组织能力岗位职责任职要求
组织能力岗位职责
岗位职责:
1、负责公司技术项目的前期技术支持;
2、深入了解技术的项目需求,并进行系统性的分析;
3、对软件开发过程中的设计、代码以及文档等相关工作进行监管;
4、执行合同要求,按照项目计划开展工作;
5、参与项目设计、项目维护、现场问题的及时解决、沟通与反馈;
6、项目验收计划的制定与执行;
7、处理与技术项目有关的各种事宜,和客户、合作伙伴等项目有关方面建立良好的工作关系。
任职资格:
1、计算机相关专业本科及以上学历。
2、有1年以上软件开发经验,并有2年以上项目管理经验。
3、有很好的产品意识和质量意识,良好的项目管理组织能力,沟通能力和团队协作精神。
4、有相当的客户沟通、需求分析、功能与业务逻辑设计、软件定位把握能力。
5、熟悉各种主流项目管理思想与软件工程方法,对项目策划、项目监控、项目评审与质量控制等都有较强的操作能力。
6、深入理解软件开发过程,能够熟练掌控常用的软件的开发过程。
7、熟悉常用的设计模式和程序设计语言、UML等技术、熟悉CA/PKI技术。
8、形象良好,沟通能力强,组织能力强,能承担较大压力,做事坚韧不拔。
岗位职责:
1、负责公司技术项目的前期技术支持;
2、深入了解技术的项目需求,并进行系统性的分析;
3、对软件开发过程中的设计、代码以及文档等相关工作进行监管;
4、执行合同要求,按照项目计划开展工作;
5、参与项目设计、项目维护、现场问题的及时解决、沟通与反馈;
6、项目验收计划的制定与执行;
7、处理与技术项目有关的各种事宜,和客户、合作伙伴等项目有关方面建立良好的工作关系。
任职资格:
1、计算机相关专业本科及以上学历。
2、有1年以上软件开发经验,并有2年以上项目管理经验。
3、有很好的产品意识和质量意识,良好的项目管理组织能力,沟通能力和团队协作精神。
4、有相当的客户沟通、需求分析、功能与业务逻辑设计、软件定位把握能力。
5、熟悉各种主流项目管理思想与软件工程方法,对项目策划、项目监控、项目评审与质量控制等都有较强的操作能力。
6、深入理解软件开发过程,能够熟练掌控常用的软件的开发过程。
7、熟悉常用的设计模式和程序设计语言、UML等技术、熟悉CA/PKI技术。
8、形象良好,沟通能力强,组织能力强,能承担较大压力,做事坚韧不拔。
组织能力岗位
篇2：财务管理转型与组织能力提升
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《财务管理转型与组织能力提升》
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务管理如何进行转型？如何提升财务组织能力？本课程将揭开答案。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。
课程时间：1天6小时/天
授课对象：财务总监、经理、主管
授课方式：案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
案例：一位董事长的绝笔信
一、企业经营成功之道与财务管理转型
1、企业经营成功之道
2、企业经营为什么以营销和创新为中心？
3、企业管理为什么以财务管理为中心
4、理解战略目标与战略计划制定
演练1：如何制定战略目标与计划
5、企业经营成功之道与财务管理转型
二、财务管理转型：从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统财务管理的职能与输出成果
2、传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？
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3、企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统
-经营目标分解与组织结构重构
-建立各层级利润、成本、费用中心
-制定责任中心预算指标
-一线授权利弊，平?效率与风险
-建立实时责任中心经营报表
-通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
-通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练2：组织结构重构：从濒临破产??香港联交所上市
演练3：如何进行收入、成本、利润目标分解？
演练4：如何进行责任中心经营分析？
演练5：如何以财务数据为基础制定考核激励方案
三、财务组织能力提升
1、通过财务组织架构重组提升财务组织能力
案例：华为财务架构及职能
2、业财融合对财务组织能力提升的作用
3、财务专业技能提升
制度专栏
热点制度职责
