恒大地产广东公司管理办法
恒大地产广东公司管理办法
第一章 人事管理
第一条 广东公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。
第二条 广东公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。
第三条 广东公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。
第四条 广东公司年度工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁、总裁及董事局主席审批后实施。
第五条 广东公司本部总助及以上干部、增城公司及清新公司董事长的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司执行总裁、总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。
第六条 广东公司本部中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由广东公司决定并办理。
增城公司及清新公司部门正职及以上的入职、工资、奖惩及离职等须报广东公司董事长审批后实施。
增城公司及清新公司部门副职及以下员工的入职、工资、奖惩及离职等由本公司决定并办理。
不符合公司入职条件的须报集团公司执行总裁审批。
第七条 广东公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团公司执行总裁、总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。
第八条 凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，广东公司一律不得录用，特殊情况报集团执行总裁审批。
第九条 广东公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。
第十条 广东公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团执行总裁审批后执行。
第十一条 广东公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团执行总裁审批后执行。
第十二条 广东公司花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心备案。
第十三条 广东公司须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。
第十四条 隶属集团公司直线管理人员由集团公司统一管理，其考勤由广东公司负责，每月30日中午12:00前报集团公司人力资源中心。
第二章 财务管理
第十五条 财务管理模式
财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度，对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。
第十六条 资金管理模式
1、资金由集团统一计划管理。广东公司在每月月底前申报下月资金使用计划，经集团批准后执行。
2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须报集团常务副总裁审批。
3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团常务副总裁审批。
4、广东公司的涂销、利息支付由公司董事长审批。
第十七条 广东公司对外付款审批
1、广东公司对外付款，除了权限内的借款、利息支出、银行手续费、上交税费以外，1000万元以下(含1000万元)的，由公司董事长审批; 1000万元以上、2000万元以下(含2000万元)的，报集团执行总裁审批;2000万元以上、3000万元以下(含3000万元)的，报集团总裁审批;3000万元以上的，报集团董事局主席审批。
增城公司、清新公司对外付款10万元及以下的，自行审批;10万元以上的按上述流程审批。
2、特殊情况的付款(无合同或超出合同、无计划或超出计划等非正常情况)，300万元以下(含300万元)的，报集团执行总裁审批;300万元以上、500万元以下(含500万元)的，再报集团总裁审批;500万元以上的，再报董事局主席审批。
第十八条 费用报销
1、特殊事项报销，由广东公司董事长审批，按月汇总报集团执行总裁审批。
2、广东公司每月的'总接待费用不得超过15万元。
3、广东公司董事长及其秘书、司机的费用报销报集团执行总裁审批;公司副总经理、总经理助理的费用报销由公司董事长审批。增城公司、清新公司董事长的费用报销由广东公司董事长审批，其他人员的费用报销由当地公司董事长审批。
第十九条 借款
借支备用金必须由广东公司董事长审批，公司所有员工已经审批尚未报销的借款，累计不得超过50万元(含50万元)。
增城公司、清新公司权限内的借款自行审批，借支总额各为10万元，超过10万元或超权限的按上述流程审批。
第二十条 固定资产购置的审批权限
购置固定资产金额在3万元以内(含3万元)的，由广东公司董事长审批;3万元以上、10万元以下(含10万元)的，报集团执行总裁审批;10万元以上、20万元以下(含20万元)的，报集团总裁审批;20万元以上的，报集团董事局主席审批。
所有车辆的购置,均须报集团董事局主席审批。
第二十一条 广东公司对外捐赠、投资、抵押、股权转让、担保等相关重大事项，经集团执行总裁签署意见后，报集团董事局主席审批后执行。
篇2：房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容：A、经济指标B、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4
×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：
组长：XX
成员：XXXXXXXXXXXXXX
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX、XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；XX公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、每季度目
标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司2005年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对XX事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。
篇3：XX地产―合约部激励奖惩办法HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
部门员工激励奖惩办法
为增强企业凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办法。
1、实行年加工资制度
员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分别按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。
见下表：
2、实行带薪年休假制度
见下表
HR人力资源薪酬管理
3、实行年底双薪制
4、实行半年考核制
每半年对员工进行一次综合考核，考核分为公司综合打分和部门配合分两部分，各占50%。
部门配合是指在工作中是否按照部门职责的规定，及时高效的完成其他部门需本部门配合的工作，由其他部门对被考核部门员工的工作时效和工作质量进行考评。
考核分优秀、合格、不合格三档，优秀的工资上浮20%，合格发原工资，不合格者工资下浮20%。
5、贯彻执行加班费制度
按照国家法律法规按时、足额发放加班费，实现按劳分配的激励目的。
篇4：XX地产―前期激励奖惩办法HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
员工激励奖惩办法
为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。
1、实行年度增加工资制度
员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%―15%。
2、实行带薪休假制度
员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍×应休假天数另行发放补贴。
3、旅游奖励制度
公司每年度根据业绩考核情况，评选出企业优秀员工，优秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.1―1.2倍发放补贴。
HR人力资源薪酬管理
4、实行年底双薪制
年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工的心态，增强企业向心力。
5、加班制度
公司不应鼓励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因特殊情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴。加班时限应由部门经理和主管副总严格控制。
6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严格执行。
7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。
前期部
2004年09月15日
篇5：某商业街地产公司财会人员管理办法
商业街地产公司财会人员的管理办法
一.财会人员基本要求△D*/CW-13-01
1.敬业爱岗,应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
2.熟悉法规,应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度,并结合会计实际工作并进行宣传。
3.依法办事,应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4.客观公正,办理会计事务应当实事求是、客观公正。
5.搞好服务,应当熟悉本单位的生产经营和业务管理的情况,运用掌握的会计信息和会计方法,为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
6.保守秘密,应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位领导人同意外,不能私自向外界提供或泄露单位的会计信息。
7.财会人员因工作失误或者疏忽造成损失的,根据情节轻重及其损害程度,给予行为人批评教育或行政、经济处罚。
二.财会人员任免△D*/CW-13-02
1.公司会计机构负责人由董事会任免。
2.公司其他财会人员由公司任免。
三.财会人员任职资格△D*/CW-13-03
1.会计机构负责人、会计主管人员必须具备如下条件:
1.1政治思想上要能坚持原则、廉洁奉公。
1.2在会计专业技术资格方面,会计机构负责人必须取得会计师任职资格;会计主管人员必须取得助理会计师任职资格,以上人员且都必须持有财政部门颁发的会计证。
1.3在工作经历上,主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年。
1.4政策业务水平较高,熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策、掌握本行业业务管理的有关知识。
1.5具有较强的组织能力。
1.6身体状况能够适应本职工作的要求。
2.一般财会人员任职条件:
2.1必须持有财政部门颁发的会计证,未取得会计证人员,不得从事财会工作。
2.2具有必要的专业知识和专业技能、熟悉国家有关法律、法规和财务会计制度,遵守职业道德。
2.3身体状况能够适应本职工作要求。
制度专栏
