快递公司服务质量管理制度
快递公司服务质量管理制度
第一章总则
为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范
第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
第二条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。
第三条快递从业人员基本要求：
一、仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。
二、按规定着工装，女性束发。
三、语气和蔼可亲，语言文明礼貌。
四、快递人员应使用规范文明用语：
“您好!我是快递公司的，您的快件已到，请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打”、“再见!”。
第四条快递人员在服务过程中不发生以下所列行为：
一、与顾客约定好时间，却不按时达到，也没有及时与顾客联系的。
二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。
三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。
四、在送件过程中，没有等顾客检查完快件就离开的。
五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的，以及与顾客发生争执的。
第五条热情服务，细致周到。
一、主动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。
二、按照顾客要求的时间准时达到，并安全送(收)快件。
三、快递人员上门时自带鞋套和水杯，做到不给顾客增添任何麻烦。
四、因故不能按时到达顾客指定地方的，要提前给顾客打电话或另约时间，以免顾客等待。
第六条诚信服务，童叟无欺。
一、主动了解顾客对服务的需求和期望并尽量予以满足，因客观原因不能满足时，应与顾客沟通，说明原因，提出合理建议，引导“服务提供”与“顾客期望”达成一致。
二、主动告知行业关于由顾客支付服务过程中可能发生的费用的规定。
三、选择最有利于顾客送(收)件的收费方式，告知顾客并征得顾客的同意。
四、按规定或约定收取送(收)费，自觉主动出具发票。
五、在送件过程中，要主动要求顾客清点所收的快件(货物)，对于代收款的客户，要当面给顾客验货，若有赠品要明白的告知顾客，在顾客无疑问的情况下，方可收款离开。
六、在送代收款顾客的时候，若有顾客在验货后因为质量问题拒不付款的情况，不可与顾客发生争执。
第七条文明服务，礼貌待客。
一、当非主观原因使服务提供不能满足顾客诉求时，须如实告知，求得谅解，并友好协商变更服务方案。
二、冷静对待矛盾或纠纷，耐心
第八条特色服务、创立品牌
一、执行预约服务时应严守时间并在规定时间内耐心等候。
二、了解快递行业的相关知识，在顾客有需求时向其讲解。
三、掌握向不同顾客提供差异化服务的技能。
第九条快递车辆服务质量标准：
一、车身(包括前后保险杠)颜色鲜亮、无明显擦痕，漆面无脱落或单点脱落但面积不超过1cm2，线条和车门字迹清晰、无缺损。
二、机盖中央黏贴专用图案标志平整、无卷边、无破损。
三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板完好无伤损且洁净无积尘。
四、车辆技术状况良好，安全设施有效。
第三章服务质量控制
第一条服务质量控制的目的是确保贯彻公司“安全快捷满意，诚信规范温馨，确保顾客满意，追求持续改进”的质量方针。
第二条公司建立分管副总经理负责、安营部经理执行、办公室主任监督、后勤保障部经理、人力资源部经理协助的服务质量监督管理体系，对服务策划、服务评审、服务提供、服务监督的全过程进行管理和控制。
第三条服务质量监督管理体系各职能单元履行如下职责：
1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。
2、安营部负责贯彻服务规范、监控服务提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员服务质量等级。
3、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部
4、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
5、人力资源部负责了解培训需求、拟定并执行培训计划、验证培训效果。
第四条公司各岗位尤其是监控岗位管理人员应忠于职守、严守岗位、切实履行职责，按照规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作，按照工作流程及时高效地处置服务过程中发生的问题。
第五条公司相关部门应密切配合组成联合稽查组定期就快递员的执行规范情况进行全面检查，检查结果如实记录、分类整理作为快递员考评和评价管控手段适宜性的基础数据。
第六条公司对快递员的'服务质量状况实行等级管理，安营部依据相关记录对快递员的服务状况进行评价，确定快递员的服务质量等级，等级由高到低分为A、B、C三级。服务质量等级为动态管理，与之相对应的奖惩从《快递员管理制度》相关条款之规定。
第四章持续改进
第一条公司办公室应关注服务过程，抓点带面，通过公司网站、短信、内部刊物、行业刊物、宣传栏等载体及时表扬先进、暴露不足，营造并保持积极向上的企业文化氛围，激励员工创优争先。
第二条办公室及人力资源部、客户服务部、信息服务部等相关部门要根据不同时期的实际情况积极策划、认真组织相应的活动，以保持公司的活力和推进服务质量的持续提高。
第三条客户服务部要拟定切实可行的服务质量信息调查方案并会同信息服务部予以实施。信息调查的时间间隔应能满足公司及时获取阶段性服务质量反馈信息的需要。
第四条公司设专人值守公司公众网站的公开论坛，进行开放式交流沟通并筛选归纳出有效信息以供制定改进措施的参考。
第五条建立队务会和公司工作例会制度，在不同层面上提供内部交流沟通、互教互学的平台。各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台，达到提升整体服务质量水平的目的。
第六条人力资源部要发挥主观能动性，深入营运一线去发现培训需求，在分析的基础上根据实际情况组织实施针对性培训满足这种需求，并验证培训效果。
第五章其他
第一条在环境条件发生变化或通过正规评审确认存在缺陷的情况下，经总经理批准可作修订。
第二条本制度内容与国家法律、地方法规和行业规定相冲突的，从其规定。
第三条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第四条本制度自公布之日起实施。
篇2：服务质量岗位职责任职要求
服务质量岗位职责
服务质量经理
BASICFUNCTIONS
ThispersonwillberesponsibleforcommercialandserviceoperationstodevelopKohler-brandedWaterFiltration/WaterHeateroperationstrategy,proceduresandprocesses,managetheserviceandqualitysystemofKohlerWaterFiltration,coordinatecommercialandafter-sales-serviceactivities.
SPECIFICRESPONSIBLITIES
?Developcommercialandserviceoperationstrategy,processesandprocedurestosupportsalesgrowthplan
?Developinnovativeservicebusinessmodelincludingwatersolution/equipmentrental
?Supportdistributorsinbuildingupservicecompetenciesincludingproduct/technicaltraining,userdatamanagement,procedurestoensurehighqualityofuserservicewillbedelivered
?Provideconstantproducttrainingandtechnicaltrainingfor400callcenterandTSAtechnicians,aswellasdeveloprelatedoperationproceduresandKPIsetting
?Productqualitydatacollectionandanalysisforcontinuousimprovement
?Manageprofessional3rdpartywhoprovideinstallation,maintenanceandrepairserviceactivitiestocustomerswithproperKPIsettinginaccordancewithdifferentchannel’sneeds
RELATIONSHIPSANDCONTACTS
?ReporttoGM-WATERFILT,WATERHEATER,K&BCHINA
?Frequentcontactwithdistributorscommercialandafter-salesserviceteams
?FrequentcontactwithKohlerEngineeringteamandoutsidetestinginstitutions
?Frequentcontactswiththe3rdpartyandinternalsuppliers
?FrequentcontactwithTechnicalServiceTeam
EDUCATIONANDEXPERIENCEREQUIREMENTS
?Atleast8yearsofrelevantexperiencefromWaterFiltrationproductswithprogressiveQualityandTechnicalServiceexperience
?Bachelordegreeinengineeringorrelevantdiscipline
?Capableincommunication/coordinationwithdistributorsfornewbusinessservicemodelandconductprofessionaltrainings
?Goodunderstandingofproductdeveloping,qualityassurancesystemandTechnicalServicesystemisaMUST.
?Goodatmanaging3rdpartysuppliers
?ProficientinEnglishandMandarin
?Frequenttravelsarerequired
BASICFUNCTIONS
ThispersonwillberesponsibleforcommercialandserviceoperationstodevelopKohler-brandedWaterFiltration/WaterHeateroperationstrategy,proceduresandprocesses,managetheserviceandqualitysystemofKohlerWaterFiltration,coordinatecommercialandafter-sales-serviceactivities.
SPECIFICRESPONSIBLITIES
?Developcommercialandserviceoperationstrategy,processesandprocedurestosupportsalesgrowthplan
?Developinnovativeservicebusinessmodelincludingwatersolution/equipmentrental
?Supportdistributorsinbuildingupservicecompetenciesincludingproduct/technicaltraining,userdatamanagement,procedurestoensurehighqualityofuserservicewillbedelivered
?Provideconstantproducttrainingandtechnicaltrainingfor400callcenterandTSAtechnicians,aswellasdeveloprelatedoperationproceduresandKPIsetting
?Productqualitydatacollectionandanalysisforcontinuousimprovement
?Manageprofessional3rdpartywhoprovideinstallation,maintenanceandrepairserviceactivitiestocustomerswithproperKPIsettinginaccordancewithdifferentchannel’sneeds
RELATIONSHIPSANDCONTACTS
?ReporttoGM-WATERFILT,WATERHEATER,K&BCHINA
?Frequentcontactwithdistributorscommercialandafter-salesserviceteams
?FrequentcontactwithKohlerEngineeringteamandoutsidetestinginstitutions
?Frequentcontactswiththe3rdpartyandinternalsuppliers
?FrequentcontactwithTechnicalServiceTeam
EDUCATIONANDEXPERIENCEREQUIREMENTS
?Atleast8yearsofrelevantexperiencefromWaterFiltrationproductswithprogressiveQualityandTechnicalServiceexperience
?Bachelordegreeinengineeringorrelevantdiscipline
?Capableincommunication/coordinationwithdistributorsfornewbusinessservicemodelandconductprofessionaltrainings
?Goodunderstandingofproductdeveloping,qualityassurancesystemandTechnicalServicesystemisaMUST.
?Goodatmanaging3rdpartysuppliers
?ProficientinEnglishandMandarin
?Frequenttravelsarerequired
服务质量岗位
篇3：服务质量经理岗位职责任职要求
服务质量经理岗位职责
服务质量经理
BASICFUNCTIONS
ThispersonwillberesponsibleforcommercialandserviceoperationstodevelopKohler-brandedWaterFiltration/WaterHeateroperationstrategy,proceduresandprocesses,managetheserviceandqualitysystemofKohlerWaterFiltration,coordinatecommercialandafter-sales-serviceactivities.
SPECIFICRESPONSIBLITIES
?Developcommercialandserviceoperationstrategy,processesandprocedurestosupportsalesgrowthplan
?Developinnovativeservicebusinessmodelincludingwatersolution/equipmentrental
?Supportdistributorsinbuildingupservicecompetenciesincludingproduct/technicaltraining,userdatamanagement,procedurestoensurehighqualityofuserservicewillbedelivered
?Provideconstantproducttrainingandtechnicaltrainingfor400callcenterandTSAtechnicians,aswellasdeveloprelatedoperationproceduresandKPIsetting
?Productqualitydatacollectionandanalysisforcontinuousimprovement
?Manageprofessional3rdpartywhoprovideinstallation,maintenanceandrepairserviceactivitiestocustomerswithproperKPIsettinginaccordancewithdifferentchannel’sneeds
RELATIONSHIPSANDCONTACTS
?ReporttoGM-WATERFILT,WATERHEATER,K&BCHINA
?Frequentcontactwithdistributorscommercialandafter-salesserviceteams
?FrequentcontactwithKohlerEngineeringteamandoutsidetestinginstitutions
?Frequentcontactswiththe3rdpartyandinternalsuppliers
?FrequentcontactwithTechnicalServiceTeam
EDUCATIONANDEXPERIENCEREQUIREMENTS
?Atleast8yearsofrelevantexperiencefromWaterFiltrationproductswithprogressiveQualityandTechnicalServiceexperience
?Bachelordegreeinengineeringorrelevantdiscipline
?Capableincommunication/coordinationwithdistributorsfornewbusinessservicemodelandconductprofessionaltrainings
?Goodunderstandingofproductdeveloping,qualityassurancesystemandTechnicalServicesystemisaMUST.
?Goodatmanaging3rdpartysuppliers
?ProficientinEnglishandMandarin
?Frequenttravelsarerequired
BASICFUNCTIONS
ThispersonwillberesponsibleforcommercialandserviceoperationstodevelopKohler-brandedWaterFiltration/WaterHeateroperationstrategy,proceduresandprocesses,managetheserviceandqualitysystemofKohlerWaterFiltration,coordinatecommercialandafter-sales-serviceactivities.
SPECIFICRESPONSIBLITIES
?Developcommercialandserviceoperationstrategy,processesandprocedurestosupportsalesgrowthplan
?Developinnovativeservicebusinessmodelincludingwatersolution/equipmentrental
?Supportdistributorsinbuildingupservicecompetenciesincludingproduct/technicaltraining,userdatamanagement,procedurestoensurehighqualityofuserservicewillbedelivered
?Provideconstantproducttrainingandtechnicaltrainingfor400callcenterandTSAtechnicians,aswellasdeveloprelatedoperationproceduresandKPIsetting
?Productqualitydatacollectionandanalysisforcontinuousimprovement
?Manageprofessional3rdpartywhoprovideinstallation,maintenanceandrepairserviceactivitiestocustomerswithproperKPIsettinginaccordancewithdifferentchannel’sneeds
RELATIONSHIPSANDCONTACTS
?ReporttoGM-WATERFILT,WATERHEATER,K&BCHINA
?Frequentcontactwithdistributorscommercialandafter-salesserviceteams
?FrequentcontactwithKohlerEngineeringteamandoutsidetestinginstitutions
?Frequentcontactswiththe3rdpartyandinternalsuppliers
?FrequentcontactwithTechnicalServiceTeam
EDUCATIONANDEXPERIENCEREQUIREMENTS
?Atleast8yearsofrelevantexperiencefromWaterFiltrationproductswithprogressiveQualityandTechnicalServiceexperience
?Bachelordegreeinengineeringorrelevantdiscipline
?Capableincommunication/coordinationwithdistributorsfornewbusinessservicemodelandconductprofessionaltrainings
?Goodunderstandingofproductdeveloping,qualityassurancesystemandTechnicalServicesystemisaMUST.
?Goodatmanaging3rdpartysuppliers
?ProficientinEnglishandMandarin
?Frequenttravelsarerequired
篇4：服务质量管理制度
服务质量管理制度（一）
第一章总则
为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范
第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
第二条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心；热情礼貌、语言规范让快递人员舒心；及时高效、倾力而为让快递人员称心；急之所急、想之所想让快递人员安心；人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。
第三条快递从业人员基本要求：
一、仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。
二、按规定着工装，女性束发。
三、语气和蔼可亲，语言文明礼貌。
四、快递人员应使用规范文明用语：
“您好！我是xx快递公司的，您的xx快件已到，请问今天有时间接收吗？”、“请问什么时候上门方便？”、“请仔细查收你的快件！”、“对快件有疑问请拨打xxxxxxx”、“再见！”。
第四条快递人员在服务过程中不发生以下所列行为：
一、与顾客约定好时间，却不按时达到，也没有及时与顾客联系的。
二、在送（收）上门过程中私自收取顾客加急费。
三、在送（收）过程中私吞顾客赠品。
四、在送件过程中，没有等顾客检查完快件就离开的。
五、在送（收）过程中对顾客言语不礼貌的，以及与顾客发生争执的。
第五条热情服务，细致周到。
一、主动解决顾客在送（收）快件后的疑虑。
二、按照顾客要求的时间准时达到，并安全送（收）快件。
三、快递人员上门时自带鞋套和水杯，做到不给顾客增添任何麻烦。
四、因故不能按时到达顾客指定地方的，要提前给顾客打电话或另约时间，以免顾客等待。
第六条诚信服务，童叟无欺。
一、主动了解顾客对服务的需求和期望并尽量予以满足，因客观原因不能满足时，应与顾客沟通，说明原因，提出合理建议，引导“服务提供”与“顾客期望”达成一致。
二、主动告知行业关于由顾客支付服务过程中可能发生的费用的规定。
三、选择最有利于顾客送（收）件的收费方式，告知顾客并征得顾客的同意。
四、按规定或约定收取送（收）费，自觉主动出具发票。
五、在送件过程中，要主动要求顾客清点所收的快件（货物），对于代收款的客户，要当面给顾客验货，若有赠品要明白的告知顾客，在顾客无疑问的情况下，方可收款离开。
六、在送代收款顾客的时候，若有顾客在验货后因为质量问题拒不付款的情况，不可与顾客发生争执。
第七条文明服务，礼貌待客。
一、当非主观原因使服务提供不能满足顾客诉求时，须如实告知，求得谅解，并友好协商变更服务方案。
二、冷静对待矛盾或纠纷，耐心听取顾客意见，以诚恳的态度，从和谐稳定大局出发做好解释工作，不激化矛盾。
第八条特色服务、创立品牌
一、执行预约服务时应严守时间并在规定时间内耐心等候。
二、了解快递行业的相关知识，在顾客有需求时向其讲解。
三、掌握向不同顾客提供差异化服务的技能。
第九条快递车辆服务质量标准：
一、车身（包括前后保险杠）颜色鲜亮、无明显擦痕，漆面无脱落或单点脱落但面积不超过1cm2，线条和车门字迹清晰、无缺损。
二、机盖中央黏贴专用图案标志平整、无卷边、无破损。
三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板完好无伤损且洁净无积尘。
四、车辆技术状况良好，安全设施有效。
第二章服务质量控制
第一条服务质量控制的目的是确保贯彻公司“安全快捷满意，诚信规范温馨，确保顾客满意，追求持续改进”的质量方针。
第二条公司建立分管副总经理负责、安营部经理执行、办公室主任监督、后勤保障部经理、人力资源部经理协助的服务质量监督管理体系，对服务策划、服务评审、服务提供、服务监督的全过程进行管理和控制。
第三条服务质量监督管理体系各职能单元履行如下职责：
1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。
2、安营部负责贯彻服务规范、监控服务提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员服务质量等级。
3、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部
4、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
5、人力资源部负责了解培训需求、拟定并执行培训计划、验证培训效果。
第四条公司各岗位尤其是监控岗位管理人员应忠于职守、严守岗位、切实履行职责，按照规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作，按照工作流程及时高效地处置服务过程中发生的问题。
第五条公司相关部门应密切配合组成联合稽查组定期就快递员的执行规范情况进行全面检查，检查结果如实记录、分类整理作为快递员考评和评价管控手段适宜性的基础数据。
第六条公司对快递员的服务质量状况实行等级管理，安营部依据相关记录对快递员的服务状况进行评价，确定快递员的服务质量等级，等级由高到低分为A、B、C三级。服务质量等级为动态管理，与之相对应的奖惩从《快递员管理制度》相关条款之规定。
第三章持续改进
第一条公司办公室应关注服务过程，抓点带面，通过公司网站、短信、内部刊物、行业刊物、宣传栏等载体及时表扬先进、暴露不足，营造并保持积极向上的企业文化氛围，激励员工创优争先。
第二条办公室及人力资源部、客户服务部、信息服务部等相关部门要根据不同时期的实际情况积极策划、认真组织相应的活动，以保持公司的活力和推进服务质量的持续提高。
第三条客户服务部要拟定切实可行的服务质量信息调查方案并会同信息服务部予以实施。信息调查的时间间隔应能满足公司及时获取阶段性服务质量反馈信息的需要。
第四条公司设专人值守公司公众网站的公开论坛，进行开放式交流沟通并筛选归纳出有效信息以供制定改进措施的参考。
第五条建立队务会和公司工作例会制度，在不同层面上提供内部交流沟通、互教互学的平台。各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台，达到提升整体服务质量水平的目的。
第六条人力资源部要发挥主观能动性，深入营运一线去发现培训需求，在分析的基础上根据实际情况组织实施针对性培训满足这种需求，并验证培训效果。
第四章其他
第一条在环境条件发生变化或通过正规评审确认存在缺陷的情况下，经总经理批准可作修订。
第二条本制度内容与国家法律、地方法规和行业规定相冲突的，从其规定。
第三条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第四条本制度自公布之日起实施。
服务质量管理制度（二）
服务质量是酒店服务水平的直观体现，是酒店管理的核心内容，因此必须加强对服务质量的管理。其具体内容及要求如下：
一、礼仪修养是服务质量的基础，具体内容及要求如下：
1、要有良好的仪容仪表，要求着装统一整洁，面部化妆及发型符合酒店要求，饰物佩带符合酒店的规定。
2、讲究礼貌礼节，按照酒店行业要求使用礼貌用语，在与客人交往时讲究分寸。
3、严格按照酒店的行为规范约束个人行为，讲究个人卫生，注重个人仪态，保持良好的个人形象。
4、保持良好的生活和工作习惯，工作中保持良好的精神状态和工作情绪。
二、保持良好的服务态度，具体要求如下：
1、见到客人时要主动打招呼问好，与客人交往时保持面带微笑、态度热情，服务要能体现乐意的态度。不得出现不理睬或漠不关心客人的现象。
2、服务时积极主动、细致周到，真正的做到想客人所想，做客人所做。常规服务不得出现客人要求后才做的现象。
3、服务态度耐心，尽量满足顾客的合理要求。服务中严禁出现不情愿、抱怨、厌烦甚至拒绝、发脾气等现象。
三、注重服务效率，具体要求如下：
1、迎接招呼客人要及时、迅速，不得出现拖延、怠慢客人甚至无人招呼宾客的现象。
2、常规服务程序要配合严密、衔接连贯，()不得出现服务程序脱节或间歇时间过长的现象。
3、客人招呼时要立即应答并及时的按要求完成客人交办之力所能及的事情。
4、客人提出的要求要及时办理并给予回复，杜绝出现办理或回复不及时甚至不办理或不回复的现象。
四、服务中讲究规范，注重艺术美。具体要求如下：
1、严格按照规定的服务程序进行服务，不得随意改变程序或颠倒顺序。具体能体现部门服务程序的整体性。
2、严格按照操作规范从事各项服务工作，体现操作技能的艺术美。保持部门服务规范的统一性。
3、严格遵守服务程序以及服务中的注意事项。如：餐厅值台服务程序、客房房间卫生打扫程序等。
五、掌握良好的服务技巧，常见要求如下：
1、注意语言艺术和应变能力，善于处理顾客投诉解决各种疑难问题。
2、善于根据客人的需要主动推销，以客人喜欢的方式提供服务。让客人得到满意的消费。
篇5：从源头抓质量,加大对企业服务的力度
从源头抓质量，加大对企业服务的力度____(省、市、区、县)质量技术监督局
从源头抓质量，加大对企业服务的力度
加强行风建设，重在抓落实。近日，为全面贯彻落实国家局“两抓、两提高”工作方针，____(省、市、区、县)质监局充分发挥部门职能作用，进一步加大对企业服务的力度，提高企业的质量管理意识和质量总体水平，并制定13条服务企业的具体措施，以促进县域经济健康、有序发展。
?一、各股、所、队按照职能分工认真搞好企业普查，摸清企业产品执行标准、计量和质量管理方面的底数，摸清企业生产经营的底数，摸清企业需要质监提供服务的底数，建立企业质量技术监督档案，实行“服务卡”制度，有针对性的帮扶企业；
?二、帮助企业建立“四个”体系，即：建立标准化体系，规避风险，突破技术壁垒；建立计量检测体系，确保计量数据准确可靠；建立质量检测体系，把好产品质量出厂关；建立质量保证体系，全面提高我县企业的质量管理水平；
?三、做好名牌培育工作，帮助企业开发创造优质产品，打造名牌产品，提高市场占有率，增强市场竞争力；
?四、依据职能作用和系统优势建立行政执法与专家服务相结合的后处理机制，加大对不合格企业的服务力度，帮助企业查找问题症结，促使企业提高管理水平，促进产品上水平、上档次；
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?五、建立健全认证认可服务体系，完善覆盖全县的咨询服务网络，帮助企业搞好培训，使更多的企业通过质量体系认证；
?六、完善标准查询服务系统和WTO/TBT咨询服务系统，扩大标准容量和WTO成员国的标准、技术法规及合格评定的信息量，为企业与国际惯例接轨、扩大出口提供快捷的标准信息服务；
?七、技术机构主动上门为企业做好检定、检验服务，缩短检定、检验时间，对困难企业减免检测费用；
?八、开展亲企活动。股以上干部要联系帮扶一个企业，在帮扶企业的同时，进一步转变思想作风和工作作风；
?九、对工业产品执行标准登记，承诺在企业提供应有的资料后，办结时间由原来的15个工作日缩短为10个工作日；企业标准备案，办结时间由原来的10个工作日缩短为8个工作日；新产品标准化审查，由原来的20个工作日缩短为10个工作日，对企业有非常紧急情况，坚持“特事特办”的原则，在最短时限内办结；
?十、发挥检验、检测技术人员和设备上的优势，举办管理及经营者参加的质量技术座谈会，请专家进行辅导。帮助企业走规范经营，质量效益型发展道路；?十一、引导企业提高质量管理水平，提升产品质量，争创质量奖项，提高市场占有率，应企业要求提供全方位的服务；
?十二、积极帮助企业搞好质量检测服务，对没有能力上检测室的企业，根据双方自愿的原则，充分利用本局的检测能力和企业检定检测协议，帮助企业把好质量关；
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十三、认真搞好对企业从事特种作业人员的技术培训，为企业提供合格的操作人员。
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制度专栏
