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工程施工经理岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-11-20

工程施工经理岗位职责

职责描述:

1.对接平台客户的智能化弱电项目的安装调试业务需求,负责了解需求、报价、商务谈判等;

2.对业务订单进行全程利润、风险、安全等业务管控;

3.参与重大业务订单的需求方和服务方的商务沟通及合同谈判工作;

4.制定服务方的管理体系,负责线下服务方的招募、审核、培训、服务评分等日常管理等工作;

5.通过各渠道建立与各品牌厂家/代理商的合作关系,与各品牌厂家/代理商洽谈合作,实现服务订单的转化。

任职要求:

1.大专以上学历,具有3年以上弱电工程或系统集成项目管理的工作经验;有二级建造师证书及以上者优先;

2.熟悉弱电智能化工程项目全生命周期的业务特点和流程,熟悉项目施工中各个板块的材料与人工费用;

3.熟悉各智能化弱电子系统技术原理、施工工序、施工工艺;

4.有较强的沟通能力及商务能力;勇于接受各类工作和承担责任;责任心强,具有良好的学习能力、分析和解决问题的能力。

篇2:工程施工项目经理岗位职责任职要求

工程施工项目经理岗位职责

职责描述:

1、负责项目施工管理工作,对项目的现场安全、进度、质量、造价负责;

2、运用项目管理方法,进行项目管理计划、工程进度计划、控制节点(里程碑)、供图供货计划、工程质量及评定项目划分表的编制;

3、协助工程分包、采购、项目管理、货物交付和工程实施等方面工作;

4、组织现场施工管理并保障项目进度、质量、造价的实现;

5、负责工程施工现场安全、质量,组织工程和安全质量例会,协调工程各方关系;

6、组织竣工验收工作,参与工程结算;

7、负责建立现场各项管理规章制度,对专业工程师进行日常工作管理与培养。

任职要求:

1、具有较强的施工组织能力、沟通协调能力、计划与执行能力以及处理突发事件的能力。

2、具有三年以上的现场施工管理经验,至少担任过两个输电线路工程的项目或者现场经理。

4、具有较好的中高压输电线路施工专业知识,能解决施工过程中的技术问题。

5、能够接受海外办事处和项目现场驻外(有津贴)。

6、英语4级以上,口语较好。

7、具有二级注册建造师从业资格证或一级建造师从业资格证从优。

篇3:装修公司软件企业管理手册经理对工程设计和工程施工的工作资料

装修公司软件_装饰公司企业管理手册经理对工程设计和工程施工的

工作流程

装饰公司企业管理手册经理对工程设计的工作流程

装饰公司的经营主体是设计师队伍。设计的内容也分为大小两部分,小设计是指家居装饰布局的设计,大设计是指客户家庭运作方式及流程的设计。设计师是装饰业务的推销员,设计这一环工作没有做好,前期的市场运营和后期的工程施工都无法做起。因此,要求各位经理对设计师、对设计师的工作不可不高度重视。

一、设计流程

目前的装饰界,设计流程上不太规范,要想通过设计做出业绩,必须规范设计流程。设计工作基本分为三个步骤,量尺、设计、签约。

1、量尺

无论是主动上门的客户,还是业务员联系的客户,量尺时都必须进行详细、准确的沟通。为节省时间,经理应动员公司人员,事先将各小区的户型收集齐全,如果可能的话,先期做好各个户型的平面布置图和效果图样本。与客户沟通的目的有两个,一是了解客户对家庭装修的打算、计划,二是宣传公司,让客户了解汇众居家公司的实力与规模、文化、管理与服务。现在大多数设计师只将了解客户装修打算作为沟通内容,而忽略了向客户详细介绍自己所代表公司的品质。

了解客户需要通过各种手段、策略,但有一个原则:客户可以不说,设计师不可以不问。问就是引导,引导客户说出自己的想法。可以通过《量尺沟通表》的方式,一则使客户感到汇众居家装饰足够专业,二则提问题比较全面。

2、设计

量尺以后进入设计阶段。但设计不是回来立即做图,而是需要经过研读客户、方案推敲、方案审核、方案制作四个阶段。

研读客户就是将《量房沟通表》、《客户分析表》、户型图进行仔细研读。不认真研读客户,就不能做出真正贴近客户的作品。经理要督促设计师、业务员坐在一起开研讨会,把客户的真实想法摸清,然后才开始设计。

方案推敲是指设计前,先根据平面图,对整体设计进行构思,预先筛选出最佳方案。

在设计师完成设计以后,经理要对方案进行审核。审核的内容包括效果图审核、预算审核,对照量尺沟通表,确定最后的承包项目和方式。

一套完整的设计作品成型后,还应经过最后的方案包装。这样,交到客户手中的设计作品,就会成为活的宣传资料。

3、签约

当客户对方案和价位表示出满意后,要主动拿出合同书,要求签约。签约时,应在经理办公室或其它比较庄重的地方。应事先准备签约的用品,避免临时寻找,要做出大公司的风范。签约完后,要主动与客户握手,作出优质施工的承诺。

二、提升设计品位

汇众居家公司的竞争能力是全方面的,设计这一块,也要狠抓出成效。如何提升设计品位呢?主要从设计师做起。

1、抓外表形象。

设计师不论年龄大小,外表气质,一律要求着公司服装,佩公司胸卡,要求发型整洁、衣服得体。

2、抓沟通能力。

经理应通过不断举办沟通能力培训班,让汇众居家装饰的设计师从读一本唐诗、听一首名曲、培养一种爱好做起,沟通能力从内功抓起。没有内涵就没有外表气质与沟通能力。

3、抓附加服务。

经理应督促设计师每人自学并掌握一种配饰设计能力。比如,设计师们可以选取窗帘、灯饰、古董、插花、壁画、养鱼等配套装饰中的一种,研究明白,为客户提供附加服务。

4、抓工作态度。

态度是服务品质的直接体现。经理应将抓设计师工作态度放到抓业绩的上头。每天了解、观察设计师,为他们打气,为他们提供帮助、指导。工作态度表现在:工作积极性、工作效率、接待时的姿态等方面。公司内部要形成轻松、活泼、主动、快乐的气氛,但不可养成上班懒散、打牌、谈天、打游戏的不良工作作风。

三、预算书的编制

客户是不尽相同的,客户的需求也不尽相同。为了满足不同客户的需求,经理们在预算的设计上,也要做到因人而异。

汇众居家装饰为了满足客户的不同需求,不断开发出新的产品,每一种产品在预算上也的不同的形式。经理们应敦促设计师根据客户的需求,比如:半包、全包、主材代购、套餐等,做出相应的预算。灵活机动地进行预算,而不是死抱着一种方式不变,就可以把每一个潜在客户,争取为签约客户。每一份成型后的预算,除了所包的项目得到客户确认外,材料的档次、型号也应标注清楚。签单之前,应让客户对预算的项目和材料说明签字。

装饰公司企业管理手册经理对工程施工的工作流程

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