医师医德医风考核总结
医师医德医风考核总结
xx-x卫生局：
为了加强对医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，贯彻落实国家卫生部《医师定期考核管理办法》和省卫生厅《河南省卫生厅关于认真做好医师定期考核工作的通知》(豫卫医[2014]95号)文件精神，根据市《医师定期考核管理办法实施方案(试行)》通知和xx-x卫生局制定的《xx-x医师定期考核管理办法实施细则》要求，我院受卫生局委托，成立了2014-2014年度xx-x医师考核委员会，设立了考核办公室，于2014年11月1日至2014年1月17日，对xx-x中医院及城关卫生院具有医师执业资格的66名医生进行了医师定期考核。考核委员会坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。首先医生本人个人述职;医学文书的检查;患者评价和同行评议;被考核医疗单位对参加考核的医师建立的业务档案和医德医风档案。
对报送的评定意见进行复核，卫生局考核考评专家组成员对被考核医生进行有关法律、法规、专业知识的考试及技术操作的考核;综合医疗单位的评定意见及业务水平测评结果对医师做出考核结论。通过医师考核，提高了被考核医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。强化了医师在执业过程中，遵守有关规定和操作规范，坚持救死扶伤，以病人为中心，和-谐医患关系、团结协作、依法执业的意识。医德医风水平、完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况、服务水平、医疗质量上了一个新台阶。精神面貌有了明显的改善。现将工作情况总结汇报如下：
一、建立组织，加强领导。
按照xx-x卫生局制订的《xx-x医师定期考核实施方案(试行)》要求。我院成立了“xx-x中医院2014-2014年度医师考核工作办公室”，办公室设在医务科。2014年10月23日成立医师考核委员会，医师考核委员会设有医德医风考核委员、法规核心制度考核委员、基本技能操作考核委员、基础知识和专业知识考核委员、业绩医疗文书书写考核委员。医师考核委员会负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。医师考核工作办公室负责考核表格、基础知识和专业知识考试题、医德医风考核细则、法规核心制度考核范围、基本技能操作规范及评分细则、业绩医疗文书书写及评分细则的印制。并组织实施。考核委员会医德医风考核委员由xx-x书记担任、法规核心制度考核委员由xx-x召担任、基本技能操作考核委员由xx-x担任、基础知识和专业知识考核委员由xx-x担任、业绩医疗文书书写考核委员由张书民院长担任。Xxx负责办公室工作，成员由xx-x校、xx-x、xx-x召组成。各科主任为科内业绩医疗文书书写考核员。
二、宣传发动，营造气氛
2014年10月16日，召开全体考核员会议，学习卫生部《医师定期考核管理办法》和省卫生厅《河南省卫生厅关于认真做好医师定期考核工作的通知》(豫卫医[2014]95号)《医师定期考核管理办法实施方案(试行)》通知，《xx-x医师定期考核管理办法实施细则》等文件。领会文件精神，带头做好考核的准备工作。
2014年10月21日，召开全体医师动员大会，公布考核工作制度及《xx-x医师定期考核管理办法实施细则》等文件。会上由院长、各科主任、医师代表进行表态发言。
三、指定范围，统一标准，做到客观、科学、公平、公正、公开。
由医院医师考核办公室将选定的卫生法规、核心制度、基础知识和专业知识、临床基本技能(单人法徒手心肺复苏为必考内容)考核考试内容及评分细则，复印后给被考核医师人手一册，布置临床基本技能演练室随时供被考核医师操作练习。卫生法规、核心制度考核采用抽签的方式，从中抽出一条进行口答，由考核委员进行点评，现场打分。临床基本技能由被考核医师自选一种临床操作技术进行表演操作，对单人法徒手心肺复苏术进行强制操作，由考核委员进行点评，现场打分。基础知识和专业知识采用闭卷考试。医风医德部分采用患者评价和同行评议打分的方式。
四、预考预检，提高考核通过率。
考试考核前，由考核办公室成员会同各科主任，利用晨会及空闲时间，对被考核医师进行抽检，通过3到5次的预考，对必须掌握的条文和操作技能，熟记于心，得心应手，保证考核工作的顺利进行。
五、主管现场监督，保证考核质量。
选定2014年8月31日前依法取得执业医师资格和执业助理医师资格，经注册在xx-x中医院及城关卫生院执业的执业医师考核和执业助理医师进行考核试点。类别有临床、中医(包括中医、民族医、中西医结合)、口腔和公共卫生。
委托考核机构xx-x中医院为设有120张床位的二级甲等农村中医医疗机构。并逐级上报至卫生部备案。2014年10月23日成立医师考核委员会，负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。考核委员会应当由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。县卫生局对医师定期考核工作进行现场监督，2014年1月18日对考核结果进行抽查核实。
被考核医师填写《医师定期考核表》进行个人述职;卫生局主管部门进行有关法律、法规、专业知识的考试以及技术操作的考核;科室对其本人书写的医学文书的检查;患者评价和同行对医德医风进行评议;医院考评组在《医师定期考核表》上签署意见，并于2014年2月6日将医师考核结果报县卫生局医政股备案，同时在医院张榜公布并书面通知被考核医师。
本次符合执行简宜程序进行医师定期考核的共有22人。其余56名医师定期考核按照一般程序进行。
考核结果，合格78人，无不合格人员。
通过本次考核，提高了医师的执业能力和医疗服务水平，同时摸索出了新的历史条件下，对医院执业医师进行监督监管的新方式。
篇2：个人医德医风考核总结
个人医德医风考核总结
近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。
同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。
医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?
单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。
因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。
医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。
而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法，比较切实可行。首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作。
其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监督与媒体的舆-论监督。
有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆-论监督氛围，表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领导人要及时发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和谐医患关系的建立。
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