指纹考勤管理办法
指纹考勤管理办法
为强化考勤管理工作，规范和简化考勤程序，公司决定将原打卡机考勤方式取消，全面启用指纹签到考勤系统，并制定指纹考勤管理办法。本制度至公布之日起执行。
一、管理办法：
1、考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。采用指纹考勤机必需本人亲自考勤，严格控制代打卡现象。
2、指纹签到实行每天两次签到制度，按公司规定的作息时间(上班8：00前为签到、下班16：30后为签退)。员工要严格遵守工作时间，上下班按时考勤。
3、公司共安装两台指纹考勤机，均放置在公司门卫处供全厂员工做考勤使用。
4、考勤机上下班时间是已根据实际情况进行设定，若各部门或个人有任何变化，(如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、年假等)，需填写相应的表格由领导签字后交总经办由考勤员留存备查，否则将一律按旷工处理。
5、各种考勤制度及考勤处罚规定仍依据公司《员工手册》、《员工过失管理办法》和公司各项规章制度(如考勤制度等)执行。
6、加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去正常下班时间来计算的。月末各部门领导需对员工的加班及其他出勤情况进行审核，无误后部门主管委派部门相关人员将对本月出勤情况做出统计报表。作为每月工资发放及各项评比的依据。
7、员工应特殊情况无法正常考勤，需即使填写《考勤补签单》并交部门主管审批后，交总经办考勤员留存备查，否则将一律按旷工处理。
8、各部门及班组考勤记录在每月2日前汇总完毕交至总经办考勤员留存备查。
9、员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触考勤机。若有个人损坏将对其通告批评并造价赔偿。
10、考勤机上已设定管理员，其他人员不得随意操作。若遇到自己不能解决的问题可到总经办找相关人员处理，若自己擅自摆弄出现的问题，将对其通告批评并造价赔偿。
二、考勤机使用注意事项：
1、签到及签退时，手指平压于指纹采集窗口上，指纹纹心尽量对正窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能大的面积。不要垂直点击指纹在指纹采集头上;不要快速的敲击手指;也不要滑动手指。指纹输入结束后，出现语音提示“谢谢”为成功验证指纹，确认完毕后方能离开。如有漏打卡现象一律按指纹考勤指示时间为准。
2、若手指皮肤干燥无法输入有效指纹，可用力摩擦手指与手掌，因为摩擦可以产生油脂，或可采用哈气等办法，适当湿润手指。
3、每位员工在采集指纹时都采集1—2个手指，当其中一个由于某种原因不能及时输入成功时，可采用另一只手指考勤。
4、为节省电量及延长考勤机使用时间，连续30分钟无人使用时考勤机前门卫管理人员将指纹考勤机关闭。
三、指纹考勤时间及规定
1、员工迟到及早退
迟到：员工比规定上班时间晚1—30分钟指纹考勤均记迟到处理。超过30分钟做请假处理。
早退：员工比规定下班时间早1—30分钟指纹考勤均记早退处理。超过30分钟做请假处理。
处理办法：员工上班或下班迟到或早退10分钟内扣10元，每超过10分钟增加10元，累计3次以上扣全勤奖50元。
2、请假必须预先填写假条：
(1)凡因需请假员工，必须提前一天填写《请假单》→交由所属部门主管(工段长)审批后→由员工本人交至总经办考勤专员处→该请假方可生效，否则一律做旷工处理。
(2)凡未经主管签批或未提交请假条，一律做旷工处理。特殊情况下经部门主管口头批准或电话请假者，事后也要办理请假手续，否则做旷工处理。
(3)凡请假时间为超过3天(包括3天)以上者，必须由部门负责人及(工段长)审批后，经总经理批准后方可生效。
3、延时加班/双休日加班/公休/出差/旷工/病假/工伤/调班/外出
(1)延时加班：
指周一至周五超出正常工作时间的工作时间。在此之前必须提前由本部门主管签字确认填写《加班申请单》交总经办考勤员留存登记备查，否则将一律不做加班处理。如只有上班时间或下班时间一律不做加班处理。
(2)双休日加班：
指周六及周日休息时间老公司上班时间。在此之前必须提前由本部门主管签字确认填写《加班申请单》交总经办考勤员留存登记备查，否则将一律不做加班处理。如只有上班时间或下班时间一律不做加班处理。
公休：指带薪假期(如婚假、丧假、年休假等可计公休假期)。一般必须提前一天填写相关单据，交总经办考勤员留存登记备查，否则将一律做旷工处理。
出差：指公司外派员工出厂维修或培训等工作。任何部门在外派人员外出时间都要做好相关记录。生产一线人员外出前必须至管理售后维修人员(张纯波)处办理登记工作，如有漏登等情况有部门主管负全部责任。
旷工：以下情况均做旷工处理：
(一)采取不正当手段骗取、涂改、伪造休假凭证的;
(二)未请假或请假未批准的;
(三)不服从调动经过教育未到岗的`;
(四)指纹打卡记录中无故无上班时间或下班时间的;
(五)其他违规违纪造成的无故缺勤。
(3)病假：必须提供三级甲等以上医院开具的正规病假单，同时提供病历卡。方可计入为病假。如无该凭证按实际发生假期处理。
(4)工伤：由人事部门出证明是否按工伤处理。
(5)调班(调休)：所有调班(调休)必须先有出勤后才能进行调休，请各部门主管在签批调休单时特别注意，如发生先休息后加班者一律不做调休处理。
(6)外出：任何人员在工作时间内离开厂区必须进行指纹确认后才能离开仓储。门卫负责做好监督工作，如有遗漏将追究门卫的相关责任。请每位员工积极配合相关工作，如有不配合人员门卫有权不放行，同时通知公司领导处理该员工。
四、特别重申：
1、任何加班申请单、请假单、年假单等假单必须在发生前将相关单据交总经办考勤员留存登记备查。
2、所有出差记录必须在每月2号前由售后维修负责人(张纯波)处汇总。
3、上下班指纹机在发生异常(不显示等)由门卫签字登记，(班组)部门主管证明当天交至总经办考勤员留存登记。(下班时异常，隔天早上交总经办考勤员)。
五、本制度未尽事宜按公司有关规定执行。
六、本制度自批准之日执行，本制度解释权归总经理办公室。
篇2：电子商务库房绩效考核办法
电子商务库房绩效考核办法
首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会)。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：
1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善)。
2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。
三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)
随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的.手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题**一片，挫伤员工的积极性。
2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：
A、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。
B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度)
员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容，只加分，不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
五、问题汇报制度
工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。
篇3：门店绩效考核办法
门店绩效考核办法
一、基本原则
1、门店总体提成原则。即奖励政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的奖励、管理人员的奖励及日常管理考核等因素后，确定具体的奖励办法，并在门店内部进行公示。
2、店长、组长二次分配原则。各门店店长、组长(仅限****、****、****、****、****)根据员工表现情况和业绩完成情况，确定员工绩效奖金分配方案，在报经营运部同意后，正式执行。
3、销售任务优先原则。即本方案中的提成、奖励兑现的前提是整体销售任务指标完成率在80%以上;任务量确定原则为2011年度任务量的80%等于2014年度同期的销售总额，个别门店可以进行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额情况同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据2014年度实际销售情况及门店发展潜力情况在2014年12月26日前确定。
二、门店员工报酬
1、门店员工报酬构成：基本工资+商品销售提成+辅助整体奖励+管理处罚+岗位津贴(限收银员)。
2、基本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。
3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定部分品种为A类商品和B类商品，其中A类商品的提成为销售额的6%，B类商品的提成为销售额的3%。
A类和B类品种的明细在每月24日前确定后下发给门店，自当月26日起执行。没有下发的，继续沿用上月品种明细。
4、辅助整体奖励。主要分成客单数(期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准)超额提成、客单价(期间总计销售额除以期间小票数)超额提成、客单量(期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外)超额提成三个类别。凡客单数、客品数超过上一年度同期水平的，按照每单(品)0.2元奖励门店;销售额超过上一年度同期水平的，按照超额部分0.1%奖励门店。
各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。
5、管理处罚。主要是由营运部根据门店商品陈列、员工培训、促销政策宣传到位情况、安全情况等，确定具体的处罚标准，并监督执行，扣罚到门店。
三、绩效奖金计发流程
1、营运部自系统中导出各门店相关数据。时间为当月28日——29日(如遇法定节假日顺延)。
2、营运部将数据交财务部核查，同时下发各门店店长核对。1工作日内。
3、财务部及各门店根据营运部数据核对数据。5工作日内。
4、营运部根据反馈意见查明情况，调整数据。5工作日内。
5、营运部根据整理完毕的数据与财务部共同计算绩效奖金。2工作日内。
6、营运部将各门店绩效奖金总额数据给各门店店长。1工作日内。
7、各门店根据绩效奖金总额确定班组或者员工的分配方案，交营运部。2工作日内。
8、营运部审查通过各门店员工奖金分配方案。2工作日。
9、营运部将各门店员工奖金分配方案交财务部执行。
四、其他事项
1、****、****、****、****、****等门店店长的绩效奖金按照员工的3倍计算，组长按照员工的2倍计算。例，门店总人数9人，其中组长2人，店长1人，绩效奖金总额13000元，则店人均绩效奖金为13000/(1*3+2*2+6*1)=13000/13=1000，店长的绩效奖金为3000元，组长的绩效奖金为2000元。
2、其他门店店长的绩效奖金按照员工的2倍计算，计算方法同上。
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