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人事招聘话术

编辑:制度大全2023-12-13

人事招聘话术

电话邀约话术

  人 事:你好,请问是xxx先生/小姐吗?

  应聘者:是的,请问你这边是哪里?

  人 事:我这边是xx公司人事部,我姓陈,在138美容人才网上看到您的简历,请问您还在找工作吗?

  应聘者:在找呢。

  人 事:恩,我在网上看到您的求职意向,是想找销售类的工作,对吗?

  应聘者:对的

  人 事:是这样子的,我们现在正在招销售员,您的简历我们已经仔细阅读过了,觉得从您的简历上内容来看,和我们目前这个岗位的要求还是很匹配的,想和您约个时间到公司来进行一个当面的沟通,同时你也可以对我们公司做一个进一步的了解,您看明天上午10点可以吗?

  应聘者:很多应聘者不知道给哪家公司投递了简历,一般都会问你们公司是做什么的?

  人 事:介绍公司的优势,发展规划,比如一年销售利润有多少?给员工提供什么样的发展空间?反正进来就是要吸引求职者来公司。

  应聘者:你们这边待遇是怎么样的呢?

  人 事:我们的销售人员底薪是2500元,提成是10%-15%的点,一般都可以拿到5000元,周末双休,转正购买五险一金,法定节假日也是按照国家规定休息。

  应聘者:多久可以转正呢?

  人 事:一般3个月之内都是可以转正的。

  应聘者:明白了。

  人 事:那我把公司名称及准确地址会以短信方式发到您的手机上,请注意查收,有任何问题可以随时与我联系 。

  应聘者:行。

  人 事: 再见,请注意查收短信。

  应聘者:好的。

电话回访话术

  您好!请问是xxx吗?(停顿1秒)我这边是xx公司的人事部,(停顿2秒)。我之前有通知您过来办理入职手续,可是您没来,我这边的话想做一个回访,看看是不是我们公司有做得不够到位的地方。

  1、 薪水问题

  这个的话你是对自己能力的怀疑吗?只要你认真的做这份工作,收入是和你的付出成正比的。(公司的发展,以及晋升空间……)

  2、 公司太远了

  a、对于公司职位很有兴趣,而且交通方便+举个例子自己是如何到达公司的+所花费的时间,表示可以克服路远的困难。

  b、目前租房,如果确认入职,就可以搬到公司附近交通方便的地区上班。

  c、公司有班车,虽然自己住的远,但是班车方便。

  3、 觉得自己还是不太适合

  您没有做过怎么知道自己做不到呢? 凡事都有一个适应的过程,给自己一个证明自己的机会不是很好吗?况且我们公司在你入职之后会给您做相关方面的培训,能够让您更好的适应这个环境。

人事招聘的注意事项

  1、你要先表明自己的身份,以及从何处知道别人的信息。询问对方是否方便接电话。如果否定答案则换另外的时间,但是间隔不要太长。

  (你好!你现在方便接电话吗?我是xx的人事,你00.00在58给我们投了一份简历,还在找工作吗?

  2、如果方便说话,请告知别人这个是怎么样的一个职位,简短的几句话概括下职位的要求与工作性质。(我们这边岗位是xx,薪资待遇xxx,福利是xx)

  3、电话接通后,要报对方全名加上称谓,比如某某女士,给对方留下好印象,并表示尊重,态度积极,音量合适,尽可能大方得体。

  4、如果有兴趣谈,一般先给一个时间段让对方去选择。告知对方面试的时间,地点,乘车线路,停车位置等。(正常的话就主动加微信)

  5、自报家门,告诉对方你的公司名称和职位,并表现出对自家公司的信心,不管规模大小,都要自信的将公司介绍给对方,这可以决定日后他对你和公司的态度。

  6、询问此时能否方便接听你的电话,对于一些在职人员可能并不希望有太多的人知道自己跳槽的想法,所以先问问对方不方便的话什么时候可以接听。

  7、介绍公司要突出亮点,简明扼要,毕竟电话沟通,说多了有的人可能并不会听进去的,所以大概介绍公司的名称,主营项目,以及目前招聘岗位和给对方打电话的目的就可以了。

  8、介绍完公司,可以听听应聘者的需求以及对方的擅长项目和考虑的问题,提炼出匹配点跟卖点。

  9、交流后对方如果有意向的话,可以跟对方确定相关的面谈时间,并发送邮件进行确认。

篇2:人事招聘计划书

人事招聘计划书

一、拟定:

  人力资源部

二、招聘岗位及条件

  1、IT工程师:20名

  计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

  2、美工设计人员:3名

  男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

  3、会计:2名

  会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

  4、销售人员:6名

  大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的.职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。

三、招聘组成员

  组长:xx(公司人力资源部部长)

  副组长:xx(公司综合部部长)

  成员:xx销售部副部长)、xx(生产部副部长)、xx(行政管理科科长)

四、招聘信息发布渠道

  1、xx日报;

  2、xx晚报;

  3、本公司网站,网址:xx

  4、xx人才网

五、费用预算

  本次招聘需经费xxxx元,其中:广告费用xxxx元;招聘人员补助费xxxx元;会议费用xxxx元。

六、招聘时间安排

  xx月xx日撰写招聘广告

  xx月xx日联系刊登广告

  xx月xx日接待应聘者

  xx月xx日通知应聘者参加笔试

  xx月xx日笔试日

  xx月xx日通知应聘面试

  xx月xx日面试日

  xx月xx日发放录用通知

  xx月xx日新员工持通知书报到

  xx月xx日正式上班(时间安排亦可用表格列明)

篇3:人事招聘工作计划书

人事招聘工作计划书

一、企业情况简介

  xxxx有限公司,成立于xx年xx月xx日,是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准,由国家工商局授权北京市工商局登记注册,注册资本为18亿元人民币,总投资24亿人民币,中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业,合资期限30年。

  xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目,这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视,并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。

二、人员需求

  本次招聘计划人数为31名,其中:

  销售代表1名,要求:本科以上学历,35岁以下……

  营销经理助理2名,要求:本科以上学历,30岁以下……

  行政管理人员3名,要求:大专以上学历,女性,30岁以下……

  业务主管5名,要求:硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下……

  销售人员20名,要求:大专学历,45岁以下……

三、招聘小组

  组长:**,公司人力资源部部长

  副组长:**,公司综合部部长

  成员:

  **,销售部副部长

  **,生产部副部长

  **,行政管理科科长

  **,财务部副部长

  秘书:**(负责现场问答记录)

四、信息发布渠道

  1人民的`日报;

  2新安晚报;

  3本公司网站,网址:

五、费用预算

  本次招聘需经费xxxxx元,其中:广告费用xxxxx元;招聘人员补助费xxxxx元;会议费用xxxxx元。

六、时间安排

  x月x日,发布招聘信息

  x月x日,第一轮面试

  x月x日,公布招聘结果

  x月x日,安排招聘人员上班

七、面试的问题(举例:题目自拟)

  1、请给我们谈谈你自己的一些情况

  2、请谈一下你对公司的看法,为什么你想来这间公司工作?

  3、如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?

  4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

  5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

  6、你对公司的有何印象?

  7、你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待?

  8、你有怎样的工作观?

篇4:人事招聘策划方案

人事招聘策划方案

  (一)⒈时间:5月17日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈡竞聘宣传

  ⒈时间:5月17日至6月15日

  ⒉范围:公司内部

  ⒊负责部门:人力资源部、总经办

  ㈢接受报名:

  ⒈时间:5月17日至6月1日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

  ㈣资格审查:

  ⒈时间:6月1日以前

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

  ㈤竞聘人公示

  ⒈时间:6月2日-6月15日

  ⒉地点:公司内部宣传栏

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

  ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

  ⒈时间:5月17日至6月15日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

  ㈦接受报名者工作计划书

  ⒈时间:5月17日至6月10日

  ⒉地点:人力资源部

  ⒊负责部门:人力资源部

  ㈧成立评聘小组:

  ⒈时间:6月10日至6月14日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

  ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

  ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

  ㈨评聘

  ⒈时间:6月15日下午2:30-6:00

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋评聘人:评聘小组成员

  ⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

  ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

  ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

  ⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

  ⒐评聘流程:

  时间 面试内容安排

  2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

  2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

  2:45-3:15 1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

  3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:15-4:25中场休息

  4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

  4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

  ⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

  ㈩竞聘结果竞猜

  ⒈时间:6月16日

  ⒉负责部门:人力资源部

  ⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

  (十一)公布竞聘结果

  ⒈时间:6月17日

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊公布形式:中层干部扩大会议

  ⒋公布人:总经理或其授权人

  (十二)竞猜抽奖

  ⒈时间:6月18日下午2:30

  ⒉地点:技术中心展厅

  ⒊负责部门:人力资源部

  ⒋抽奖人:总经理或其授权人

  ⒌参加人:公司员工自愿参加

篇5:展泰公司人事招聘制度

  展泰公司人事招聘制度

  为了加强人事制度建设,积极推进公司人才战略,努力开创人才辈出的局面,实现人事管理的规范化和制度化。根据,《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。

  第一条:公司工作人员的聘用依照本制度进行。

  第二条:公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。

  第三条:公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条:公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。

  第五条:公司聘用工作人员时应当进行笔试,面试。

  第六条:公司聘用的工作人员应当进行试用,试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。

  第七条:公司的招聘机构(行政部)应当严格依照本制度进行人事招聘。

  第八条:公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。

  第九条:被公司开除的人员永不续用。

  第十条:公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。

  第十一条:人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。

  人事招聘流程为:招聘广告

  招聘登记(应聘人员应当提交履历表,相关能力的证明材料,证件的复印件)。

  考试(面试和笔试) 考核(主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单)

  行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员

  行政部办理用工手续

  被录用人员的材料归档

  正式用工合同签订

  合同归档。

  第十二条:进行总经理、助理、各部门经理招聘时,应当遵循以下程序:

  一:应聘人员应当提交履历表,相关证件的复印件,招聘管理人员应当进行招聘登记。

  二:行政部及时安排笔试的地点、时间,并及时通知主聘人员和应聘人员。

  三:笔试试卷的内容:包含但不限于:

  a、信誉、道德水准

  b、管理理念

  c、技能技术

  d、高-瞻远瞩的能力

  e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。

  f、激励和鼓舞员工的方法

  四:笔试合格后应当进行面试,面试应当主要围绕“执行力”和“战略规划”两个问题展开并考核。

  五:主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择,以确定录用人员名单。

  第十三条:进行非生产型的各类工作人员(第十二条,第十四条所包含的人员除外)招聘时,遵循以下程序:

  一:应聘人员应当提交履历表,相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。

  二:行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织(人员)。主聘人员或组织应当导出面试结论。

  三:面试合格的人员进行笔试。笔试的内容包含但不限于:

  a、对自身的认知程度。信度、道德水准。

  b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度。

  c、竞争能力和合作能力。

  d、其它潜在的工作能力。

  四:主聘组织(人员)应当分别导出面试、笔试的结论。综合后进行伏势比较和选择,以确定录用人员名单。

  第十四条:进行生产型员工,后勤服务型员工招聘时,应当遵循以下程序:

  一:用人部门应当及时提出增员申请。并将此申请送交行政部。

  增员申请单格式和内容另行确定。

  二:行政部应当及时通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后,试工人员应当提交履历表。

  三:行政部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。

  笔试的内容包含但不限于:

  a、道德水准,人格倾向。

  b、对自身的认知度和潜在的能力。

  c、工作热情。

  面试内容为随机内容,但不应当侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利,自由。

  四:行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论,确定录用人员名单。

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