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一级支行行长岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-09-16

一级支行行长岗位职责

一级支行行长1、全日制本科及以上学历,金融、营销、管理、法律等相关专业优先;

2、8年及以上商业银行营销服务及管理经验,须具有国有银行或股份制商业银行同岗位从业经历或2年以上副行长从业经历;

3、了解广州市场,具有丰富的客户资源,具备较强的市场营销能力、敏锐的风险意识;

4、2018年度绩效考核结果在现单位排名前30%。1、全日制本科及以上学历,金融、营销、管理、法律等相关专业优先;

2、8年及以上商业银行营销服务及管理经验,须具有国有银行或股份制商业银行同岗位从业经历或2年以上副行长从业经历;

3、了解广州市场,具有丰富的客户资源,具备较强的市场营销能力、敏锐的风险意识;

4、2018年度绩效考核结果在现单位排名前30%。

篇2:支行行长岗位职责任职要求

支行行长岗位职责

职责描述:

1、组织本地零售市场业务开拓及客户管理工作,积极推广我行金融产品,完成分行下达的零售经营任务,提升我行零售市场占有率;

2、开展卓有成效的基层零售团队管理,营造积极进取、团结协作、公平公正的良好氛围,带领零售经营团队健康成长;

3、积极执行各项业务创新规划,按照总分行的业务发展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位零售业务的可持续发展。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历;

2、具有3年以上零售银行基层管理经验,8年以上银行零售从业经验,组织协调能力强,熟悉银行管理的流程和风险点;

3、身体健康、品行端正,具有较强的合规理念和风险意识,无不良信用记录;

4、有良好的业务素养和专业的职业经理人品质,具备团队协作精神和“以客户为中心”的服务意识;

5、熟悉本地零售市场,对零售业务管理有深刻的理解和较强的零售营销技巧,具有良好的亲和力和沟通能力。

支行行长岗位

篇3:支行行长岗位职责

支行行长岗位职责(一)

1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。

2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。

3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。

4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。

5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。

6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。

7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。

8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。

9、负责做好本行反洗钱工作。

10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。

11、承担领导交办的其他工作。

支行行长岗位职责(二)

1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;

2、负责县辖纪检监察、工会;

3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;

5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;

6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系维护与人事服务等工作;

7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、()鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;

8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;

9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;

10、完成领导交办的其它工作。

支行行长岗位职责(三)

1、现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

2、销售管理:制定网点各期销售计划,协助客户经理制定个人销售计划,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

3、营销管理:组织、管理网点营销活动。

4、客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5、绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6、网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7、网点资源管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8、内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

10、ATM机管理ATM机分成两组(1、赵智慧王慧2、马小华董金花)管理ATM机的日常维护工作

11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

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