梭织生产管理岗位职责任职要求

篇2：生产加班管理规定

生产加班管理规定

　　1.企业如需完成生产任务或处理紧急事故，员工须在规定之外的时间工作时，视为加班。员工加班按以下规定办理。

　　2.员工加班管理

　　(1)一般员工加班

　　①生产部人员加班的，由生产部根据生产计划和生产工时确定加班人数和加班工时数，各车间负责人安排加班人员，并填写加班记录表，报人力资源部备档。

　　②管理人员如需加班的，须有部门经理报行政主管批准，同意后，填写加班单。

　　③加班人员的加班费，由财务部门每月核准后，随工资一起发放。

　　(2)科长级主管加班

　　①主管人员加班最迟应到22：00点，实行打卡制。

　　②夜间加班、遇紧急且重要工作或紧急事故处理时，主管人员必须到场，亲自督导。

　　3.加班考核

　　(1)一般员工

　　①主管人员对员工加班情况应予以核查，如有未达到预期效果者，加班费不予发放。

　　②次日，主管人员应根据生产标准计算员工加班工作是否与相符，不符者，按其实际加班时间核算工时和加班工资，并上报给人力资源部。

　　(2)科长级主管主管人员如有应加班而未加班者，致使工作延误或发生异常情况者，扣除本月奖金;同样情形发生两次及以上者，予以免职。

　　3.加班工时核算

　　(1)一般员工

　　①凡需三班倒工作者，应由部门主管以劳逸结合为原则，每周予以调换一次。

　　②对于锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，应在用餐时间派1～2人看守，并应在现场就餐，不得远离工作岗位，其就餐时间可按连续加班计算。

　　③其他员工每天加班工时按8小时计算，如需延续加班，应扣除每天就餐半小时时间。

　　4.加班工资核算

　　(1)一般员工

　　①平时加班，每小时发给每小时工资34%的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资╳34%╳加班小时数。

　　②周末和节法定节假日加班，每小时发给每小时工资1.5倍的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资╳1.5╳加班小时数。

　　(2)科长级主管主管人员因发予职务工资，故不再发加班工资。车费和误餐费报销。

　　5.不支付加班费的情况

　　(1)公差外出已支取差旅费的;

　　(2)业务人员，不论何时何地从事销售工作的，均不支付加班费;

　　(3)门卫、夜间执勤人员、食堂工作人员、司机等工作情况特殊的人员。

　　6.加班应注意事项

　　(1)员工分配加班时间连续不得超过8小时;

　　(2)加班人员超过5人者，应派专门人员督导;

　　(3)不得指派临时工、试用期人员单独加班;

　　(4)应尽量避免法定假日安排人员加班。

　　7.加班请假

　　(1)安排加班时，员工不得故意推诿，逃避加班;

　　(2)员工如有特殊情况不能加班，应提前向部门主管说明情况，否则按加班时间倒扣加班费。

　　(3)加班期间因病或因事不能继续工作的，应向部门主管请假，说明原因，否则，一经发现，按旷工处理。

　　8.其他方面

　　(1)公休日或节假日加班的，上班时间和午休时间与正常上班一致。

　　(2)加班期间因机器故障或其他原因不能继续加班的，部门负责人应给加班人员分配其他工作，或提前下班。

　　(3)员工日常行为规范和安全管理制度，加班期间同样适用。

篇3：专业生产管理岗位职责任职要求

专业生产管理岗位职责

岗位职责:

1、依据生产部下达的生产作业计划,制订本厂计划分解实施生产,经

厂长批准后下达至各个班组;

2、依据生产作业计划,调配生产设备和能源供应,安排生产作业班

次;并对生产过程进行及时的质量监控,使生产任务按时完成;

3、依据绩效考核管理办法,定期组织生产考核会议,审核各班组生产

指标完成情况,形成考核报告;

4、依据现场管理条例,组织制订实施细则,推行定置管理、推进现场

管理活动,实施检查考核及目视化看板,确保物流有序;

5、依据安全管理体系文件/条例,在生产过程中进行不定时检查、考

核安环管理执行情况;

6、根据岗位分工及工作计划,明确岗位职责和任务要求;组织、指导

部属开展工作,确保本单位工作目标的实现;

7、完善、推进厂部能源管理运行体系,定期进行用能管理检查与月度

分析,分解年度能源管理指标,编排厂部节能减排项目并跟踪落

实。

任职资格:

1、掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、汽车四大工艺知识;

2、5年及以上车间生产管理工作经验,有较强的管理能力和协作沟通能力;

3、理解6S管理知识,掌握公司6S考核标准;

4、具有良好的书面、口头表达能力;

5、熟悉电脑操作,能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件。

专业生产管理岗位