化员

1、统筹管理新业态项目的管理工作;

2、负责新业态业务相关流程的制定与优化工作;

3、定期组织F事业委员会,并实施会后督办,推动项目如期实施;

4、参与部门总体计划、KPI指标的制定和推进;

5、负责部门绩效管理、人力资源管理;

生态产品开发员

(后台开发构架师):

1.负责车联网相关系统的后台业务开发和架构设计;

2.负责现有分布式系统的性能优化和方案梳理;

3.主导制定和指导执行后台服务器端开发流程和标准,对服务器端软件开发质量负责;

4.主导项目中遇到的问题,给出解决方案;

5.协助测试工程师制定测试计划;

电气运行岗位

篇4：施工现场电气设备运行与维修操作规程

（1）施工现场的电气线路必须保持良好的绝缘状况，并有防止人踩、车轧、水泡、土埋及物砸的措施。

（2）不用的线路应及时切断电源或拆除。

（3）严禁在本单位不能控制的电气设备上挂接临时接地线作业。

（4）严禁在供电部门电度计量电流互感器二次回路上进行作业。

（5）停、送电前必须与各用电单位联系，严禁约时停、送电。

（6）应避免带电作业。需低压带电作业时，必须设监护人，严禁独立作业。接线时必须先按中性线，后接相线，拆线时，先拆相线，后拆中性线。

（7）当发生严重威胁人身及设备安全的紧急情况时，可以越级拉开负荷开关，但在任何情况下，不得带负荷拉开隔离开关。

（8）停电检修设备时，在可能来电的各方向必须有明显的断开点，并在开关操作手柄上悬挂“严禁合闸，有人作业”的标示牌。

（9）在装置式空气断路器或漏电保护开关下火接、拆用电设备时，必须逐相验电，确认安全后方可进行操作。

（10）在多台电焊机集中使用的场所，当拆除其中一台电焊机时，断电后应在其一次线侧先行验电，确认无压后方可进行拆除。

（11）运行中的电气设备发生开关跳闸或熔断器熔断，未查清故障原因前不得合闸。

（12）采用自备发电机作为备用电源时，备用电源断路设备与主电源断路设备之间必须装设连锁设备。

（13）配电箱及开关箱内的闸器具必须完好无损，配电盘面上不得出现裸露带电体。

（14）雨淋、水泡、受潮的电气设备应进行干燥处理，并摇测绝缘电阻，合格后方可使用。

篇5：电气设备及运行管理制度（中石化）

第一章总则

第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各单位。

第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。

第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。

第五条电气设备管理应当贯彻以下原则：

（一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理的首要任务。

（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。

（四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。

第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。

第七条电气管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。

第二章管理机构与职责范围

第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。职责如下：

（一）负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细则，并监督贯彻执行。

（二）组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。

（三）审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核公司主要电气设备选型。

（四）推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。

（五）组织开展公司电气设备创完好检查，并在此基础上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。

（六）组织公司电气事故的调查、分析和处理。

（七）会同有关部门，做好企业电气人员的培训工作。

第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理（副厂长）在经理（厂长）的领导下，依据公司《电气设备及运行管理制度》的管理要求和职责，全面负责本单位电气设备及运行管理工作。

第十条各单位电气设备主管部门的职责

（一）负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制度、细则，制定本单位电气管理的规章、制度和细则，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。

（二）对本单位电气设备管理工作负责，确保主要电气设备处于良好状态。协调生产与检维修、电气设备主管部门与有关部门的关系。

（三）组织编制本单位电气设备的“三定”计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。

（四）负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不断提高事故处理能力。

（五）编制电气设备的更新、报废计划。

（六）推广应用四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），做好电气设备的状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。

（七）组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。

（八）会同有关部门，做好本单位电气人员的培训工作。

第三章设备的前期管理

第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。

第十二条电厂（变电所）的厂（所）址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。

第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大项目的设计审查，负责组织主要电气设备的选型，参与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。

第十四条电气设备购置要坚持