培训拓展岗位职责任职要求
培训拓展岗位职责
拓展培训师1.大专,20-35岁
2.具有室内外团建培训经验
3.具有项目开发能力
4.退役军人优先,特种兵优先
5.工作踏实,为人诚恳,团队意识强
6.工作相对自由
7.基本+提成,只要能做,回报更高
8.有培训师证优先1.大专,20-35岁
2.具有室内外团建培训经验
3.具有项目开发能力
4.退役军人优先,特种兵优先
5.工作踏实,为人诚恳,团队意识强
6.工作相对自由
7.基本+提成,只要能做,回报更高
8.有培训师证优先
培训拓展岗位
篇2:Z物业市场拓展部员工培训实施标准作业规程
物业市场拓展部员工培训实施标准作业规程
1.0目的
规范市场拓展部员工培训工作,使员工培训系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
2.0适用范围
适用于物业管理公司市场拓展部员工的培训工作。
3.0职责
3.1公司经理负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。
3.2市场拓展部主管负责制定培训计划,并具体组织实施。
4.0程序要点
4.1培训计划的制定。
4.1.1市场拓展部主管于每年的12月15日前做出下年度的市场拓展部员工培训计划,并上报公司经理和审批。
4.1.2市场拓展部员工培训计划必须符合下列要求:
a)不违反国家的有关法律、法规;
b)有具体的实施时间;
c)有考核的标准;
d)有明确的培训范围;
e)有培训费用预算。
4.2市场拓展部标准作业规程的培训。
4.2.1培训内容:
a)各种代办业务;
b)家政服务;
c)《便民服务标准作业规程》;
d)《租赁标准作业规程》;
e)《市场拓展部员工绩效考评实施标准作业规程》。
4.2.2培训形式:
a)由内部业务熟练、工作技能、理论水平较高的员工讲解、示范;
b)市场拓展部主管组织员工进行专项讨论。
4.2.3市场拓展部标准作业规程的培训每月至少进行1次,每次培训时间不少于60分钟。
4.3物业管理基本法规、基本理论的培训。
4.3.1培训内容:
a)物业管理相关法规、条例实施细则;
b)物业管理的基本理论;
c)物业管理行业多年总结出来的特色管理制度。
4.3.2培训形式:
a)内部请理论素养高、知识全面的员工担任培训教师;
b)外部请物业管理专家讲学;
c)外出参观、参加专项培训;
d)内部讨论研究。
4.3.3物业管理基本法规、基本理论的培训每半年至少安排1次,每次不少于1天。
4.4相关业务理论培训。
4.4.1培训内容:
a)多种经营的操作技巧;
b)物业出租经营的理论与实际操作;
c)家政服务的基本知识,专项服务知识;
d)代办的各种业务具体操作;
e)其他业务知识。
4.4.2培训形式:
a)送外培训;
b)请外部专家授课;
c)外出参观考察;
d)内部员工讲课、示范、交流。
4.4.3经营业务理论与实际操作培训每月至少安排1次,每次培训时间不少于60分钟。
4.5公司其他相关标准作业规程培训。
4.5.1培训内容:公司所有相关标准作业规程。
4.5.2培训形式:
a)由公司领导或其他部门员工进行专项规程培训;
b)市场拓展部内部讨论,然后请公司领导答疑。
4.5.3公司其他标准作业规程培训,每季度至少安排1次,每次培训时间不少于60分钟。
4.6其他相关知识培训。
4.6.1培训内容:
a)写作知识培训;
b)公共关系培训;
c)其他有关知识。
4.6.2培训形式:
a)外出培训、参观;
b)请外部专家授课。
4.6.3其他相关知识培训每年至少安排1次,培训时间、规模、范围视情况而定。
4.7每次培训时,市场拓展部员工如无特殊理由均不得请假、迟到、早退,请假需经市场拓展部主管事先批准。
4.8每次培训后均应就培训内容对参加培训的员工做出书面考试或考核,检测员工参加培训后的收获和培训效果。对参加培训后考试不及格的员工依照《市场拓展部员工绩效考评实施标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》处理。
4.9每次培训后,市场拓展部主管均应对培训效果做出评估,并将参加培训的员工考试成绩连同教材、效果评估表,一并在市场拓展部归档长期保存。
4.10《培训记录》、《培训计划》、《员工培训登记表》也应事后在市场拓展部归档长期保存。
4.11本规程作为市场拓展部员工绩效考评的依据之一。
5.0记录
6.0相关支持文件
6.1市场拓展部所有标准作业规程。
6.2《培训管理标准作业规程》。