项目管理网岗位职责任职要求

篇2：项目管理部总监岗位职责任职要求

项目管理部总监岗位职责

工作职责:

01、负责拟定部门年度工作目标、管理制度和工作流程,并组织实施。

02、负责管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议以及新项目决策的专业建议;

03、负责建立、实施和维护公司的项目管理流程、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

04、招聘、培养、考核项目管理人员;

05、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

06、负责建立和维护项目管理信息系统,开发和引进项目管理工具;

07、负责参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等,提供专业建议;

08、负责对已立项项目组织制定项目目标和项目计划;

09、负责对项目进度进行跟踪控制,准确把握项目管理动态和分管部门的工作情况,并协调沟通项目中出现的问题,形成项目进度报告(月度、季度、年度)并及时向分管上级汇报并提出建议;

10、协助建立研发项目的质量管理,并监督实施;

11、根据公司绩效考核工作统一要求,协助拟定并组织实施项目参与人员的绩效考核办法,并按照考核办法对承担项目任务部门进行考核优化考核机制;

12、通过项目任务人员需求预估,协助人力资源部门控制项目人力成本;

13、制定、完善项目档案管理制度,根据管理规定组织进行项目文件的归档工作。

任职要求

学历专业:硕士及以上学历,生物医学、药学、管理学等相关专业。

工作经理:5年以上研发企业项目管理等经验或5年以上新药研发项目经理相关经历。

培训背景:接受过项目管理的系统培训、医药企业研发项目管理、新药注册法规的系统培训。

基本素质:1、诚信、敬业,有强烈的责任感和良好的职业道德;

2、容易沟通,扎实认真,具有一定的个人魅力。

综合能力:

1、熟悉新产品从立项至研发的全过程,熟悉医药行业发展和市场动态,对关键技术节点识别及风险控制具有前瞻性。

2、良好的内外部研发资源关系,保证研发项目的资源优化配置。

3、熟悉企业研发、知识产权、法规及技术要求,具有丰富的经验;

4、具有较强的执行能力、学习创新能力和组织、协调、激励团队的能力,能够带动所属人员持续进步;

5、能够熟练应用英文,查阅外文献。

4、具有较强的执行能力、学习创新能力和组织、协调、激励团队的能力,能够带动所属人员持续进步;

5、能够熟练应用英文,查阅外文献。

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项目管理部总监岗位

篇3：项目管理部经理岗位职责任职要求

项目管理部经理岗位职责

岗位职责:

1、负责项目管理部的部门工作和人员管理;

2、负责制定和完善项目管理和售后服务相关工作流程;

3、负责定期与研发、工厂等部门召集沟通会,保证项目推进进度;

4、负责将项目推进中的问题总结反馈,优化推进流程。

任职要求:

1、本科及以上学历,五年以上工作经验,精通商务和服务流程;

2、具有较强的沟通、协调能力以及较强的数据分析和总结能力;

3、具备较强的工作责任心和团队管理能力;

4、熟练使用各类办公软件。

项目管理部经理岗位

篇4：项目质量管理员岗位职责任职要求

项目质量管理员岗位职责

项目质量管理员中建钢构天津有限公司中建钢构天津有限公司,中建质量员

在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

(1)参与进行施工质量策划,参与制定质量管理制度。

(2)负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。

(3)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

(4)负责质量检查的记录,编制质量资料。负责汇总、整理、移交质量资料。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,土木工程或相关建筑类专业优先;

2、熟悉施工技术、施工管理、项目管理;

3、具备良好的组织能力、判断能力、协调能力、表达能力;

4、3年以上工作经验,一年以上总承包项目管理经验,持质量员上岗证

项目质量管理员岗位

篇5：BMS项目管理岗位职责任职要求

BMS项目管理岗位职责

BMS电池管理系统项目经理?ManagetheProjectTeamtorealizetheprojectobjectivesdefinedintheProjectAgreement

?Ensurethatpropermethodsareusedindefiningcorrectiveaction(e.g.RiskManagement,ChangeManagement)

?Supporttheselectionofoutsourcinganddevelopmentpartners,componentsandsuppliers(actionitemsresultingfromtheSourcingCommitteetobeintegratedintheProjectPlan)

?Planandconductproject–review-andmilestonemeetings

?Establishtheappropriateprojectorganizationplan(includingteamatreceivingproductionlocation)

?Plan,coordinate,track,reportandimplementtheentireproject

?Achievetheagreedprojectobjectives

?ManageCustomerinterface–perlocationstructure(CommercialinconjunctionwithSales)

?Manageintegrationofnewtechnologiesintotheproject

?InstructteammemberswithregardtothemethodsusedinPDP

?Ensureprojectcomplianceanddivisionalprocesses

?EvaluateperformanceofCoreTeammembersinaccordancewithlinemanagement?ManagetheProjectTeamtorealizetheprojectobjectivesdefinedintheProjectAgreement

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?Plan,coordinate,track,reportandimplementtheentireproject

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?ManageCustomerinterface–perlocationstructure(CommercialinconjunctionwithSales)

?Manageintegrationofnewtechnologiesintotheproject

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?Ensureprojectcomplianceanddivisionalprocesses

?EvaluateperformanceofCoreTeammembersinaccordancewithlinemanagement