项目预算分析岗位职责任职要求

篇2：土建预算项目岗位职责任职要求

土建预算项目岗位职责

职责描述:

1、熟悉招投标环节,能独立负责完成工程投标所有技能;

2、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解;

3、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算;

4、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析;

5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据;

6、施工过程中要及时作出技术变更和签证单,并依次进行登记编号,作为增加工程决算的依据;

7、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

任职要求:

1、工程造价、土建预算管理工程类等相关专业本科学历,有土建预算员资格证书及编号;

2、接受过造价成本控制管理、法律基础、合同管理等培训;

3、有3-5年驻场预结算工作经验;

4、熟练掌握定额以及计价规范和预算软件操作,熟悉工程造价动态割,具备独立完成单位土建预决算编制与审核能力;

5、性格稳重,细心,严谨务实;有很高的职业操守。

土建预算项目岗位

篇3：项目预算岗位职责任职要求

项目预算岗位职责

项目预算深圳市三江电气有限公司深圳市三江电气有限公司,三江任职要求:

1、全国提招全日制专科(含)以上学历,机电等相关专业

2、3年以上工程预结算工作经验,能编制工程预结算,有良好的成本控制能力

3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家、本地区、本行业的规定

4、熟悉各项预算软件,经验丰富

5、良好的沟通技巧,有责任心,细致,执行力强,具有团队精神

6、能熟练运行现代自动化办公软件

项目预算岗位

篇4：XX项目预算及项目团队激励办法HR猫猫

HR人力资源薪酬管理

XX房地产项目预算及项目团队激励办法

（方案2）

第一条目的：

为提高项目运作效率及项目团队工作热情，推进项目制管理和矩阵式组织运作模式导入，规范多项目运

作下的项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本办法。

第二条适用范围：

本制度适用于XX集团直属项目公司或以多项目为主运作的区域公司项目奖金提取与发放规范。

第三条项目奖金以集团在开发前期对该开发项目预算为目标，对超额完成目标部分实行销售超额奖励，项目赢利估算主要指标如下：

房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。

HR人力资源薪酬管理

第四条项目系数计算

根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下：

1.项目产品类别中有多种产品混合的以产品比例折算

2.外包程度以内部标准算

3.市场因素指本楼盘是否属于重复型开发项目，如定位一致的二期

4.地区差异：资源和集团总部协助力度不一

项目等级划分及所对应的系数发下：

第五条项目组运作方式：

1、运作方式一、以一个项目组控制和完成整个房地产开发项目的全部工作，包括投资策划、土地获取、项目策划、设计管理、招投标管理、施工管理和销售管理的前端；

项目组的组织形式和核心人员不发生重大变化，阶段性工作的控制功能和协调功能全部由项目组的最高责任人来完成，项目组的最高责任人对公司的管理层负责。

项目策划和投资分析人员，在施工阶段，可以减少前期策划人员，增加施工管理的工程技术人员；

2、运作方式二、对整个开发项目实行分阶段的项目管理，将整个开发过程分为开工前阶段和开工后阶段进行分别管理；

开工前阶段包括投资策划、土地获取、项目策划、设计管理环节，开工后阶段主要包括施工管理环节和销售管理的前端，而招投标管理环节是两个阶段的衔接环节，两个项目管理组将在这个环节进行交接；

3、运作方式三、施工环节的项目管理

HR人力资源薪酬管理

第六条项目评价

第七条项目奖金的预提发放

篇5：预算项目经理岗位职责

实施项目经理(财务/资金/预算)用友能源科技有限公司用友能源科技有限公司,用友能源,用友岗位职责:

1、负责能源行业大客户财务/资金/预算等软件项目的管理与实施工作;

2、带领实施顾问进行客户需求调研,制定实施方案,控制实施进度,完成项目交付,为客户提供日常业务支持;

3、管理项目团队,协调安排团队成员工作,保证项目团队工作效率;

4、参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作。

岗位要求:

1、统招全日制本科或以上学历,财务、信息化、计算机等相关专业;

2、3-4年以上项目咨询、实施或管理经验,参与2个以上集团财务/资金/预算项目,担任项目经理或现场执行经理;

3、良好的表达沟通能力、学习提炼能力、独立工作能力、演讲能力和融合能力,高度敬业精神和良好的团队协作精神,能够独立设计实施方案和集团培训;

4、掌握oracle数据库管理,掌握SQL语言;熟悉NC产品者优先;

5、能适应出差。