生产外协岗位职责任职要求
生产外协岗位职责
外协生产管理主管上海百雀羚日用化学有限公司上海百雀羚日用化学有限公司,百雀羚职位描述:
1、生产管理
1.1要求各外加工厂每天上午10点前将上一天的原物料、半成品、成品报表邮件至我司,对所缺的重点原辅物料及时反馈计划部物料组并跟踪;
1.2落实车间日生产排程,按公司周计划/日计划排产,对异常情况反馈计划部排产组,进行相关协调工作,并做好工作记录;
1.3对有需返工的产品,包括在线异常以及完成品异常退货产品,要求各外加工厂在生产管理驻厂员以及质量驻厂员(或授权人员)监督之下完成所有返工任务,针对返工过程中损耗的物料,要求加工厂及时提报,并对数量做确认,将损耗的物料单据及时传递至外协部结算组;
1.4物料原不良,经公司评审确认后做预处理使用的,监督预处理过程,填写预处理结果,即良品和不良品数量;
1.5物料工程不良,每天确认不良数量,要求加工厂填写相关表格,并传递至公司;
1.6定期根据配料、成品情况测算各加工厂的出料率,严防加工厂偷工减料影响公司产品内在质量;
2、发货/留样管理
2.1传达计划部送货计划,通知外加工厂安排车辆,严格按品种类别装车;
2.2要求加工厂将《送货单》及时传递至计划部生产管理组文员,以制作系统《收料通知单》,对于送货成品中异常投料的完成品,驻厂员确认《异常投料耗用表》附后;
2.3要求加工厂将每日自留样、完成品送样以及检测使用量按要求填写相关表格,并做确认,以用于原物料对账;
3、质量异常处理
3.1处理生产管理组文员反馈的完成品异常信息,并进行跟踪处理;
3.2协调处理质量部判定需加工厂处理的包材。
4、信息反馈
4.1每天上午10点前将个人的工作内容表邮件至外协部负责人;
4.2每月书写月度总结报告存档;
任职要求:
1、学历要求和对等经验:全日制本科以上学历。
工作经验:熟悉化妆品加工,从业3年以上;
2、责任心强,做事积极、主动、正直,有较强的独立工作能力,能出差;
3、具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验;
4、熟悉OEM加工流程;
5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力
生产外协岗位
篇2：外协单位安全生产资格审核管理制度
一、目的:为加强对本公司生产施工过程中使用的外协单位安全生产工作的管理,保证外协单位具备安全生产资格和能力,从用工源头上把好安全关,减少生产施工过程中伤亡事故的发生,根据公司有关管理规定,特制订公司外协单位安全生产资格审核与管理制度。
二、适用范围:本制度适用于公司所有生产施工过程中使用的所有外协单位。
三、外协单位分包合同签订前的前期审核:公司或项目必须使用成建制外协施工单位并在与外协单位签订工程或劳务承包合同前,必须对其单位的各种资质和安全生产保障能力进行严格审核,不准与不符合条件的外协单位签订承包合同,审核中外协单位必须提供以下合格的资料并符合相应的要求:
1、企业营业执照(国外企业必须具备在国内进行工程施工的合法手续)
2、企业资质证书(必须与工程等级和施工范围相符)
3、企业在工作地点的注册登记手续(必须在时间和范围内有效)
4、企业法人证书或企业法人证复印件和法人委托证明
5、三年内本企业安全生产无事故证明(应为地区级以上证明)
6、企业安全生产许可证(必须在名称和时间上有效)
7、法人安全生产资格证,主要管理人员(必须包括安全人员上岗证)安全生产资格证书(年审合格有效)
8、企业安全生产管理体系和机构(体系建立健全有效并有专职机构和安全人员)
9、企业安全文明施工证书荣誉等(业绩证书)
10、其它证明,包括各级人员的三证(身份证、暂住证、做工证)、特种作业人员的体检健康证明和有效特种作业操作证等。
四、外协单位分包合同签订后,进场过程中资质的审核和控制:公司或项目在外协单位进场过程中,应按照公司和上级主管单位要求,对其施工人员进行必需的安全生产教育(包括三级教育、转场教育等),未经教育考核合格和登记注册的人员,不得进场从事施工生产。外协单位必须建立现场安全组织机构,设立专职安全人员;建立与总包相配套的安全管理制度;与总包签订安全生产管理协议书,具体要求如下:
1、依据审查阶段申报的资料内容,提供合格的现场管理人员名单和施工人员名单;管理人员不得任意变动,施工人员应相对稳定。
2、施工人员未办理三证的要在施工前办理完毕,未进行注册登记的要在施工前办理完毕。
3、未办特种作业证件的,不得从事特种作业,外协单位应根据要求及时办理并不得影响总包工程进度要求。
4、未进行三级安全教育的应在施工前及时进行教育,并及时办理转场安全教育。
5、管理人员应提供安全年审合格证,管理人员未进行安全年审的,要积极参加年审;未能赶上公司或主管上级主办的年审教育时,要积极补审。
五、日常施工管理中,对外协单位安全工作的控制要点:外协单位在签订了施工合同后的日常施工过程中,要严格遵守国家、当地政府和公司的各项管理规定,具体内容如下:
1、遵守国家、当地政府的安全生产法律法规标准,遵守总包及总包上级主管单位的安全生产管理的各项要求。
2、积极配合总包安全生产管理工作,并完成安全生产目标和文明施工、消防保卫卫生环境等各项管理目标。
3、服从总包各项安全生产管理,按总包要求建立完善安全生产管理体系,建立设置专职安全机构和人员,完成应做的安全生产内业文字资料,并向总包提供必备的安全生产文明施工文字资料。
4、按照总包要求(指定重要劳动防护用品范围)配备、使用劳动防护用品。
篇3：外协件生产的管理规定
1、目的与适用范围
为了满足计划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,对工厂所有外协作件进行严格管理,特制定本规定。
本规定适用于工厂所有外协作件的管理。
2、职责
2.1供应部是外协生产的归口管理部门,负责:
a.外协作件作业计划的编制;
b.与外协单位签订合同和《质量保证协议》。
2.2技术科负责提供外协件图纸、技术要求等,并负责提供外协件制作工艺要求、验收标准、规范及质量要求。
2.3技术质检科负责对外协件进厂验收,并对其质量合格率进行考核。
3、工作程序
3.1外协件计划管理
3.1.1计划员根据工厂月度生产计划编制外协件月度生产计划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。
3.1.2当工厂月度生产计划调整或图纸、技术要求等己更改时,供应科应及
时通知外协单位,把调整或更改的有关文件及时传递外协单位,同时收回原文件和资料。
3.2外协件进厂验收
3.2.1由供应部采购人员负责对进厂协作件填报“物资进厂检验、试验通知单”。
3.2.2经验收合格的外协件由技术质检科检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。
3.2.3外协件经验收合格的由供应部采购人员负责凭合格通知单和入库单,向半成品库入库。
3.2.4经验不合格的外协件,由供应部采购人员及时与协作单位联系,现场处理或退货。
3.2.5退货由供应科采购人员负责处理。
3.2.6现场处理由生产、供应科负责处理解决。
3.3制造过程中外协作件出现不合格品的处理。
3.3.1在生产制作过程中,发现外协件不合格时,检验人员应及时向供应科
反馈,由供应科采购人员负责通知外协单位派员前来现场处理。
3.3.2对生产现场出现的质量问题及延误生产进度而造成的损失一律按合同和质量保证协议规定处理解决。
3.4抽查与监督考评
3.4.1由质检科负责对产品的主要外协作件不定时进行监督、抽查。
3.4.2对监督抽查的外协作件质量情况进行分析和反馈供应部。
3.4.3对监督抽查出现的不合格品,由质检科负责对该批不合格品进行复测和追溯。根据不合格品对产品质量缺陷严重性分级进行处理:
a)严重缺陷、重大缺陷退货;
b)一般缺陷、轻微缺陷现场处理。
3.4.4对抽查出的外协件质量问题,根据影响产品质量和生产进度计划的程度按《工厂质量事故处理规定》对有关责任人考评与处理。
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