变电站系统管理工作总结

篇2：供方过程审核标准及要求专题培训总结

供方过程审核标准及要求专题培训总结

　　20xx年3月4日，参加了南京依维柯公司举办的“供方过程审核标准及要求”的专题培训。

　　首先，南京依维柯公司质保部刘z科长介绍了2014年至2014年对各供应商审核的分布情况，A级供应商占2%，B级供应商占47%，C级供应商占48%，D级供应商占3%，其中D级供应商均是审核在60分以下的，均被淘汰。

　　其次，就南京依维柯的供方过程审核检查表展开了培训：

　　1.技术文件方面：包括体系要求;有技术文件清单;图纸经NAVECO确认;图纸上可以没有公差带，但是在现场做的文件必须有公差;标准套标准，实际供应商拿不到标准;图纸的一致性;对不同客户的特性标记进行对比等等。

　　过程流程图，作为控制计划的依据，从进货检验直至成品发交，所有返工、返修后的零件必须重新检测，过程流程图必须标注过程特性和产品特性(标注应予以区分)。

　　过程FMEA、PFMEA、DFMEA、SFMEA、CP，应根据8D整改和问题整改中的措施做文件的更改，要遵守PDCA的原则，PMEA必须要有周期性的评审和更新(有输入)(必须有降低RPN的活动)。严重度，安全项必须打9-10分;关键项、重要项必须打6-8分。

　　做FMEA防错法的三个原则：a.作业动作轻松;b.作业不要技能或直觉; c.作业不依赖感觉。FMEA是动态文件，PFMEA必须在预定的试产日期前完成，每年做一次评审、更新。

　　流程图：PFMEA的基础，简单、准确。

　　PFMEA：集体的行动，以流程图为主线。

　　控制计划：充分理解FMEA，将措施落实。

　　做PFMEA必须注意：a.任何措施都不能改变严重度，除非改变设计;b.只有防错才能大幅降低RPN;c.目视检查是不可靠的;d.对后道工充的措施并不能降低前道工序的RPN值;e.只有设计变更才可改变严重度，只有增加防错，修改公差/尺寸才可改变发生度。

　　现行过程控制如何防止人为错误，一般不可讲“提高人员素质、提升人员能力”等模糊措施。控制措施应如下着手：a.增加辅助工装;b.制造过程、条件改变;c.增加测试;d.测试方案改变。

　　二方审核与三方审核的区别：二方审核关注有效性，三方审核关注符合性。一般都是带控制计划到现场核对。

　　2.工艺装备：

　　a.建立工装模具清单，与标识一致;b.检验工装、模具使用寿命是否有规定;c.周期校准;d.履历表(包括基本资料、模具验收记录、使用记录、检定周期、检测情况等)

　　设备管理：

　　关键设备标识清楚，日常、预防保养、应急维修能力等

　　3.过程控制：

　　各工艺参数的执行有据可查，对检验结果作质量变化趋势分析、评价;重要产品/过程特性在文件中标识规定;对关键我采用SPC方法进行过程监测;试生产和批产时进行过程能力分析，不足时采取适当的措施。

　　4.作业准备验证：

　　包括过程参数、设备的状态、工具、原料、物料、首件检验、记录表格、劳保用品等等

　　5.资源与组织：

　　6.产品验证/二日生产：

　　7.测量和不合格品：记录的控制

　　8.物流：

　　物流按业务流程分为四大部分：供应过程中的零部件配送、运输物流、生产过程中的储存、搬运物流，整车与备件销售储存及运输物流，所有过程均必须标识清晰。

　　9.持续改进：

　　针对O公里及售后出现的质量问题进行分析整改，相关措施增加到FMEA中。

篇3：卫生局人事科科长年终工作总结

卫生局人事科科长年终工作总结

　　我于1997年7月毕业于xx-x学校，同年7月参加工作，至今一直在卫生局人事科，2002年5月任人事科科长，2002年8月加入中国共-产-党。近三年来，在局党委和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，“以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将近三年来的工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高政治业务素质

　　三年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在思想上，认真学习邓-小-平理论、“三个代表”、胡-总-书-记的“科学发展观”的重要思想及党的十七大全会精神，并把它做为思想的纲领，行动的指南。认真学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，学会用发展的眼光看待新情况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素质。进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

　　积极参加单位组织的各项政治活动，以党的十七大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方针政策，与党中央保持高度一致，用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。

　　在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

二、认真扎实做好本职工作，强化服务意识

　　做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻注意自己的工作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度，根据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度认真，首先要认真组织学习领会上级文件精神，做到真正掌握工作要点，在具体工作中不怕麻烦、严格审查、认真把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公平的原则开展工作。对一些来咨询情况的人员，认真做到耐心讲解，力争将问题处理在我们基层科室。

　　坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，决定了很多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。近年来，为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三、存在的不足与今后的努力方向

　　近年来在工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。一是处理问题太急噪，做事风风火火，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量;二是学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

　　(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论-功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。

　　(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

　　总之，通过近年来的工作，一些工作时间紧、任务重，通过这一客观实际情况，也对我们平时的基础性工作提出了更高的要求，就是平时的工作必须要扎实，不然就会对以后的工作带来被动局面，所以我们以后要认真扎实做好各项基础性工作，并根据每年例行的一些工作，做好预见性前期准备工作，以避免在今后的工作中处在被动地位。总之，在今后的工作中一定要扬长避短，力争取得更好成绩。

篇4：员工绩效工资奖金调薪总结

员工绩效工资、奖金、调薪总结

　　绩效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效，为公司效益增光添彩;对HR部门来讲，希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满意;对大多数员工来讲，希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来薪水、奖金的增加或职位上的提升。

　　“水往低处流、人往高处走”，“不想当的士兵不是好士兵”，这也正印证了马斯洛的需求层次论。如果这种需求放在一个单位绩效考核后来看，就需要如何既按照绩效考核管理制度办事，又能够平衡各部门、各员工之间的平衡，让加薪升职者得到奖励并激起更大的工作激-情，让原地踏步者口服心服、奋起直追，让后进者受到恰当处罚且认为是公平的，然后唤醒他不服输的劲头、迎头赶上。

　　要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。

1、绩效工资方面。

　　实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照不同职位层级，绩效工资所占全月工资的比例是不一样的，而且绩效工资也直接与考核结果的A(优秀90分以上)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(60-69分)、E(60分以下)各等级挂钩的。

　　(1)年薪制人员：绩效工资占全月工资的40%，绩效结果为A等的绩效工资100%(如得分超过100分，每超1分加0.5%)，B等为90%，C等为80%，D等为70%，E等为50%(并将做业绩严重劝诫和提醒处理，如连续2月为E等，第2月无绩效工资)。年底部分绩效工资是各月绩效结果的平均得分，也如此进行。

　　(2)其他管理人员。绩效工资占全月工资的30%，绩效工资的发放与年薪制规定相同。

　　(3)普通员工：绩效工资占全月工资的20%，绩效工资的发放与年薪制规定相同。

　　(4)效果评价：在绩效工资与考核结果的对应上，由于我们采取了所有人员都按五等级进行，只要不是连续2月获得E等，都能拿到绩效工资的50%;而且对那些能够超过100分的特别优秀者也给予一定的奖励。在公司里形成了“比绩效、比实干”的气氛，大家对绩效工资是没有什么异议的，根据调查，满意度能达到85%以上。

2、奖金方面。

　　根据绩效结果发放奖金的情况，我们有月度优秀员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖、质量奖、超产奖、技术明星、销售明星、管理明星、服务明星、董事长特别奖、年终奖等，下面简单分享规定。

　　(1)月/季/年度优秀员工奖：各部门绩效考核得分的`第1名当选，月度奖励500元并发奖状，季度奖励1000元并发奖状，年度奖励2000元并发奖状。

　　(2)质量奖：每月各产线、IQC、IPQC、OQC绩效考核第1名，各奖励300元并发奖状。

　　(3)超产奖：按各产线进行奖励，用于集体活动(聚餐、郊游等)，每月超计划产量5%以内奖励1000元，5-10%奖励2000元，10-20%奖励3000元，20-30%奖励5000元，30%以上奖励6000元。

　　(4)技术/销售/管理/服务明星：根据绩效考核结果和部门负责人、绩效考核委员会的综合意见，考核结果占70%权重、部门负责人和绩效委意见各占15%，每月评出以上四大明星，各奖励2000元并发奖状。

　　(5)董事长特别奖。董事长根据各部门负责人的绩效考核结果，并结合董事长的个人评价，最终由董事长裁决，每年评出1名，奖励20000元，并以红包的形式在年终晚会上颁发，并发奖状，戴大红花。

　　(6)年终奖：根据全年各月考核结果的平均得分，加上员工在当年的工作天数和个人奖金系数(从1.0至3.0不等)，一般都能得到比一个月工资要多一些。

　　(7)颁发形式：以上奖励都将在每月初的公司全体员工大会上进行颁发，并在公司网站上、公告栏上奖姓名、奖励项目进行公示，以奖励全体员工奋发向上。

　　(8)效果评价：公司在这类型奖金上是不遗余力的，根据公司发展或项目情况，还会新增一些奖励情况，如：市场拓展明星、文娱活跃明星等。我认为这样的及时激励是比较好的，员工既能够看到自己的努力得到了公司承认，又能够激励其他员工努力工作。由于设置的项目比较多，而且每月都有，只要努力工作，也是容易榜上有名的，加之公司对这样奖励进行了大力宣传，员工获得的精神奖励是巨大的。

3、调薪方面。

　　原则上，公司是每年七月进行调薪，去年七月至今年六月的绩效考核结果是最重要的调薪依据，同时兼顾岗位人才稀缺、目前薪酬水平、招聘难度系数、公司后备人才供给情况、曾经调薪情况等。

　　(1)A等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪20%，较容易招聘到的10%左右;如属非关键岗位的调薪10%。

　　(2)B等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪15%，较容易招聘到的8%左右;如属非关键岗位的调薪8%。

　　(3)C等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪10%，较容易招聘到的5%左右;如属非关键岗位的调薪5%。

　　(4)D等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪7%，较容易招聘到的3%左右;如属非关键岗位的调薪3%。

　　(5)E等：任何岗位都不加薪，但不减薪。

　　(6)调整形式：从七月开始，月薪、底薪、五险一金随之调整。

　　(7)效果评价：通过以上调薪，公司基本每年会增加工资成本10%左右。但由于是根据考核结果和其他充分证据，员工对自己的加薪情况都比较服气，对调薪政策满意度还比较高(据抽样调查，满意度在80%以上)。

4、提醒几点。

　　根据绩效考核结果来进行绩效工资、奖金、调薪等分配，要做到公正、公平，让大多数员工满意，能够起到加薪激励、不加薪鼓励的作用确实不易。稍有不慎，就会适得其反，比如：加薪不公平惹出不少抱怨，不加薪解释理由不充分让员工不满消极怠工等。要做好此项工作，我认为以下几点是必须重视的。

　　(1)完善相关规定。绩效考核结果的运用一定要在绩效考核管理办法中详细规定，不能临时再出特殊政策，如果当时没有某项政策，只能重新制定该政策，来年再实施;更不能用后来健全的政策去翻历史的老帐，将原来未享受的待遇补上。只有政策相对完善和明朗，才能让大家感觉到公平的可能。

　　(2)严格按制度办事。在这一点上，不少领导都容易犯错误。都容易为自己喜欢的下属说好话，虽然考核结果不怎么样，还是想争取为他加更多的工资、谋更多的奖项。这时，HR部门和绩效委就要秉公办事，给予及时的指出和纠正。

　　(3)坚持总量控制。在年底预算时，HR部门就要做好人力成本各项目的总量预算，各项目严格控制支出，包括绩效结果在绩效工资、奖金、调薪方面的运用，最后成本总量必须控制在范围内，如果有特殊情况发生，就特别报告和申请，上级领导批准后另外列支。否则，HR部门是难以自圆其说的。

　　(4)加强交流沟通。在各部门绩效结果运用初步意见形成之前，各级领导需要与各下属员工进行充分交流，按照公司绩效管理规定，该有什么样的绩效工资、奖金、调薪等，收集广大下属的意见，并不给予肯定或否定的回应，然后汇总呈绩效委共同商定，如有需要改变的，再反馈给相关员工，以绩效委意见为主，如果员工不同意，可以协商离职或调离岗位等。

　　(5)重申保密要求。在绩效考核结果运用的各种会议和文件中，公司都会强调工资管理规定：员工的薪资福利等是严格保密的，如果泄露且让HR部门或绩效委或其他领导或通过调查了解到，将对泄密者和打听者分别处以不予调薪的处罚，且不发当月绩效工资，不得参与评选当月其他优秀奖等。而且公司员工手册中明文规定，泄露工资是严重违反公司规定的行为，可以不用提前通知就解除劳动合同。

　　绩效考核结果的运用需要有健全的制度、公正的执行，而且要加强费用控制，做好与员工的交流解释和保密工作，方能“加了工资、有了激-情”，才能对员工起到激励作用;否则，只能是“赔了夫人又折兵”“老板掏了数数，员工还不买账”“惹来怨声载道”。

　　总之，考核结果的运用就讲究“公平”二字，如果明显有失公平，其负面作用的破坏力将是十分巨大的：显性的不服从管理、辞职走人，隐性的消极怠工、散布谣言，此所谓“老板拿钱买气受”，绩效考核结果运用需慎重啊。

篇5：人事人才工作总结

人事人才工作总结

　　***年，我局在、县政府的正确领导下和上级人事部门的直接指导下，全面贯彻党的**大和**届四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观统领人事人才工作全局，全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设，深化人事体制改革，积极实施“人才强县”战略。人事人才工作取得了显著成效，圆满完成了、县政府的各项中心工作任务，充分发挥了人事人才工作在构建和-谐阳东中的积极作用，为实现我县经济和社会又好又快发展提供人事人才支持和体制机制保障。

　　一、主要工作回顾

　　(一)以贯彻实施《公务员法》为重点，加强公务员队伍管理工作坚持“凡进必考”制度，开展公开招录公务员工作。为了充实我县公务员队伍，改善公务员队伍结构，根据省人事厅统一安排，我们组织开展了201x年公开招录公务员工作。我县公安局今年面向社会公开招考了6名国家公务员，2名村官公务员。在公开招录过程中，我们严格按程序和规定组织开展了报名资格审查、面试、体检、考核等工作，纪检、监察、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，实现了公开公平公正，顺利招考录用了8名同志进入我县公务员队伍，圆满完成了工作任务，获得了上级部门的充分肯定，也赢得了考生和社会的广泛好评。

　　同时，积极做好人事调配工作。今年先后办理调入240人，县内调动64人次，办理调出3人次。办理了27人辞职、3人自动离职手续，171名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续，12批次政府人事任免行文。

　　2、完成公务员年度考核工作。

　　为进一步完善公务员考核机制，做好全县的考核工作，正确、客观评价全县机关、事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况，根据《公务员法》实施的相关配套文件精神，结合我县实际情况，制定了《阳东县机关、事业单位工作人员考核办法》。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过15%的单位要求其纠正。按照考核程序，对我县机关、事业单位的年度工作进行细化、量化考核。完成了201x年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评为优秀人员的给予奖励。全县共10920名国家工作人员参加年度考核，其中党政机关3206人，事业单位7714人，共评出优秀1422人，其中党政机关442人，事业单位980人;称职9296人，其中党政机关2713人，事业单位6583人;基本称职2人;不称职12人;不定等次183人，其中党政机关45人，事业单位138人，另有5人未参加考核。

　　3、稳妥有序推进第三批参照公务员法管理事业单位登记工作。

　　第三批参照公务员法管理事业单位登记有9个单位，人数有80人，另外，第一、二批暂缓登记而这次准予登记的有4人。我县这次有财政直属所、国库支付中心、水政监察大队、卫生监督所、公职律师事务所、供销社、事业单位登记管理局、接待办、地方志等9个单位被市人事局批准列入第三批参照公务员法管理事业单位。第二批参公单位已登记完成，并建立了公务员信息数据库，实行动态管理。第三批参公单位目前正在市人事局审批中。

　　4、加强公务员信息库管理工作。

　　严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和群团组织1611人次的公务员登记审核工作，并根据登记信息建立起了公务员信息数据库。结合我县实际，我们开展了对数据库中机构、人员信息的修改与更新工作，并对相关数据进行充实和补录，使数据库信息与我县公务员实际情况保持一致，实现了对信息库的动态管理，更好地发挥了信息库的作用。其中使用行政编制登记的1581人、事业编制登记的86人、超编登记的67人、提前离岗登记的18人。另有39人暂缓登记。

　　(二)认真落实国家工资政策，做好工资福利工作做好规范公务员津贴补贴工作

　　结合我县实际，经过认真细致的调查摸底，反复测算，多方论证，制定了《阳东县规范公务员津贴补贴实施方案》和《阳东县县直单位公务员规范津贴补贴实施办法》，并经会议、县府常务会议讨论通过，现已上报市政府审批。

　　2、做好义务教育教师绩效工资工作

　　根据省人事厅、省财政厅、省教育厅《关于抓紧做好我省义务教育学校绩效工资兑现工作的通知》(粤人明电[201x]36号)、市府办《关于解决我市义务教育学校教师工资福利待遇“两相当”问题的紧急通知》(阳府办函[201x]173号)要求，为落实义务教育学校实施绩效工资工作，结合我县实际，出台了《阳东县义务教育教师绩效工资实施方案》和《实施办法》，并已经县政府常务会议讨论通过，现已上报市政府审批。

　　3、积极做好工资套改工作。

　　在201x年及201x年套改的基础上，201x年完成了全县参公人员及事业单位工作人员工资制度改革共计78人。

　　4、完成全县机关事业单位工作人员正常调资工作。

　　全年办理在职人员正常升资12024人，调整离退休人员退休费109人，办理优秀奖励工资1422人，办理职务变动、职称变动工资902人，办理调动工作核定工资590人，办理工人定级167人，办理干部退休103人，办理70名死亡职工家属抚恤，办理津补贴变动1083人。

　　5、加强工资日常管理工作。

　　一是及时为职务、岗位、工作调动人员办理了工资异动审核手续;二是及时转发和实施市人事局关于工改后调整工资福利的相关政策文件，认真落实国家的各项工资福利政策;三是针对全县日常调资和工资异动，我们及时对工资信息库进行了调整和更新，并根据工资信息库升级改版的要求做好相关数据的变更和维护工作，为今后工资工作调整实现信息自动化打好基础。

　　6、做好离退休管理与服务工作。

　　一是严格执行国家退休政策，为到龄人员及时办理了退休手续，实现到龄即退率100%;二是根据相关文件规定，及时为机关事业单位退休人员调整了退休费标准。

　　(三)不断加强人事人才公共服务体系建设着力实施“十一五”人才发展规划。今年我们按照《阳东县“十一五”人才规划》要求制定了人才工作年度计划，并认真组织实施各项工作，确保各项工作能按时圆满完成。

　　2、突出重点，抓好人才选聘工作。

　　201x年8月，与教育局一起组织公开招考中小学教师63人，充实我县中小学教师师资力量，为我县教育系统注入新鲜力量。201x年9月，按照中央关于选聘大学生到农村任职的文件精神，我县选聘30名大学生到村任职。

　　3、积极实施“三支一扶”规划工作。

　　为了贯彻落实《中共广东办公厅、广东省人民政府办公厅关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的意见》，引导高校毕业生到基层就业、缓解高校毕业生就业压力，优化基层人才队伍结构，今年我县共接收“三支一扶”大学生4名。我局针对4名大学毕业生所学专业的实际，结合基层工作的所需，统筹规划，全局考虑，对4名“三支一扶”的大学生作出具体工作安排。从事支教工作4人：林倩倩安排在大八中学，苏计洁安排在雷冈中学，梁少柯安排在大沟徐赤小学，钟秋娟安排在那龙中学。我局在落实“三支一扶”规划工作中，做到了“四个到位”：即领导重视到位，政策落实到位，资金保障到位，对大学生的工作支持和生活关心到位;呈现出“三个比较好”的特点：即落实计划开局比较好，学生工作表现比较好，用人单位反响比较好。

　　4、拓宽服务领域，加强就业指导。

　　一是强化人才交流服务中心功能，与市建立开放人才市场体系，初步消除制约人才流动的体制性、机制性障碍，促进人才的“柔性流动”。二是加强人才信息交流，尤其是对“稀缺人才”的信息进行收集，按照行业所需，企业所求，引进和招聘多类“实用型人才”，不断为我县三大产业和龙头企业增添生力军。三是加强毕业生就业指导和服务，重点鼓励和引导毕业生转变就业观念，自主创业。四是做好人事代理工作，制定了《民营企业人才服务意见》，出台了《关于进一步做好为非公有制经济发展提供人事人才服务意见》，为非公有制单位用才、引才、留才提供了优质高效服务。今年我县接收大中专毕业生155人，新增人事代理单位1家，新增人事代理63人，为重点企业推介人才13人。

　　(四)依法管编，规范机构编制管理工作从严管编，依法管编。按照中央、省、市从严管编的有关文件要求，进一步严格审核机构和人员编制，坚决执行机构编制管理“一支笔”审批制度，对机构和编制调整从严审核，从严把关。为顺利推进新一轮的政府机构改革，今年5月就暂停全县机关事业单位内设机构的增设和人员调动。另外，按照《广东省事业单位分类改革试点指导意见》，对全县的事业单位进行初步匡算分类，为事业单位改革做好前期基础性工作。

　　2、做好机构改革的调研工作。

　　为做好今年机构改革工作，我局严格执行国务院和省市的文件精神，认真做好机构改革的调研工作。稳妥做好机构改革各项工作，一是认真学习传达中央、国务院《关于地方政府机构改革的意见》和、省政府《关于省市县人民政府机构改革意见》的文件精神，高度重视我县机构改革调研工作。二是通过学习调研，力求准确把握此次机构改革的主脉和方向，把“大部门”管理体制、转变政府职能作为改革主线进行探索。三是按照改革原则和要求，结合实际，对县政府综合设置机构，整合归并职能，理顺职责关系，严格控制人员编制等方面提出意见和建议。深入细致的调研工作，将为县政府机构改革工作的适时跟进，提供了决策和依据。

　　3、积极做好编制的.日常管理工作。

　　我局认真贯彻执行办、省府办《关于进一步加强机构编制管理的通知》(粤委办[2003]10号)文，严格控制机构编制增长，县编委下发《关于进一步加强机构编制管理的规定》，除中央和省编制部门有明确要求外，一般不审批新增设机构，个别确因工作需要调整的，在内部整合。严格控制机关事业单位调进人员，确因工作需要，尚有编制的，全部实行公开招考。编办还会同教育、财政等部门完成中、小学教职工编制核定，进一步规范中、小学机构设置、编制管理;积极配合县法制局开展行政许可实施机构清理工作，重新核定行政许可事项。另外，搞好事业单位法人登记管理工作和法人资格换证工作，全年办理年检380个。

　　(五)优质高效，为阳东经济建设服务

　　我局紧紧围绕、县政府的中心工作，真抓实干，做好新时期各项人事业务工作，为阳东经济建设提供人才保证和智力支持。做好干部维稳工作。信访维稳工作是一项重要的政治任务，事关大局稳定。我局始终把信访维稳工作摆在人事工作的首要位置。在信访工作上，我局认真落实上级交办、转办的信访案件，并按规定时限核实、处理，及时上报办理结果，做到事事有交待，件件有着落。我局的维稳工作重心是做好军转干部安置工作，从生活上、福利上多关心他们，为他们办实事、办好事：如深入军转干部家中，面对面谈心，化解各种矛盾，消除他们越级上访的念头;还多次到医院看望治病的老同志;“八一”期间主动争取县财政拨款对全县的军转干部进行慰问;今年又争取、县政府的支持，从7月1日起，全县的困难企业军转干部每人每月提高军衔补助标准100元;11月又争取市人事局对困难企业军转干部生活困难补助费10万元。我局着力落实提高军转干部待遇政策，切实为军转干部排忧解难，着力化解了不稳定因素，维护大局的稳定。

　　2、认真做好专业技术人员管理工作。

　　201x年底，我县各类专业技术人员总数为9024人。其中，高级职称250人，占总数的2.77%;中级职称3301人，占总数的36.58%;初级职称5473人，占总数的60.65%。(1)继续做好职称评审、认定工作。今年的专业技术资格评审，继续执行1998年以来我省颁布的专业技术资格条件和《广东省人事厅关于深化我省职称制度改革的若干意见》(粤人发[2003]178号) 、《关于调整专业技术资格评审中若干政策规定的通知》(粤人发[201x]177号)、《关于明确当前专业技术资格申报评审若干问题的通知》(粤人发[201x]197号)等文件精神严格审核申报材料，按正常的评审程序、评审办法报送材料和评审资格，提高评审质量。我们严格按规定办事，在确保职称工作质量同时强化服务意识，注重服务效率，方便服务对象，主动加强与各单位联系和沟通，及时通报评审申报事项，积极组织开展评审申报工作。今年，我县向省、市有关评审委员会推荐评审人员631人(其中：高级111人，中级461人)，全县各初级评审委员会共受理申报初级职称的专业技术人员45人。另外，有143名大中专毕业生经初次认定取得相应的初级职称。(2)做好国家统一组织的专业技术资格以及职(执) 业资格考试工作。按照上级有关文件认真组织专业技术资格考试和职(执)业资格考试报名工作，今年我县各专业报考人数共235人。(3)做好聘任管理工作。进一步完善聘任制度，推行聘约管理，对各企事业单位按照聘任管理办法要求，按需设岗，根据不同专业、不同单位特点，实行聘约管理，按聘约进行考核，按考核结果实行晋升、续聘、解聘、奖惩等聘任工作。(4)积极开展专业技术人员继续教育工作。与有关部门共同举办了医药、建筑、农业、会计等短期培训班，并且组织部分专业技术人员参加《计算机应用能力》考试，指导、督促教育、卫生部门组织本系统专业技术人员参加继续教育培训。今年共有5545人参加各类培训，继续教育率为63.3%。

　　3、认真履行、县政府的中心工作。

　　一是坚持“扶孤助学”，扶助特困学生3名，帮助解决学杂费和生活费累计达3500元;二是与农村“特困户”“结对子”，采取“一对一”帮扶措施，帮助“结对子”3人解决生产生活困难资金累计达10800元;三是实施“十百千万”工程，派干部下基层驻点，加强基层党组织建设，开展社会主义新农村建设试点工作。其中帮助雅韶镇“津浦村委”谋划发展项目投入资金5000元，帮助农户改善生活环境，支持资金达6000多元。五是支持挂钩联系镇合山镇做好人口和计划生育工作，扶持资金达3000元。六是支持挂点镇大八镇改造水利工程，扶持资金达3000元。七是配合有关部门做好农村危房改造工程，支持资金达5000元。今年，我局支持、县政府中心工作经费3.68万元，圆满完成、县政府交给的工作任务。

　　(六)进一步加强人事编制部门自身建设大力开展创新型机关建设。为树立创新精神提高创新能力，我们狠抓政治理论学习和业务培训。政治理论学习上把解放思想、转变观念放在首位，结合学习实践科学发展观活动，注重将系统性与针对性、及时性相结合，深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，掀起全局政治思想理论学习的新高-潮。同时，集中学习了《公务员法》、《人事政策法规》、《人事仲裁条例》等专业法律法规知识，使干部职工牢固树立了科学的发展观、正确的政绩观，增强了责任感和使命感，坚定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了团结干事的劲头，极大地提高了工作效率。业务培训上组织机关干部认真学习中央、省、市关于人事编制管理的有关文件精神，认真学习法律和信息化知识以现代行政管理理论，专心研究人事编制工作的特点和规律，不断总结工作经验，创新工作思路，提高创新能力和办事效率。

　　2、大力开展服务型机关建设。

　　围绕建设服务型政府，进一步提高机关服务水平，我们不断强化服务意识，提高服务水平，在业务工作中在符合规定的情况下实行随到随办，有些业务工作我们加班加点及时完成，保证了相关政策在我县的顺利落实到位，受到服务对象好评;今年我们开展了争创文明单位、“两型”机关建设、开展纪念gg开放30周年系列活动、组织机关干部和党员干部开展抗震捐款和交纳“特殊党费”，通过这些活动拓展部门服务领域，树立了人事编制部门新形象。

　　3、着眼党风廉政建设。

　　我局认真贯彻执行《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《中国共-产-党党员领导干部廉洁自律若干准则(试行)》，坚持民-主执政，依法行政，局的党风廉政建设和反****工作得到切实加强。工作中，我们的主要作法：一是把党风廉政建设工作摆到全局工作的突出位置。局里把党风廉政建设纳入到全局总体工作思路当中，并把它作为全局职工年度考核的重要依据和准则。二是落实领导责任。局里成立了党风廉政领导小组，按照工作分工对党风廉政建设工作进行了细化，由局长同分管领导及股室负责人签订了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作局面。三是严格落实“收支两条线”的管理规定，从制度上、源头上防止****，加强廉政建设。四是认真执行人事管理规定，严肃人事调配纪律，坚持公开、公平、公正的原则，择优录用、调配公职人员，树立了人事干部廉洁奉公、干净干事的良好形象。四是积极推行政务公开制度。我局将工作职能，人员岗位职责、业务范围、办事程序、办事承诺全部公开。并将先进评选、年度考核结果、机构调整、机关事业单位招考人员、人员职务变动或晋升、职称评定、工资调整等凡涉及人事编制事项的内容都纳入政务公开范围，设立规范的政务公开专栏，设立投诉电话和投诉箱，自觉接受群众的监督。

二、201x年人事人才工作重点

　　我局201x年人事人才工作的重点是:深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以建设和-谐人事为目标，加快实施“人才兴县”战略，大力推进四个方面的重点工作，即稳步实施政府机构改革工作，稳妥推进工资体制改革工作，积极深化人才开发工作，进一步强化公务员队伍建设，把我县人事人才工作推上一个新的高度。

　　(一)继续深入学习实践科学发展观，以科学发展观指导各项人事人才工作的开展。

　　(二)积极做好201x年公务员招录的各项工作;认真做好201x年我县计划安置和自主择业军转干部的安置工作。

　　(三)继续做好高校毕业生“三支一扶”工作和大中专毕业生报到接收、推荐就业工作。

　　(四)根据省、市、县统一部署，做好地方机构改革的实施工作。

　　(五)加快事业单位岗位设置管理实施工作进程。

　　(六)组织做好县直机关处级以下公务员更新知识培训和事业单位专业技术人员专业课培训。

　　(七)做好各类工资福利审批工作，组织开展机关事业单位技工培训和考核工作。

　　(八)做好毕业生登记注册工作和人才招聘工作，继续加强对大中专毕业生的就业指导。