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门店拓展岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-08-27

门店拓展岗位职责

门店拓展也买酒也买(上海)商贸有限公司,也买1、根据公司连锁经营战略、公司年度项目开发计划,负责店面开发,保证开发任务的及时完成;

2、辖区内竞争对手店面调查与分析;

3、店面签约前的各项商务条款谈判,签约进行中的各项事宜调整,租赁合同签订及管理,以及签约后店面的注册和相关事宜的协调;

4、负责店面装修跟进及装修后的店面验收,协调公司内部相关部门对签约店面进行开业前相关准备工作,包括铺货、招聘人员、安装监控设备等,在规定的时间内完成店面从签约到开业的各项内部流程;

5、现有店面日常的维修管理;

6、收集市场相关数据,定期评估现有店铺的经营状况,关注相关业态、竞争对手和购物中心发展和变化,为公司决策提供参考。

1、大专及以上学历,男女不限,具有商业地产中介背景及资源的优先考虑,优秀应届毕业生亦可应聘;

2、具备市场营销知识、熟悉连锁品牌门店店铺租赁、开发,了解同行相关品牌的运作模式和优劣势;

3、具备卓越的沟通表达能力和谈判技巧,计划、执行能力强;

4、良好的团队合作精神和责任感,适应出差,具备良好的抗压能力。

篇2:储备门店经理岗位职责任职要求

储备门店经理岗位职责

岗位职责:

1、北京国益汇通信息技术有限公司--储备门店经理,根据公司业务目标规划,制定车贷渠道拓展计划并组织实施;

2、全力推广和宣传公司车贷业务;负责洽谈、考查促成渠道商合作。

3、开发新的销售渠道和新客户,拓展与老客户的业务,与客户保持良好的沟通,及时把握客户需求,确保业务的推进。

任职要求:

统招大专及以上学历,专业不限,热爱销售工作,目标感强,工作态度积极向上,抗压能力强。

发展方向:大客户销售经理——门店经理——城市经理——业务副总监——业务总监,结合实际情况,储备人员经综合评定优秀者,可进行跳级晋升。

任职要求:

统招大专及以上学历,专业不限,热爱销售工作,目标感强,工作态度积极向上,抗压能力强。

发展方向:大客户销售经理——门店经理——城市经理——业务副总监——业务总监,结合实际情况,储备人员经综合评定优秀者,可进行跳级晋升。

篇3:商务公关拓展岗位职责任职要求

商务公关拓展岗位职责

职责描述:

1、配合副总裁处理外部公共关系,参与公司重要资源公关与大客户关系维护工作;

2、负责所拓项目前期所有合作协议、商务条款谈判、财务数据分析等工作,并能独立完成商务计划书;

3、组织和督导所拓项目的后期跟踪、业主协调工作;

4、协助商务拓展部门与销售、运营、IT部门进行协作配合,定期对现有办公空间产品进行市场反馈;

5、负责竞品及办公租赁市场调研工作;

任职要求:

1、本科及以上学历,3年以上相关工作经验,有公关方面相关经验优先;

2、个性张弛有度,形象气质佳;

3、具有良好的语言表达能力和文字处理能力,有优秀的写作基础;

4、为人忠诚可靠,工作干练,有较强的事业心和责任感,能勇于接受挑战和承受较大的工作压力;

5、组织、协调、应变能力强,具有良好的工作适应能力、创新能力和工作统筹能力;

6、能熟练使用Word、Excel、Powerpoint等办公软件;

7、有房地产经验佳。

商务公关拓展岗位

篇4:门店员工激励管理

门店员工激励管理

  门店绩效考核的最终目标是为了激励员工的积极性,然而考核制度最终是激励了一小部分人还是激励尽可能多的人?这是摆在人力资源总监们面前的一个问题。这样的路径设问并不是伪命题,事实上,在多数企业实施绩效管理的过程中,结果与目标背道而驰的情况比比皆是。

  在有些企业实施绩效管理的过程中,绩效考核的目的和表现形式往往就是为了年底评先进,管理者意图通过少部分人获评先进来对其他的员工进行“榜样的力量是无穷的”式的激励。

  事实证明,“评先进”、“树榜样”的激励制度已经落后了。

  在先进评定之后,这样的情景在员工和中层管理者的圈子中并不少见:“这是黑箱操作,考评过程不公开,考核结果不公平。”

  而更多的人则显示出无所谓的态度,无所谓者们对待先进的态度是:“恭喜啊,你得请客吃饭啊。”吃完饭之后,一切照旧。

  不论是部门先进还是企业先进,始终是少数人。对于多数人而言,则抱着看戏的心态。

  在一个性格多元化的时代,树立一个榜样,制造一个口号,便期望能激动多数人热血沸腾,是多么的难。

  先进们甚至有可能陷入被孤立的境地。在先进者被佩戴上大红花,头像被张贴在各部门的公告栏上之后,他们发现情况变了,同事们总说:“他不是先进吗?让他去做好了。”

  显然,这种通过评先进的方式,以奖励少部分人来刺激更多的员工积极向上的方式并非理想状态。

  在多数人看来,要想激励更多的员工,基础是要建立一套公平、公正的绩效考核机制。

  但公平、公正能够确保激励尽可能多的员工吗?对于绩效考核部门而言,如何理解公平、公正?在很长的一段时间里,很多企业除了不断的细化、量化考核指标,似乎并没有太多的'办法。

  北方某家家电企业,为了追求统一、公平的考核制度,在全国不同的销售片区推行统一的绩效管理,但在推行的过程中,不断的有不同片区的业务员反馈考核机制不合理。

  比如销售员在广州销售一台冰箱,和在兰州销售一台冰箱,所付出的努力是不一样的。为了保证不同地区业务员的公平,公司不得不深入细化考核指标,最终给每个销售员头上都挂了13个考核指标。

  然而这样的绩效考核最终导致了负激励,引发了销售人员的强烈不满。原因就是13个考核指标中,只要完成了9个,4个没有完成,一扣罚下来,提成和奖金已经所剩无几。

  同样是1000元的奖金,但在不同的人看来,激励效果是不一样的。有人觉得,对于自己所付出的劳动,这样的激励显然太少。有人则觉得,这已经算是一笔相当不错的收入。

  绩效管理显然并非一张考核表格所能诠释,人性化的管理亦从来并非格式化的。保持相对的公平公正,其实就是追求合理与和-谐,反映在绩效管理中,合理即指适度的量化指标,而要做到和-谐,则需要对员工进行绩效面谈。

篇5:市场开发拓展总监职位描述与岗位职责任职要求

职位描述

岗位职责

1.负责公司同行和跨行业资源整合的第二新渠道品牌加盟招商拓展工作,新项目产品定制客户开发,完成工作年度开发拓展任务;

2.督促和跟踪市场开发,拓展计划执行情况,确保拓展工作的及时性和正确性;完善拓展项目新客户资料,建立拓展项目新客户档案;

3.对客户的开发和维护工作;

4.负责拓展项目过程重大问题的处理,工作过程的疑难问题处理,投诉处理等;

5.负责领导交办的临时任务。

岗位要求

1、3年以上业务拓展和大客户销售工作经验,有珠宝业务拓展经营优先;

2、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

3、具备销售计划,销售提案、向客户或公司其他人员销售适合其层级的价值定位的高度技巧;

4、对业务的财务指标和额度具备一定的理解能力;

5、具备持续的在销售业绩和利润目标的要求下及巨大的时间压力下完成工作的能力;

6、具备与他人合作,对他人进行指导,和他人进行良好沟通的工作能力。

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