工程部设计岗位职责任职要求
工程部设计岗位职责
职责描述:
1、全面负责技术部全面管理工作。
2、指导部门内部技术问题,解决设计和施工过程中全面的技术问题。
3、负责编制项目修建性详细规划构思和项目设计实施计划,组织规划设计方案的优选、计划及方案能满足政府相关部门和公司领导的要求。
4、监督图纸的落实和施工按质按期完成,确保项目开发质量和安全。
5、与公司各个部门做好各项横向配合工作。
6、完成上级领导安排的各项临时工作。
任职要求:
1、工民建相关专业本科及以上学历。
2、五年以上大型房地产公司的现场项目。理经验,并曾具有设计院设计工作经验者。
3、了解房地产开发企业工程管理、设计管理侧重点及全业务体系关键点。
4、工作认真负责,热情主动,有良好的沟通、协调能力。
5、熟练使用各种绘图及办公软件。
工程部设计岗位
篇2：设计工程部岗位职责设计工程部职责任职要求
设计工程部岗位职责
职责描述:
1、全面负责技术部全面管理工作。
2、指导部门内部技术问题,解决设计和施工过程中全面的技术问题。
3、负责编制项目修建性详细规划构思和项目设计实施计划,组织规划设计方案的优选、计划及方案能满足政府相关部门和公司领导的要求。
4、监督图纸的落实和施工按质按期完成,确保项目开发质量和安全。
5、与公司各个部门做好各项横向配合工作。
6、完成上级领导安排的各项临时工作。
任职要求:
1、工民建相关专业本科及以上学历。
2、五年以上大型房地产公司的现场项目。理经验,并曾具有设计院设计工作经验者。
3、了解房地产开发企业工程管理、设计管理侧重点及全业务体系关键点。
4、工作认真负责,热情主动,有良好的沟通、协调能力。
5、熟练使用各种绘图及办公软件。
篇3：设计工程部经理岗位职责设计工程部经理职责任职要求
设计工程部经理岗位职责
职责描述:
1、全面负责技术部全面管理工作。
2、指导部门内部技术问题,解决设计和施工过程中全面的技术问题。
3、负责编制项目修建性详细规划构思和项目设计实施计划,组织规划设计方案的优选、计划及方案能满足政府相关部门和公司领导的要求。
4、监督图纸的落实和施工按质按期完成,确保项目开发质量和安全。
5、与公司各个部门做好各项横向配合工作。
6、完成上级领导安排的各项临时工作。
任职要求:
1、工民建相关专业本科及以上学历。
2、五年以上大型房地产公司的现场项目。理经验,并曾具有设计院设计工作经验者。
3、了解房地产开发企业工程管理、设计管理侧重点及全业务体系关键点。
4、工作认真负责,热情主动,有良好的沟通、协调能力。
5、熟练使用各种绘图及办公软件。
篇4：万科物业智能化工程部工程设计变更现场签证管理办法
智能化工程部工程设计变更、现场签证管理办法
1.目的
完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。
2.适用范围
智能化工程部所承接的工程
3.职责
部门/岗位工作内容
项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。
城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。
施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。
规划设计组负责审核设计变更配置报价。
部门经理负责设计变更的审批。
4.工程设计变更、现场签证管理审批流程图
项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理
5.方法和过程控制
5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。
5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。
5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。
5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。
5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。
5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。
5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。
6.相关表格
VKWY7.5.1-J02-09-F1《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》
VKWY7.5.1-J02-09-F2《智能化设计变更及现场签证报价清单》
篇5：X物业工程部组织机构原则设计制度
物业工程部组织机构的原则、设计
1.建立组织机构的原则
建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是:
1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。
1.2.精兵简政的原则。能由社会承担的工作,要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏,专业主管必须坚持在第一线工作。
1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。
1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高效率,有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。
1.5.保持最佳管理幅度的原则,通常以4-8人为佳。
1.6.信息反馈和调控的原则。
1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。
2.工程部组织机构的设计
物业工程部组织机构和岗位的合理设置,是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计,应体现统一领导、分级管理的原则。
2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系,应与工程部的任务需要相适应。
2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。
2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。
2.4.组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求,力求减少管理层次,充分发挥各级、各类人员的积极性原则。
3.工程部组织机构的设置方式
工程部组织机构按专业系统设置,工程部在总工程师统一领导下,下设若干个专业作业级,如下图所示。
制度专栏
