计划员岗位职责任职要求

篇2：大型房企绩效考核体系

大型房企绩效考核体系

第一章总则

　　第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

　　第二条推行绩效考核的原则

　　1.建立全员参与、全员负责的管理模式;

　　2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;

　　3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;

　　4.以正激励为主，负激励为辅。

　　第三条绩效考核的目的

　　1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;

　　2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;

　　3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。

　　第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

　　第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

　　第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

　　第七条绩效考核时间

　　非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

　　一般每季度绩效考核时间安排如下：

　　(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;

　　(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;

　　(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;

　　(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。

　　第八条绩效考核的组织管理

　　考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则

　　第九条工作绩效目标设立的要求

　　(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;

　　(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性;

　　(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;

　　(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

　　第十条工作绩效目标设立的步骤

　　1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

　　2.公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。

　　3.非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标。

　　4.项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标。

　　第十一条工作态度目标设立的要求

　　主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。

　　第十二条工作能力目标设立的要求

　　主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。

第三章绩效考核的实施细则

　　第十三条每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。

　　公司每半年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。

　　第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。

　　1.上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。

　　2.横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。

　　3.下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。

　　4.工作绩效的考评参见《工作绩效考核实施细则表》。

　　5.工作能力和态度的考评参见《绩效考评因素定义表》和《考核指标权重表》。

　　6.考评结果送交人力资源部审核备案。

　　第十五条各绩效考核人权重比例的调整

　　根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整。具体见《考核指标权重表》。

　　第十六条绩效考核要素权重比例的调整

　　根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。

　　第十七条绩效考核等级

　　考核等级分为：S、A、B、C四个等级。

　　85分以上为S(优)，70—85分为A(良)，60分—70分为B(合格)，60分以下为C(不合格)。

　　根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。

　　考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。

　　第十八条绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：

　　1.该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。

　　2.该问题将影响其他工作绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会/总经理协商解决。

　　3.由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难，无法解决时，可由工作绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。

第四章绩效考核的评价

　　第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。

　　(一)评定工作绩效

　　工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定方法。

　　1.定量指标：完成目标是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按S、A、B、C四个等级进行考核，即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目标→S，达到目标→A，低于目标→B，远低于目标→C。

　　2.定性指标：完成目标是定性指标时，以主观判断进行评定，并按以下四个等级进行考核。

　　S等：在考核期内，按时完成目标计划，并达到预期效果。

　　A等：在考核期内，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距。

　　B等：在考核期内，只完成目标计划的一半以上。

　　C等：在考核期结束时，目标仍处于起步阶段。

　　(二)评定工作态度

　　根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。

　　(三)评定工作能力

　　通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。

　　第二十条综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括优(S)、良(A)、合格(B)、不合格(C)四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、-”号的方式表示。

　　优(S)：综合评价得分达到85分以上(含85分)

　　良(A)：综合评价得分达到70分-85分(含70分)

　　合格(B)：综合评价得分达到60分-70分(含60分)

　　不合格(C)：综合评价得分达到60以下

　　每种评价类型再划分级别，分别是：

　　优：S++、S+、S

　　良：A+、A、A-

　　合格：B

　　不合格：C

　　当综合评价得分属于“优”、“良”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分(含5分)，提高一个级别;当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“B”、“C”表示。

　　第二十一条评价等级与得分系数的对应关系见下表

　　评价等级

　　S (优)A(良)B(合格)C(不合格)

　　S++ S+SA+AA-BC

　　考核得分 100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060以下

　　得分系数 1.51.41.31.11.00.90.70.3

　　第二十二条绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。

　　绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。

　　第二十三条各要素评分标准、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核实施细则表》。

　　第二十四条绩效考核结果的体现

　　1.公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。

　　2.项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。

　　3.员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。

　　4.年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。

　　第二十五条全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。

　　第二十六条全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的员工，经

　　公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处罚。

　　第二十七条连续两次受到职务降级处罚的员工，公司将给予开除处理。

　　第二十八条绩效考评表

　　1.绩效考评表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考评的准确性。

　　2.绩效考评表的填写:

　　项目组人员的考评在项目结束后的.一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定，然后送交人力资源部备案。

　　所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总;一般要求该季度第一个月的7日前完成。

　　第二十九条员工的考核结果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。

　　第三十条在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。

第五章附则

　　第三十一条本规定由人力资源部负责解释。

　　第三十二条本规定考核实施细则由人力资源部制定和修改。

　　第三十三条本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。

　　第三十四条本规定自公布之日起实施。

附件1：鲁能积成绩效考评因素定义表

　　考核项目　　考核要素　　考核要点　　评定等级　　S ABC

　　业绩 考核指标详见各目标考核表

　　态度考核指标

　　积极性

　　l是否积极地学习业务、工作上所需要的知识

　　l对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何

　　l是否主动承担一些额外任务

　　l是否经常提出新的思路和合理化建议

　　10 864

　　协作性

　　l是否主动协助上级、同时做好工作

　　l是否能保持与同事良好的合作关系

　　10 864

　　责任性

　　l对工作的失误是否往往逃避责任或辩解

　　l对上司是否有敷衍的现象

　　10 864

　　纪律性

　　l是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定

　　l是否能够保守公司的秘密与技术成果

　　10 864

　　能力考核指标

　　知识学习力

　　l是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。

　　l能否快速吸收并掌握新的理论和方法。

　　10 864

　　理解判断力

　　l能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。

　　l能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。

　　10 864

　　开拓创新力

　　l是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。

　　l能否创造性地解决工作中的问题。

　　10 864

　　协调交涉力

　　l能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。

　　l能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。

　　l在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。

　　10 864

　　指导统帅力

　　l是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。

　　l能否为实现目标而积极指导下属工作。

　　l能否与下属保持良好的关系。

　　10 864

　　沟通协调服务

　　l能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题;能否提供优质高效的服务。

　　10 864

　　沟通监督指导

　　l能否经常与下属进行有效的沟通;能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导;是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。

　　10 864

　　说明：以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。

　　附件2：考核指标权重表

　　部门 名称

　　人员 类型

　　直接上级

　　同事

　　下级

　　工作绩效 工作态度工作能力合计

　　客服中心

　　管理人员 30%10%10%50%30%20%

　　员工 48%16%16%80%20%

　　研发中心

　　管理人员 待定待定待定待定待定待定

　　员工 待定待定待定待定待定待定

　　市场部

　　销售

　　管理人员 20%12%8%40%30%30%

　　业务 经理25%15%10%50%50%

　　营销管理 人员25%15%10%50%20%30%

　　员工 35%21%14%70%30%

　　生产部

　　管理人员 42%6%12%60%20%20%

　　员工 49%7%14%70%30%

　　质管部

　　管理人员 30%20%30%80%10%10%

　　员工 45%20%25%90%10%

　　供应部

　　管理人员 36%12%12%60%25%15%

　　员工 48%16%16%80%20%

　　企划部

　　管理人员 25%15%10%50%30%20%

　　员工 35%21%14%70%30%

　　人力资源部

　　管理人员 20%15%15%50%30%20%

　　员工 28%21%21%70%30%

　　财务部

　　管理人员 28%21%21%70%15%15%

　　员工 28%21%21%70%30%

　　经理办

　　管理人员 40%10%10%60%15%25%

　　员工 40%30%30%100%

　　证券办

　　管理人员 40%10%10%60%15%25%

　　员工 40%30%30%100%

　　附件3：

　　工作绩效考核实施细则表

　　市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、产品净销售额

　　2、市场毛利率

　　3、货款回收率

　　4、资金回笼天数

　　5、费用额

　　营销活动费用

　　业务接待费用

　　交通差旅费用

　　其它费用

　　6、需求预测准确率

　　7、市场占有率

　　8、用户投诉率

　　定性指标

　　1、合理、充分地考核、激励下属

　　2、员工培训情况反馈

　　3、市场部员工的工作绩效

　　4、完成年度新产品推广计划

　　5、把握竞争对手动向

　　6、开拓完善营销网络情况

　　7、完整搜集、归档营销情报、数据

　　8、正确作出市场销售预测

　　9、合理拟定年度销售计划，分解目标

　　10、合理拟定和分解年度销售预算

　　11、客户评价

　　12、招聘合格员工

　　13、合同的规范性、恰当性

　　市场部业务经理工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、产品净销售额

　　2、市场毛利率

　　3、货款回收率

　　4、费用额

　　营销活动费用

　　业务接待费用

　　交通差旅费用

　　其它费用

　　5、需求预测准确率

　　6、市场占有率

　　7、用户投诉次数

　　8、完成投标年计划率

　　9、发展新销售人员的数量

　　10、访问客户的次数

　　定性指标

　　1、反馈市场及用户信息正确、完整

　　2、掌握竞争对手动向

　　3、投标文件规范齐全

　　4、在本片区进行市场开拓的情况

　　5、对其他人员的支持情况

　　6、客户评价

　　7、意外情况的处理和协调速度和效果

　　8、估价单制作情况

　　9、销售报告的质量/上交及时性

　　10、市场销售建议的有效性

　　研发中心管理人员工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、每年研发立项及完成情况

　　2、每年的在研项目研发履约率

　　3、每年新品通过鉴定率

　　4、技术开发费用/计划费用：费用控制率

　　5、新产品开发数量

　　定性指标

　　1、公平合理、充分地考核、激励下属

　　2、员工整体绩效

　　3、正确制定产品发展规划与研发策划

　　4、及时制定项目实施的技术方案和工作计划

　　5、及时完成技术发展报告

　　6、正确评审项目立项的可行性/技术方案

　　7、合理制定、规划各项技术标准与规范

　　8、为公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作提供充分技术支持

　　9、项目的技术先进性

　　10、质量记录的有序及完整程度

　　11、完整收集本部门负责领域的技术与市场信息，了解产品动态

　　12、及时、圆满地进行售前技术支持

　　13、对部门所属产品合理进行质量管理、控制

　　14、安排施工力量

　　15、全程质量监控

　　检查或抽查，无质量返工。

　　16、及时调试验收

　　17、员工培训效果

　　18、研发产品的市场表现

　　研发中心技术人员工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、研发任务计划履约率

　　2、技术开发费用/计划费用率

　　3、产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少

　　定性指标

　　1、研发任务完成质量

　　研发产品质量

　　2、技术文档正确、完整填写，妥善保管

　　验收报告规范完整

　　项目任务书规范完整

　　3、工作完成程序合理、有效率

　　4、了解相关技术领域最新信息

　　5、对相关协作人员的支持情况

　　6、项目设计的合理性

　　7、产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何

　　8、产品生命周期内该产品性能提高程度

　　9、在规定时间内完成相关产品的新技

　　术研究

　　10、对市场技术支持情况

　　11、设计、维护产品开发的质量体系

　　12、参与开发项目测试情况

　　13、参与项目模块测试情况

　　14、确定项目的关键控制点

　　15、对用户售前技术咨询质量

　　客服中心管理人员工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、客户投诉次数/响应及解决时间

　　2、项目/工作任务定额完成率

　　3、工程服务任务完成率

　　4、工程项目完工合格率

　　5、重要客户回访次数

　　6、配置单、图纸出错率

　　7、现场调试一次合格率

　　8、用户对系统的掌握程度及满意度(80%以上)

　　定性指标

　　1、及时、圆满地进行售后技术支持

　　2、对部门所属产品合理进行质量管理、控制

　　3、合理协调项目实施

　　4、对工程项目结果清楚地审查

　　5、追求工程项目的不断改进

　　6、人员调度合理性

　　7、下属员工培训情况

　　8、全程质量监控

　　提出质量监控点：跟踪质量检查或抽查，无质量返工

　　9、及时调试验收

　　审定验收文件资料

　　协调验收交接手续

　　完成验收手续和凭证

　　客服中心技术人员工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、工程项目完工合格率

　　2、工程服务任务完成率

　　3、调试验收返工率

　　4、额外需上级协调次数

　　5、年客户投诉次数

　　6、处理故障及时、完善

　　7、客户服务中心内工程人员对调度管理满意度

　　8、现场调试一次合格率

　　9、用户对系统的掌握程度及满意度(80%以上)

　　10、产品资料维护完好度90%以上

　　11、工程服务解决问题通报次数

　　12、工程维护一次合格率，是否带来其他问题

　　定性指标

　　1、工程项目完成质量

　　2、工程产品售后咨询解答情况

　　3、在部门内合同评审流转有序、有效

　　4、技术文档正确、完整填写，妥善保管，入库资料及时完整

　　验收报告规范完整

　　项目任务书规范完整

　　财务主管工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、部门内管理费用控制率

　　2、财务核算的准确度

　　3、投资融资收益

　　定性指标

　　1、日常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件

　　2、内部会计制度制定和执行情况

　　3、成本分析与项目核算落实到每个项目

　　4、财务预算编制的及时性

　　5、财务分析的有效性

　　财务部员工工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、其他部门的投诉次数

　　2、财务核算的准确度

　　定性指标

　　1、文档正确、完整填写，妥善保管

　　2、准确、及时登帐，制作会计报表

　　3、及时上报、发放工资

　　4、成本分析与项目核算落实到每个项目

　　5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核

　　6、及时准确报税

　　7、财务预算编制的及时性

　　8、财务分析的有效性

　　9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税

　　10、日常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件

　　人力资源工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、部门内管理费用的控制率

　　2、招聘效果、成绩及费用

　　3、培训费用

　　4、培训计划完成情况

　　5、招聘计划完成情况

　　6、工资奖金准时发放

　　7、各项保险准时缴纳

　　定性指标

　　1、公正合理、充分的考核和激励下属

　　2、及时反映公司人力资源状况

　　3、提供合理人事建议

　　4、对组织结构提出合理改进意见

　　5、完成符合公司现状及公司长远发展的人力资源规划的方案

　　6、专业技术职称的评审、申报、推荐

　　7、建立和维护公司人才信息库

　　8、职业生涯规划情况

　　9、企业人才库的完整性、更新的及时性

　　人力资源部员工工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、其他部门的投诉次数

　　2、招聘效果、成绩及费用

　　3、培训费用

　　4、审核医疗费报销单准确无误

　　5、工资准时发放

　　6、培训计划准时完成

　　7、招聘计划准时完成

　　8、各项保险准时缴纳

　　定性指标

　　1、文档正确、完整填写，妥善保管

　　2、依照考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序

　　3、及时反映公司人力资源状况

　　4、合理提供人事建议

　　5、上岗手续办理及时

　　6、公司制度宣讲无误

　　7、调离手续办理完善

　　8、完成公司的人力资源规划方案

　　9、专业技术职称的评审、申报、推荐

　　10、帮助员工进行职业生涯规划

　　11、企业人才库的完整性、更新的及时性

　　企划工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、部门内费用指标控制情况

　　2、工作计划完成情况

　　3、新闻媒体发表稿件数量

　　4、网站信息更新速度

　　5、项目申报成功率

　　6、法律事务失误率

　　定性指标

　　1、公司形象宣传效果

　　2、合理提出公司战略建议

　　3、对组织结构提出合理改进意见

　　4、公司宣传活动效果

　　5、搜集竞争对手信息完整性

　　6、企业文化提升情况

　　7、企划部员工整体绩效

　　企划部员工工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、其他部门的投诉次数

　　2、工作计划完成情况

　　3、新闻媒体发表稿件数量

　　4、网站信息更新速度

　　5、项目申报成功率

　　6、法律事务失误率

　　定性指标

　　1、公司形象宣传效果

　　2、合理提出公司战略建议

　　3、对组织结构改进提出合理意见

　　4、公司内外网站更新和管理

　　5、合理制定公司宣传计划

　　6、企业公关活动效果

　　7、归口建设、管理企业识别系统(CIS)效果

　　8、完整搜集竞争对手信息

　　9、按要求起草、审核公司的法律文书，确保公司利益不受损害

　　10、及时编写公司年度经营计划、总结

　　11、及时统计计划的执行情况，做出运营分析报告

　　经理办工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、邮电、印刷、复印、打字费、绿化费等

　　2、工作计划完成情况

　　性指标

　　1、保证办公设备正常使用，办公环境维护完好

　　2、组织收集、分析综合全公司各方面的情况

　　3、建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道

　　4、公司所有员工吃住、工作环境舒适和安全感

　　5、策划或协助公司领导的社交活动的效果

　　6、及时进行公司有关文件的起草、发放工作

　　7、做好各种会议的会务、记录工作，编写会议纪要

　　8、做好文件的资料立卷、归档工作

　　9、办公费用控制

　　10、基建费用控制

　　11、低值易耗品采购管理

　　12、客户接待

　　13、票务管理：提供方便、准确、快捷的服务

　　14、车辆行驶安全、提供及时，按时维护

　　证券办工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、其他部门的投诉次数

　　2、工作计划完成情况

　　定性指标

　　1、准备董事会、股东大会所需文件的齐全性，及时性

　　2、国家证券市场政策信息搜集的完整性

　　3、信息披露的及时、准确、合法、真实和完整性

　　4、筹备上市过程中有无重大工作失误

　　5、各类会议文件、记录、档案保管的完整性

　　6、协调处理公司与股东之间的相关事宜，负责公司经理层与董事会、监事会之间有效的沟通，使达成共识机率提高

　　生产部正、副部长工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、生产计划完成率

　　2、产品质量合格率

　　3、生产成本控制达标率

　　定性指标

　　1、计划的合理性

　　2、生产工序及工艺情况

　　3、生产部内部基础建设情况

　　4、ISO9000执行情况

　　5、团队建设

　　6、员工培训

　　7、生产管理情况(定制管理、定额管理和制度建设)

　　生产部员工工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、产品质量合格率

　　2、质量事故次数

　　3、劳动效率

　　4、工作结果与计划一致程度

　　5、完成任务程度

　　定性指标

　　1、工作方法合理性

　　2、执行ISO9000情况

　　3、文件应用准确情况

　　4、技能水平

　　5、对下属培训情况

　　6、改进工作不足情况

　　7、积极提出新思路情况

　　供应部正、副部长工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、采购成本降低率

　　2、采购产品质量合格率

　　3、采购计划完成率

　　4、存货资金占用降低率

　　5、费用率

　　6、仓库内物资的帐、卡/物一致率

　　定性指标

　　1、团队建设

　　2、建立供应商系统，优化付款流程情况

　　3、意外情况的处理、协调速度和效果

　　4、工作方法、工作流程的优化

　　5、长期积压物资降库

　　6、分承包方信息搜集完整性

　　7、采购统计报表的及时性

　　8、采购制度执行情况

　　供应部员工工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、采购成本降低率

　　2、采购产品质量合格率

　　3、计划完成率

　　4、存货资金占用降低率

　　5、仓库内物资的帐、/物一致率

　　6、收集洽谈反馈表数

　　7、新签订分承包方数

　　定性指标

　　1、建立供应商系统，改进付款流程

　　2、按照产品品种、生产批量、投产日期等及时落实外协加工和外协件供应计划

　　3、分承包方信息收集完整性

　　4、采购制度执行情况

　　质管工作绩效主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、标准化审查的差错次数

　　2、检验、试验的差错次数

　　3、归档、发放、更改文件差错次数和及时情况

　　4、检验差错次数

　　5、产品现场投运合格率

　　定性指标

　　1、内审、外审的组织、协调性

　　2、公司体系运行情况

　　3、质管部员工绩效考核

　　4、内审及外审的结果

　　5、标准化工作情况

　　6、不合格评审及客户投诉处理

　　7、纠正实施的制定验证情况

　　质管部员工工作业绩主要考核指标

　　指标项

　　计量单位

　　指标值

　　评定等级 指标等级备注

　　优秀 良好合格不合格

　　定量指标

　　1、标准化审查的数量(按照实际审查的次数)

　　2、检验、试验及数据统计工作量

　　3、归档、发放、更改文件工作量

　　4、标准化审查的出错次数

　　5、检验、试验差错率

　　6、归档、发放、更改文件差错次数和及时情况

　　7、检验差错率

　　定性指标

　　1、起草标准情况

　　2、外来标准搜集情况

　　3、保管文件状况

　　4、检验员的绩效考核情况

　　5、收集数据的到位和统计、分析情况

　　6、日常记录、文件发放到位情况及质量记录的维护保管情况

　　7、设计文件、工艺文件标准化数据库、检验试验设备数据库的维护状况

　　8、标准审查的及时性

　　9、不合格的评审及及时反馈情况。

篇3：生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案

1.目的

　　为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

2.范围

　　适用于生产部班、组长以及一线员工。

3.定义

　　无

4.权责

　　4.1生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决

　　4.2生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。

　　4.3车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。

　　4.4车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。

　　4.5生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。

　　4.6人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

5.内容

　　5.1绩效考核内容

　　生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

项目	考核内容
质量	品质投诉
成本	收得率、电耗、舟耗
产量	交期、生产计划完成情况
安全	安全事故
日常考核	平时表现

　　5.2考核奖

　　考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：

奖项	班长	组长	一线员工
总计	350	250	200
质量奖	160	120	100
成本奖	140	100	80
产量奖	50	30	20
安全奖	/	/	/
日常考核奖	/	/	/

　　5.2.1质量奖的界定

　　当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。具体如下：

　　(1)配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(2)未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。。

　　(3)由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。。

　　(4)产品在过筛过程中出现不合格，直接责任人扣除50%质量奖，直接负责人扣除5%质量奖。。

　　(5)包装出现质量问题，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(6)生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖，产品出现异常，则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。

　　当月在生产过程中出现上述情况，将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚，对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚，并报人力资源部备案。在生产过程中，根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。

　　5.2.2安全奖的界定

　　(1)各操作岗位员工，未出现工伤情况，可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元

　　(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤情况，医疗费用金额在500元以上，取消当月安全奖;金额在500元以下的，扣除该员工50%的安全奖。

　　(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故，无论大小，一律取消当月安全奖发放，并视情节严重程度，根据安全管理相关规定予以处罚。

　　(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程，威胁生产安全的作业时，每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10%的安全奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。

　　5.2.3成本奖的界定

　　(1)人工成本：2011年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人，部分岗位合理安排加班;阶段目标：平均128小时/吨，

　　由于人工及工资的不确定性，目前，人工成本只作为监控项目，暂不作为考核内容

　　(2)钴酸锂：

　　电耗：4000元/吨(6100度/吨)

电耗成本达成情况	＞4500元/吨	4400元/吨＜电耗成本≤4500元/吨	4200元/吨＜电耗成本≤4400元/吨	4000元/吨＜电耗成本≤4200元/吨	3800元/吨＜电耗成本≤4000元/吨
成本奖	0	30%	60%	80	100%

　　当电耗成本小于3800元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况	＞2000元//吨	1900元/吨＜钵耗成本≤2000元/吨	1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨	1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨	1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

一次收得率	97.5%＜收得率≤98%	98%＜收得率≤98.5%	98.5%＜收得率≤99%	99%＜收得率≤99.5%	99.5%＜收得率≤100%
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　(3)S600：

　　电耗：3500元/吨(5500度/吨)

电耗成本达成情况	＞3800元/吨	3700元/吨＜电耗成本≤3800元/吨	3600元/吨＜电耗成本≤3700元/吨	3500元/吨＜电耗成本≤3600元/吨	3300元/吨＜电耗成本≤3500元/吨
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　当电耗成本小于3300元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：30只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况	＞1300元//吨	1250元/吨＜钵耗成本≤1350元/吨	1100元/吨＜钵耗成本≤1250元/吨	1000元/吨＜钵耗成本≤1100元/吨	900元/吨＜钵耗成本≤1000元/吨
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

一次收得率	99%＜收得率≤99.2%	99.2%＜收得率≤99.4%	99.4%＜收得率≤99.6%	99.6%＜收得率≤99.8%	99.8%＜收得率≤100%
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　(4)S700系列：

　　电耗：第一阶段5500元/吨(8500度/吨)，第二阶段5000元/吨

电耗成本达成情况	＞5900元/吨	5800元/吨＜电耗成本≤5900元/吨	5700元/吨＜电耗成本≤5800元/吨	5500元/吨＜电耗成本≤5700元/吨	5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　当电耗成本小于5000元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况	＞2000元//吨	1900元/吨＜钵耗成本≤2000元/吨	1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨	1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨	1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

一次收得率	97.5＜收得率≤98%	98＜收得率≤98.5%	98.5＜收得率≤99%	99＜收得率≤99.5%	99.5%＜收得率≤100%
成本奖	0	30%	60%	80%	100%

　　以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。

　　各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5;

　　同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5;

　　5.2.4产量奖的`界定

　　以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。

　　5.2.5日常考核奖的界定

　　《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下：

考核人	被考核人
主管	班长、组长
班长	组长
组长	员工

　　5.3考核系数

岗位	仪表工	热反应	配料	处理	除铁（包装）	基体氧化
系数	0.8	1.0	1.1	1.2	1.3	1.5

　　根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。

　　5.4月度考核数据收集

　　月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生产统计员，数据整理后交生产部经理审核，生产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。

　　5.5月度绩效考核结果运用

　　员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。

　　5.6绩效考核申诉

　　在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉，逾期将视为默认考核结果，不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时，可以向生产部经理申诉，仍不满意时，可向生产副总经理申诉，生产副总经理将进行最终裁决。

6.附则

　　本方案由生产部和人力资源部共同制定，由生产部负责解释，自20xx年4月1日起开始试行。

7.记录

　　7.1《员工日常考核表》

　　7.2《班长日常考核表》

　　7.3《处罚单》

8.参考文件

　　8.1《生产管理制度》

　　8.2《安全生产管理制度》

　　8.3《生产部日常考核条例》

篇4：公司财务人员绩效考核

公司出纳人员绩效考核

　　一、被考核人员

　　财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

　　二、考核责任人：

　　财务负责人的考核人为董事会。

　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

　　三、考核方法：

　　1、个人自评：个人自己打分。

　　2、部门评价：部门主管打分。

　　3、董事会评价：董事会打分。

　　四、考核时间：

　　1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　五、考核内容：

　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　　1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

　　2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的.工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

　　3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

　　六、考核等级：

　　1、A 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B 级(良好级)80—94 分

　　3、C 级(合格级)65—79 分

　　4、D 级(较差级)60—64 分

　　5、E 级(极差级)59 分以下

　　八、考核纪律：

　　1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

　　九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

　　通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

　　长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

　　姓名:

　　序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

　　1 工作表现(70) 工作业绩30分

　　2 计划能力5分

　　3 沟通协调5分

　　4 分析判断5分

　　5 指导能力5分

　　6 工作可靠度5分

　　7 工作方法10分

　　8 工作习惯5分

　　9 职业操守(20) 保密意识5分

　　10 团队意识5分

　　11 敬业精神5分

　　12 服从性 5分

　　13 纪律(10) 上下班时间2分

　　14 工作时间内5分

　　15 假日安排 3分

　　16 合计

篇5：公司绩效考核制度表格

公司绩效考核制度表格

被考核者姓名

职位

部门

考核性质

A月度考核

B季度考核

C年终考核

考核项目

分值

程度描述

工 作 业 绩 (60)

配合完成销售合同额 (10)

10

完成年度目标的130%以上

8

完成年度目标的110%~130%

6

完成年度目标的100%~110%

4

完成年度目标的85%~100%

2

完成年度目标的85%以下

项目获利情况（5）

5

毛利在40%以上

4

毛利30-40%

3

毛利20-30%

2

毛利5-20%

1

毛利在5%以下

承担和完成项目情况（20）

20

完成年度目标的130%以上

16

完成年度目标的110%~130%

12

完成年度目标的100%~110%

8

完成年度目标的85%~100%

4

完成年度目标的85%以下

项目执行的质量情况 (5)

5

工序或设备一次交验合格率达到100%

4

工序或设备一次交验合格率达到95%

3

工序或设备一次交验合格率达到90%

2

工序或设备一次交验合格率达到85%

1

工序或设备一次交验合格率达到80%

技术管理设计管理及新技术消化吸收与开发应用 （20）

2

及时提供利用技术标准、规范、规程等

2

组织健全并及时完善部门管理的基础工作

2

按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度

2

及时组织评审和决定主要工艺方案

2

坚持不懈的抓好优化设计工作

2

对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证

2

对设计文件及时组织专业会签

2

及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计

1

确保设备选型合理、系统安全可靠和措施

1

确保各项工作严格执行体系规定的措施

1

合理部署各项任务，确保按时完成

1

制定费用计划并合理控制各项费用

工作态度 (20)

责任性 (5)

5

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责

4

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责

3

在一般情况下,能够对自己的行为负责

2

对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任

1

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解

协作性 (5)

5

能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益

4

如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作

3

没有突出的表现,但能与他人配合默契

2

在某些时候和场合,协调性差

1

与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响

进取性 (5)

5

总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志

4

面对挑战具有旺盛的热情

3

对所办的事情,基本上有办好的愿望

2

对于执行上级指示缺乏积极性

1

完全看不出想认真办事的意思

纪律性 (5)

5

不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力

4

能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序

3

大体上遵守规章制度和秩序

2

不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,

1

一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意

工作能力 (20)

业务知识能力 (4)

4

具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识

3．2

具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备

2．4

业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够

1．6

业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识

0．8

缺乏业务知识及有关联的其他知识

分析决策能力 (4)

4

有高度的分析决策能力,并能正确判断处理

3．2

具有分析决策能力,亦能正确判断处理

2．4

稍具分析能力,能应用经验判断

1．6

在较窄范围内,能自行判断

0．8

只依上级指示执行

创新能力 (4)

4

创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破

3．2

有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩

2．4

有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大

1．6

创新能力差,有创新愿望但缺少办法

0．8

无创新能力,因循守旧,墨守成规

自我学习能力 (4)

4

自学能力强，能迅速获取新知识

3．2

有较强的学习能力

2．4

有一定的自学能力

1．6

自学能力较弱

0．8

缺乏自学能力

指导能力 (4)

4

能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体

3．2

能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系

2．4

对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作

1．6

不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体

0．8

根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望

备注

考勤

事假天 病假天 迟到、早退天 旷工天

考核者： （签字签章）

考核得分

考核日期：     年月日

被考核者： （签字盖章）

考核者与被考核者沟通日期：   年月日

　　注： 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”

　　2、请自己加总各项得分

　　3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述