地铁项目岗位职责任职要求

篇2：地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家

进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

篇3：地铁项目工程安全管理措施

第一节安全组织管理通则

1、各施工队要配备有关负责施工安全的安全检查员。由安全检查员负责本队施工安全的日常检查、监督工作,督促安全措施的落实执行。各作业班组要设安全员,检查、督促本班按安全规程进行施工操作;在选配安全检查员、班组安全员时要注意挑选有技术、有工作责任心的人来担任;

2、建立和坚持安全技术教育和安全技术交底制度。要在施工前向参加施工作业的有关人员进行安全技术教育和安全技术交底;

3、建立和坚持安全检查制度,要经常检查安全隐患和安全管理漏洞,及时采取有效措施,确保施工安全;

4、各级施工生产的组织指挥者,不行违章指挥,在安全措施不落实的情况下,不得强迫工人蛮干;生产一线工人,对于忽视安全的指挥命令,有拒绝执行的权利,由此而产生的一切损失,均由指挥者承担。

5、建立和坚持事故分析报告制度。对已发生的安全事故在查清事故原因,找出事故责任者,提出防范措施,杜绝类似事故再次发生。对已发生的事故,一定严格执行"三不放过"原则:不查出事故原因不放过,不找出事故责任者不放过,不落实防范措施不放过。

6、根据施工安全劳动保护的规定,必须配备必要的劳动保护用品和安全设备,如:防护眼镜、防护口罩、安全带、安全帽、绝缘胶靴、绝缘手套,爆破施工的视觉、音响信号设备、防护设备、机械防护罩、电气设备的专用开头,漏电保护器、避雷设备等等;

7、患心脏病、高血压、癫痫以及其它不适于高空作业的人员不得从事高空作业;

8、加强安全宣传教育。对全体施工人员要进行经常性的思想教育,以增强施工人员的安全意识。在施工现场、及安全在害处及主要场所,设置宣传牌、标语牌、告示牌,以提起安全警觉;

9、不准酒后从事高空作业,不准酒后操作机械;

10、夜间施工,要有充足的照明,在人员上下及运输过道处,再设固定的照明设施;

11、遇六级及六级以上的大风时,禁止从事高空作业、浇梁和起吊作业;

12、开展安全竞赛。各施工队要对各作业班组安全生产情况逐月、逐季统计总结,大力表彰安全生产成绩优秀的班组,通过安全竞赛,曾强工人安全施工的自觉性;

(1)奖惩:对于在安全生产过程中有优异成绩作突出贡献的人员,以及对安全竞赛活动中的优胜班组,要给予适当的物质奖励;

(2)对于违章操作、忽视施工安全,造成一定影响的除了批评教育外还要给予适当的经济处罚;

(3)对严重违反规程的人,以及对已发生的安全事故,经过认真调查分析查找出的直接责任者,视情节轻重,分别给予批评教育、罚款、收回其资格证件、纪律处分,直至依法追究刑事责任。

第二节安全教育

各施工队要举行施工安全生产教育培训,使生产一线工人了解各自安全操作规程,充分认识安全生产的重要性,提高思想意识和自我保护能力。

一、新工人上岗前,必须进行三级安全教育。项目部安全教育由项目部组织实施,队级安全教育由队组织实施,班级安全教育由班组长组织实施,经考核合格后方可上岗。

二、职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,必须进行相应的队级或班组级安全教育。

三、在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,必须进行相应的有针对性的安全教育。

四、对从事特殊工种作业的人员,如电工、电焊工、架子工、钢筋工、起重工、机械操作工(包括厂内司机)等人员,必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训,并经过考核,取得国家承认的特种作业上岗证,才能上岗工作。

五、施工队应坚持每周五的安全教育制度。主要学习:安全生产方针、政策、法规及岗位安全技术知识,分析典型事故案例,总结交流先进经验等,以提高职工的安全意识、安全技术素质和遵章守纪的自觉性。

六、项目部及施工队主要管理人员安全教育由项目部或上级有关部门组织。

七、以上各种教育均要做好记录,并及时报项目部安质部存档。

第三节安全检查

一、项目部每月组织一次安全生产综合检查,并根据实际情况,不定时开展专业性安全大检查,班组每日都要对作业行为和环境安全进行检查。

二、安全生产大检查由项目部领导带队,成员由安质部、工程部、计划部、物质部、办公室等部室负责人组成以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容:一查各施工负责人的安全责任意识,是否真正树立"安全第一"的思想;二查施工现场标准化管理是否到位,尤其是安全质量标准工地建设是否有成效;三查规章制度是否健全,重点是查在施工现场落实情况;四查职工和民工的劳动纪律,重点查对事故处理是否做到"三不放过";五查施工现场事故易发点的隐患,重点是制定有效措施,认真整改。以施工重点、难点为重点进行全面检查。

三、对查出的问题要明确责任人,限制整改并及时复查,对难以立即整改的问题要实施监护等措施,并及时向上级报告。

四、各级检查人员要做好检查记录和整改情况记录,及时交安质部门归档。

第四节事故报告

根据国务院发布的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,明确施工过程中发生轻伤,重伤及死亡事故后,应报告的途径,时限和内容。

一、发生安全事故,工地负责人或有关人员要立即汇报项目部,项目部安全生产领导小组立即组织事故处理小组,遵循"三不放过"的原则,及时客观地把事故善始善终处理好。

二、职工发生伤亡事故时,如果隐瞒不报,虚报或故意延长迟报的除完成补报外,责任人应受纪律处分,情节严重的受法律制裁。

三、对玩忽职守违章指挥和不服从管理,违章操作而造成事故的,据情节给予处分或移交司法机关处理。

四、事故处理结案后建立事故处理档案。

第五节劳保用品发放制度

为了加强对劳保用品的管理,使劳保用品得以正确使用并真正用到实处,特制定以下制度:

1、按不同工种每人发放一套工作服、一双手套、一顶安全帽;

2、若对自己的劳保用品不爱惜,导致用品损坏或丢失的,按原价赔偿,再由单位统一配发新的劳保用品;

3、个人使用的劳保用品不得转借或卖与他人,一经发现,处以劳保用品双倍价钱的罚款;

4、因劳动强度等客观原因造成用品损坏的,应及时向劳保用品发放部门更换新的用品;

5、项目经理、各施工队长要指导和认真监督职工正确使用防护用品;

6、班组长要认真检查督促班组人员正确佩带和使用防护用品;

7、生产工人要按要求佩带和使用防护用品。