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管理咨询师岗位职责任职要求

编辑:制度大全2020-06-14

管理咨询师岗位职责

岗位职责:

1、能够承担项目经理职责,编写项目建议书、实施方案等,负责组织项目的实施;

2、对建筑业企业管理流程有能力进行优化和梳理,能提出有建设性的意见;

3、负责与企业项目的对接和项目成果的各个阶段的跟进和确认;

4、负责组组织对项目的复盘和总结汇报;

5、配合开展其他相关工作。

任职要求:

1、具有企业管理相关专业优先,对管理体系建设熟悉者优先,有建筑企业背景优先,有大型国际项目管理经验者优先;

2、统招本科以上学历,有建筑业咨询经历或相关专业优先。

管理咨询师岗位

篇2:高级管理咨询师岗位职责任职要求

高级管理咨询师岗位职责

工作职责:

1.负责进行流程工作规划和策划,包括流程优化需求收集、流程优化目标分解和推动。

2.参与和跟踪流程优化项目,保障流程优化项目质量。

3.整理流程信息化需求,监控流程运行效率,提出流程优化建议,推进流程信息化。

4.完善现有业务流程管理制度,建立流程监控、报告机制。并定期开展流程监控与评估。

5.主导业务流程管理相关知识、方法和工具的培训,推动公司范围内提升流程管理思维和方法。

任职要求:

3年以上流程设计、优化、实施管理(含IT化)等经验

BPM相关认证优先

有流程管理、流程变革、流程重构等相关工作经验,熟悉企业流程治理方法论

1.了解业务流程管理相关知识、方法和工具。

2.有操作层面流程优化项目实施经验。

3.熟练操作PPT、XMIND、VISIO等软件。

4.有严谨的工作态度,较强的学习能力,能够适应一定工作压力。乐于,善于正式及非正式沟通。

5.有良好的理解能力及执行力。

6.精益六西格玛绿带及以上者优先。

工作职责:

1.负责进行流程工作规划和策划,包括流程优化需求收集、流程优化目标分解和推动。

2.参与和跟踪流程优化项目,保障流程优化项目质量。

3.整理流程信息化需求,监控流程运行效率,提出流程优化建议,推进流程信息化。

4.完善现有业务流程管理制度,建立流程监控、报告机制。并定期开展流程监控与评估。

5.主导业务流程管理相关知识、方法和工具的培训,推动公司范围内提升流程管理思维和方法。

任职要求:

3年以上流程设计、优化、实施管理(含IT化)等经验

BPM相关认证优先

有流程管理、流程变革、流程重构等相关工作经验,熟悉企业流程治理方法论

1.了解业务流程管理相关知识、方法和工具。

2.有操作层面流程优化项目实施经验。

3.熟练操作PPT、XMIND、VISIO等软件。

4.有严谨的工作态度,较强的学习能力,能够适应一定工作压力。乐于,善于正式及非正式沟通。

5.有良好的理解能力及执行力。

6.精益六西格玛绿带及以上者优先。

高级管理咨询师岗位

篇3:高级咨询师岗位职责任职要求

高级咨询师岗位职责

岗位职责:

1、咨询电话的接听,做好相应的信息记录;

2、定期对记录的咨询信息进行回访,告知咨询者最近的培训动态;

3、对来访咨询者接待:全面、准确、有针对性的做好咨询工作,帮助咨询者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考;

4、根据公司的有关政策、规定给拟培训学员办理报名手续,指导报名表的填写、报名资料的准备与整理;

5、组织已报名学员的上课;

6、完成其他临时性工作。

任职资格:

1、普通话标准,有亲和力、幽默感,沟通能力强;

2、有团队合作精神和敬业精神,执行力好,抗压能力强,富有责任心。

高级咨询师岗位

篇4:婚姻咨询师岗位职责任职要求

婚姻咨询师岗位职责

工作内容:

帮客户分析情感问题情感咨询找出婚姻家庭或双方感情中存在的问题并纠正(有正规的培训)

专业知识/技能要求:

普通话标准,流利,有亲和力,沟通能力强,对生活充满阳光,热爱生活,爱学习,积极努力的学习技能知识,积极配合培训导师完成培训。

从业资质/岗位证书:

做过红娘,家庭婚姻咨询,夫妻关系家庭类的优先,做过婚恋行业的优先。(小白需要口齿伶俐,普通话标准,有磁性,有亲和力,有培训的。培训期10天)

婚姻咨询师岗位

篇5:精益咨询师岗位职责任职要求

精益咨询师岗位职责

精益咨询师中兴精密浙江中兴精密工业集团有限公司,中兴任职资格:

1、全日制大学本科学历,工业工程或机械制造类相关专业优先考虑;

2、5年以上IE工作经验,有多个项目实施案件,有国内500强上市企业优先;

3、熟悉人力/设备/产能/计划/品质/的评估与规划,熟悉生产绩效的推动,熟悉生产成本的估算与管控;

4、熟练运用IE、OFFICE、现场管理改善等管理工具,不断提高生产效率;

5、个人思想逻辑要清晰,学历和团队能力要强。

岗位职责:

1.标准化分析研究(操作分析,流程分析),确定标准化流程(SOP),提高管理效率;

2.产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;

3.制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据;

4.规划工厂布置,优化物流,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排流水线,发挥效能;

5.改善作业方式及线平?,提升作业效率,减少材料报废;

6.制造成本分析,降低报废成本,制造成本;

精益咨询师岗位

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