工程部副总监岗位职责任职要求
工程部副总监岗位职责
工程部副总监北京洛德时代文化产业发展有限公司北京洛德文博文化发展有限公司,洛德文博主要职责:
1、全面协助董事长统筹安排公司所有工程项目的管理工作;
2、参与公司项目启动、组织、执行、控制和收尾工作;
3、总控公司各工程项目的进度、质量、成本、安全等问题,确保公司各项目按时间节点高
质量地完成;
4、负责解决项目施工中的重大技术问题;
5、负责公司工程项目工作流程;施工标准、施工质量等规范的制定和完善。
任职资格:
1、本科及以上学历,工程造价或土木工程相关专业;
2、持有建筑类一级建造师及注册造价工程师优先考虑;
3、十年以上装饰类工程管理经验,独立完成过千万以上项目管理;有精装展示类项目总工
经验的,诸如:博物馆、科技馆、展览馆、规划馆、纪念馆、主题公园等优先考虑;
4、能够适应出差。
工程部副总监岗位
篇2：工程部总监岗位职责任职要求
工程部总监岗位职责
工程部总监全面负责各项目的管理工作,规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收,提升工程项目整体管理水平;
2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督项工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;
3.与设计人员共同编制投标技术文件,参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定;
4.指导部门的发展方向,负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调,适时对工程系统的运行模式进行调整;
5.负责部门团队的组织、协调与配合工作,督促并指导团队成员完成各自负责的工作。
6.负责处理突发事件,协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。
7.落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作;
8.领导交代的其他工作。全面负责各项目的管理工作,规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收,提升工程项目整体管理水平;
2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督项工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;
3.与设计人员共同编制投标技术文件,参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定;
4.指导部门的发展方向,负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调,适时对工程系统的运行模式进行调整;
5.负责部门团队的组织、协调与配合工作,督促并指导团队成员完成各自负责的工作。
6.负责处理突发事件,协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。
7.落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作;
8.领导交代的其他工作。
工程部总监岗位
篇3：酒店工程部总监的岗位职责5
酒店工程部总监的岗位职责5
CHIEFENGINEER
一、岗位名称:工程总监
JobName:ChiefEngineer
二、岗位级别:经理
JobTitle:Manager
三、直接上司:驻店经理、总经理
ImmediateSuperior:R.M、G.M
四、下属对象:值班工程师
ImmediateSubordinate:DutyEngineer
五、主要职责:
PrimaryResponsibilities
1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪,控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会,协调班组工作。
9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、直接和间接地考核督导、员工,并对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
篇4：X酒店工程部总监消防责任制
酒店工程部总监消防责任制
一、组织起草制定酒店消防设施管理制度。
二、负责消防设施检查、维护和保养工作,负责消防设施的更新、改造和事故的处理,保障消防设施正常运行。
三、定期组织消防设备的安全检查及预防性试验工作,防止事故发生。
四、监督承修单位做好消防设施的检修记录。
五、积极当好领导参谋,逐步做好对酒店重要消防设施的选型、购置、安装、使用、改造,直至报废的全过程的综合管理工作。
六、严格消防设施验收移交手续,做好消防设施技术档案的收集、整理和保管工作。
七、指导酒店其他部门的消防设施管理工作,积极推行酒店消防设施管理制度。
政策制定人审批人执行日期
篇5：酒店工程部总监工作程序（7）
酒店工程部总监工作程序(七)
一、每日工作程序
1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情况。对报表中提出的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表,了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查锅炉房、配电房、冷冻机房,了解运行情况。
7、了解监控和电话机房前一天的报警情况。
8、参加每日晨会。
9、检查日维修及计划维修工作的落实及进度情况。
10、检查督导对客、对前场服务的规范、质量情况。
11、安排完成总总监室交待的其他临时任务。
12、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每日工作流程
1、参加每周一酒店工作指令会,并汇报本周工作计划和上周工作情况。
2、按指令会要求,确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会,传达总监室的指令,布置部门本周的工作任务,评估各班组的工作情况。
4、随时接受总总监室下达的工作指令,并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动,要亲自组织调度,安排人员值班,保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况,汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况,发现问题,提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况,制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况,及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程
1、定期参加酒店的成本控制分析会、服务质量分析会和安全工作例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、督导制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表,分析费用组成,制定相应措施。
5、每月召开督导以上人员的技术质量专题会,分析情况、处理难题、布置工作。
6、编写部门年度费用结算,水、电、汽、油总耗量及费用,维修材料统计和结算,做好明年工程项目开支的费用预算。
政策制定人审批人执行日期
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