摄像机结构岗位职责任职要求

篇2：灯具结构设计岗位职责任职要求

灯具结构设计岗位职责

岗位职责:

1、参与产品项目立项可行性分析及系统方案设计。

2、拟制研发项目开发计划和结构设计方案。

3、负责产品整体、零部件结构设计。

4、负责相关技术文件编制。

任职要求:

1、年龄28-40岁,大专以上学历,工业设计、机械、机电类专业;

2、5年以上设计开发经验,LED灯具行业从业3年以上,有2年以上主管管理经验。

3、了解LED灯具的外观、结构、光学、散热方面的设计,具备独立的LED灯具开发、

设计、光源匹配工作经验;

4、熟悉LED灯具的设计特点、灯具检测方法和检验标准;

5、熟悉各种机械制作工艺流程(模具、压铸、冲压、喷塑)及其在设计中的注意事项;

6、熟练使用常用的三维设计软件;

7、有较强的沟通能力及协调能力,具有良好的团队精神。岗位职责:

1、参与产品项目立项可行性分析及系统方案设计。

2、拟制研发项目开发计划和结构设计方案。

3、负责产品整体、零部件结构设计。

4、负责相关技术文件编制。

任职要求:

1、年龄28-40岁,大专以上学历,工业设计、机械、机电类专业;

2、5年以上设计开发经验,LED灯具行业从业3年以上,有2年以上主管管理经验。

3、了解LED灯具的外观、结构、光学、散热方面的设计,具备独立的LED灯具开发、

设计、光源匹配工作经验;

4、熟悉LED灯具的设计特点、灯具检测方法和检验标准;

5、熟悉各种机械制作工艺流程(模具、压铸、冲压、喷塑)及其在设计中的注意事项;

6、熟练使用常用的三维设计软件;

7、有较强的沟通能力及协调能力,具有良好的团队精神。

灯具结构设计岗位

篇3：二级结构师岗位职责任职要求

二级结构师岗位职责

一、二级结构师需要持证上岗,尽量是做火电或铁塔字设计类的,或接触过次工程经验的优先考虑

另外企业也可单独聘用一二级结构师证书,费用可谈,但是需要社保在本企业名下,社保基数可根据本人实际情况缴纳基数需要持证上岗,尽量是做火电或铁塔字设计类的,或接触过次工程经验的优先考虑

另外企业也可单独聘用一二级结构师证书,费用可谈,但是需要社保在本企业名下,社保基数可根据本人实际情况缴纳基数

二级结构师岗位

篇4：二级注册结构师岗位职责任职要求

二级注册结构师岗位职责

岗位职责:负责分管工程的结构专业设计工作。在设总、专业室主任领导下,按要求开展各项设计工作。负责专业间的联系配合,审签联系配合资料,按规定会签外专业的图纸和设计文件,校核本专业交出的设计产品。按照相关规定,以注册结构师名义履行相关职责。

岗位要求::45岁及以下,特别优秀者可以适当放宽年龄限制;本科及以上学历。招聘人数:一级注册结构3名,二级注册结构师1名

岗位职责:负责分管工程的结构专业设计工作。在设总、专业室主任领导下,按要求开展各项设计工作。负责专业间的联系配合,审签联系配合资料,按规定会签外专业的图纸和设计文件,校核本专业交出的设计产品。按照相关规定,以注册结构师名义履行相关职责。

岗位要求::45岁及以下,特别优秀者可以适当放宽年龄限制;本科及以上学历。

二级注册结构师岗位

篇5：教师结构化面试技巧

教师结构化面试技巧

　　结构化面试又称标准化面试，其测评的信度、效度较高，比较适合规模较大、规范性较强的录用、选拔性考试。因此，对教师结构化面试已经成为目前教师面试的基本方法。

　　结构化面试要求对整个面试的实施、提问内容、方式、时间、评分标准等过程因素都要进行严格的规定，这些因素在面试前应当经过相当完整的设计，考官不能随意改动。结构化面试具有内容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点。

1. 教师结构化面试的程序

　　结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这些问题的可接受和不可接受答案达成一致意见。这一程序包括以下5个步骤：

　　1) 工作分析

　　首先，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。

　　2) 评价工作职责信息

　　工作分析产生一系列工作职责。接着，根据每一工作职责对工作成功的重要性及执行所需要的时间来评定每一工作职责。这里，我们的主要目的是界定工作的主要职责。

　　3) 制定面试问题

　　一旦界定和评价了工作职责，下一步就是要制定实际面试问题。面试问题根据工作职责系列制定，工作职责重要，则面试问题就多。

　　情境面试包括几种类型的问题。情境问题提出一个假设的工作情境，例如“如果机器突然开始发热，你将会怎么办?”。工作知识问题评估对工作绩效十分关键，而且必须在进入工作岗位前掌握基本的工作知识。工作知识问题常涉及工作的技术方面(例如“什么是制转装置扳手?”)。要求一般雇员回答的问题常采用“意愿问题”形式。包括工作意愿和工作动机问题，从事复杂性体力工作、出差、重新安置等的意愿和动机问题。

　　还要为每一面试问题选择表明特别好或特别差的绩效的关键事件。下边是一个以关键事件为基础对主管者提问的情境问题：你的配偶和你的两个小孩患感冒卧病在床。没有亲属或朋友照看他们。你要在3个小时后去上班。在这种情况下你将怎么办?

　　4) 制定面试问题的标准答案

　　接着，为每一关键事件问题制定一个五分制答案评定量表，并规定最佳答案(5分)的具体回答是什么;最低可接受的答案(3分)的具体回答是什么;以及最差的答案(1分)的具体回答是什么。

　　例如，以步骤3中的情境问题为例，制定面试问题和答案的每位小组成员，根据自己在面试中听到的那些在随后的工作中被视为好、最低可接受的答案和差的答案。然后，每位小组成员向其他成员宣读自己规定的答案。经过小组讨论后，小组成员就5分、3分、1分的基准答案达成一致。本例的3个基准答案是“我将呆在家里——我的配偶和家庭第一”(1分);“我将给我的主管打电话并说明我的处境”(3分);“由于他们仅仅是感冒，我将去上班”(5分)。类似的，对于其他重要的工作职责，也可以写出一组问题及相应的回答。

　　5) 任命面试委员会并进行面试

　　面试委员会应包括3～6个成员，成员最好是参与工作分析并撰写面试问题和答案的人。委员会成员还可以来自招募职位的主管者或包括现任者，同事和人力资源代表。在招募同一职位候选人的整个面试中，面试成员必须是一样的。

2. 结构化面试的特点

　　结构化面试具有面试的一般特点，同时有其特有的结构化组织特点：

　　1) 科学性

　　面试法是通过对人员的外部行为特征的观察与分析，及对过去行为的考察，来评价一个人的素质特征。心理学认为，一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来的。人的外部行为特征主要是一个人的语言行为和非语言行为。因此通过面试，对一个人的外部语言行为与非语言行为的观察与分析，可以了解一个人的内在心理素质情况。

　　用过去的行为预测未来的行为，也是面试有效性的一个重要特点之一。通过应聘者对其过去行为的讨论，考官可正确地理解和考察应试者过去的行为、活动、成就和经验。在这里，面试不仅仅是让应试者陈述自己以往的经历，而是要应试者提供有关过去行为的专门例证，了解行为发生的背景、结果等，这就使考官将以个人观点和信息为依据的评价，变成以事实为依据的评价。

　　2) 双向沟通性

　　面试是考官和应聘者之间的一种双向交流、彼此传达或引发彼此的态度、情感、希望的过程，包括言语或非言语两种水平的信息交流过程。在面试中，应聘者并不完全处于被动状态，考官可以通过观察和言语来评价应聘者，应聘者也可以通过考官的行为来判断考官的态度偏好、价值判断标准，对自己在面试过程中的表现的满意程度，以此来调节自己在面试中的行为。同时，应聘者也可以借此机会了解将要给予他的工作职位/岗位的条件、特殊性，并由此决定自己是否可以接受这一职位。